“互联网+”时代下企业财务管理创新初探

李笑丛

摘要：在“互联网+”时代的背景下，传统企业难以适应时代需求。为顺应时代而谋求发展，企业必须升级转型。而企业管理的核心是财务管理，传统企业管理的第一步应是对财务管理采取有效的创新，实施恰当的措施提高财务管理水平，做到最大限度地合理利用企业资金。一个企业要想长久稳定地持续发展，最关键的一步就是积极发挥财务管理的作用，保证财务管理的质量，提高财务管理的效率。本文将全面分析企业管理创新的必要及企业管理工作所面临的问题及挑战，并探讨企业财务管理创新的完善路径。

关键词：“互联网+”;财务管理;模式创新

一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性

随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。

二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征

（一）财务工作平台化

企业日常的工作、运营以及业务往来会产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享，查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。

（二）财务目标多元化

互联网+时代的到来影响的不仅是人们的日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共同利益诉求，以谋求长期可持续的发展。

（三）财务服务共享化

在激烈的市场环境中，高效率一直是企业所追求的目标之一。但高效率并不是喊口号喊出来的，也不是严格要求员工就能够直接实现的，高效率的背后是明确的工作流程和员工熟练的服务，效率的提升是财务服务共享化的重要基础。财务服务共享与人力资源、采购等方面共同构成共享服务中心，这样的运营模式及规避了财务外包的风险，提高了财务服务的专业化和标准化，在一定程度上节约了管理成本。

三、“互联网+”时代下企业在财务管理工作中面临的问题和挑战

（一）财务管理没有明确的目标

有很多企业在进行财务管理目标时设置的目标较为宽泛，单一简单，在传统的财务管理中，财务管理，更加倾向于企业的最大利益化，却对企业的整体化，缺少重视，但是一个企业的最大目标并不是为了实现企业的利益化，而是让这个企业有自己的思想，但是为了防止企业流动资金过少企业倒闭，也需要加强对于企业的财政管理，可以采用资金和互联网相结合的方式来增加，网络用户，从而控制住流动资金。

（二）财务管理没有正确的防范意识

在“互联网+”的时代中，传统的财务管理已經没有办法管理企业，因此，互联网发展为这个企业管理提供了新的管理方式，这就导致了财务管理的风险大大增加，网络安全也频繁发生，使得企业的财务信息泄露，从而威胁到企业的发展，企业的财政管理属于机密性的风险性的职务，网络安全也频繁发生，财政的管理需要有良好的意识，不仅需要预测市场的风向， 还要有自己的保护意识，预测量预测市场的方向需要进行大量的调查，这些都需要大量的、全面的市场调查，管理者应该有良好的意识和能力。

（三）财务管理人员的素质需要提高

财务管理是一个十分考研职员道德素质的职业，有很多的人，他们的岗位并不与职业道德相符，业务能力也有所缺陷，因此，应加强财务人员的职业素养。

四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的路径探究

（一）培养专业人才，引入复合型人才

网络的普遍使用在给市场上的企业带来机会的同时也带来了许多挑战。市场竞争愈演愈烈，企业也需要不断地完善自己，以此来加大自家企业的竞争优势。当今时代对人才的要求也与以往不同，复合型人才更被这个时代需求。因此，企业需要优化财务管理机制，不断刷新财务管理人员。在选择财务管理人员时，要更加注重人员各种知识的融合极其创新意识和能力，同时注意培养人才时多带入具有现代特色的内容。在信息时代的背景下，财务管理人员仅仅具备经济业务能力是完全不够的，还应具备一定的信息技术能力，懂得利用网络资源来做市场调研、营销管理、模拟测定等。实现财务信息化必须要有复合型人才的参与。

（二）完善财务管理机制，提高人员业务素养

企业财务管理创新的根本是创新机制，只有管理机制创新成功，才能保证企业财务管理创新的有效性。在新时代的背景下，企业想要发展必须顺应时代，结合时代变化及特征，积极创新企业财务管理体制。首先，建立一个科学专业的财务管理机制，成立一个专业的部门，明确各自岗位并精细分工，加之科学的管理体系和清晰的工作目标和内容，一定可以使企业的财务管理业务更上一层楼。还可以建立一些奖罚制度来激励约束企业财务管理工作人员，保证企业财务管理工作的有效高效进行。其次，加强对专业人员的培训，提高人才素质，能力决定着一切。企业要想发展，人才是关键。在“互联网+”的背景下，财务管理人才也面临着巨大挑战，企业人才需要不断地学习时代特色知识，丰富自己知识。同时，企业人才不仅要掌握好专业能力，还要学习网络技术，顺应时代而发展。如此，人才的自我提升才能提高企业财务管理的科学性、有效性。最后，当今时代的聘用机制令人担忧。“任人唯亲”的现状不利于企业财务管理机制的创新发展。很多企业在聘用财务管理工作人员时，为了掌握企业核心，喜欢安排“自己人”，这时往往忽略了被聘人员的专业能力。这样就大大降低了企业财务管理的整体水平。企业需要一个全透明的财务管理人员的选拔过程。

（三）充分利用网络资源

这是一个充满网络资源的时代，学会利用网络资源无疑是有利于企业财务管理的优化与创新的。例如，利用信息技术平台加强财务预算管理，预算管理是财务管理的第一步。预算管理的精确非常重要，人工汇总管理显然不够精确，而在新时代的背景下，企业可以利用网络资源去分析数据并进行汇总，还可以利用财务软件监测控制企业各部门的支出与收入。由此可见必须培养企业财务管理人员的信息技术，网络资源的充分利用对创新企业财务管理有积极作用。

结语

在这个互联网被普遍使用的时代，企业在面临发展机遇的同时也面临着巨大挑战。企业财务管理的创新势在必行。为此，企业需做到：培养专业人才，引入复合型人才;完善财务机制，提高人员素养;充分利用网络资源。结合新时代特色，融入创新发展理念，使企业在互联网+背景下成功完成财务管理的创新。

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