浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

刘浪琴

【摘 要】意识薄弱、企业物流设施落后、企业管理落后、企业物流成本控制的方式等都是企业物流成本管理中面临的问题。加强企业物流成本的控制对企业意义重大，能够降低成本、节省资源、提升企业竞争力。企业要想加强企业控制，可以通过管理理念、管理制度、标准化、信息化、集中化、规模化等方式进行。文章浅析企业物流成本管理存在的问题及对策。

【关键词】企业物流;成本管理;问题及对策

【中图分类号】F253 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0215-02

电商的兴起，不仅大大促进了快递行业的发展，也间接性促进了整个物流行业的繁荣发展。企业物流发展得越快，在现在市场经济条件下，所面临的竞争压力也就越大。要想提升企业的竞争力，就必须对物流成本进行管理和控制，分析企业管理中遇到的问题，并做出针对性的措施，从而降低企业物流的成本，提高运行效率，同时为企业提供强大的资金支持，保证企业物流的生命力。

1 企业物流成本管理的重要性

企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业想要做大做强，实现可持续发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展最不能缺少的就是资金，只有在每一个环节注重成本控制，才能积攒一笔发展资金，增强企业抵御风险和危机的能力，从而实现可持续发展。企业物流成本的控制，主要是指在企业物流的物品运输和存储、装卸和搬运，以及最后的物品包装和配送等方面，所产生的人力资源和物质资源的费用，通过内部计算、调节和控制，将各项成本控制在企业预计的范围之内，保证企业物流的正常运营。企业物流的成本控制，很大程度上体现在预算及审核方面，预算即对企业物流在运营过程中所产生的费用做估算，除此之外，为了保证在企业物流运营过程中对产生的成本有一个合理的预算，就需要进行预算审核工作。造价预算人员，必须严格对企业物流的支出和资金往来的预算做详细审核，防止在企业物流运营中出现资金浪费的情况，给予企业合理的资金预算，一方面保证企业物流运用的顺利开展，另一方面能够保证公司的核心競争力。所以，造价预算人员除了要掌握审核的基本方法和原则外，还要对企业物流的成本做一个精准的估算，这样才能够在保证企业利益的同时提升对社会的效益。

2 企业物流成本管理中存在的问题

2.1 物流成本控制意识淡薄

物流行业作为一个服务性的行业，又和其他服务行业不同，不仅需要服务好，还需要速度快，只有这样，才能在日益激烈的竞争环境中脱颖而出。但是物流又是一个系统性专业性的物品流动的运作过程，这个过程中需要大量的人力物力及精力，因此就不可避免需要大量的运营成本。可见，企业物流的管理控制非常重要，但是由于物流行业发展太快，各大物流公司只关注于运单量的递增，而对物流成本的管理和控制意识淡薄，更不要说将物流成本管理与控制纳入企业发展的战略中去，而大部分企业物流的仓储、运输、搬运、配送等都没有进行统一的管理，都是分管于各个部门的，也有的是采用分包的形式，没有进行统一的战略规划，从根本上控制成本。

2.2 企业物流设施问题

物流的配送效率很大程度上依赖基础建设工程和交通工具，我国基础工程建设已经非常完善，公路网、铁路网已经非常发达，但是对于物流的运输和配送来说，尤其是现代人们对于快节奏的生活要求来说，是远远不够的。这种情况下，提升运输工具的速度，是提升物流运输速度的有效途径。但是我国物流企业一般都是卡车运输，只有大的物流公司才拥有飞机的运输方式，快捷的运输方式能够大大提高服务效率和服务质量，从而提升企业的效益，从另一个方面来说也是控制成本的表现，而低效率的运输方式，不仅浪费大量的时间，也需要浪费大量的人力和物力，不利于企业物流的管理和控制。

2.3 企业物流管理制度落后

物流行业虽然是一个复合型、系统化的服务产业，但是行业入门的要求比较低，而且整个物流行业处于粗犷型的发展扩张模式中，监管的制度不完善，再加上所需要的科技含量较低，没有形成完整的管理制度，管理上存在很多漏洞，导致企业运营过程中，被发展的格局所限制，又被行业的竞争所压制，对企业物流的核心竞争力造成了很大的削弱。此外，很多完善的物流管理系统和管理模式没有得到应用，造成了很多浪费，从而严重影响企业物流的管理和控制。

2.4 企业物流成本计算的方式

很多企业物流成本的计算都是单独进行的，也就是说，企业物流的成本没有一个相对的标准值。这也就造成企业与企业之间没有进行交流的标准，不能衡量出实际意义上的运输成本，导致不能准确地计算出物流运输的实际成本，也就给企业物流成本管理和控制造成了一定的阻碍。

3 企业物流成本管理的有效措施

企业物流成本的管理和控制的大体方向是横向控制、纵向管理、系统控制等方面。

3.1 现代物流管理理念

企业物流要想实现成本的管理和控制，就要从企业的内部管理理念着手，将成本的控制当做一个战略性的理念来进行管理。对物流的发展进行宏观引导，成立专业的物理运营团队，树立先进的物流管理理念，将企业的物流运作程序和系统进行优化，改善现有的物流管理理念，寻找出更加优良的方案和途径，从而达到降低企业物流成本的目的。

3.2 信息化管理

企业物流管理信息化即在企业物流管理的各个环节中，利用互联网技术建立一个庞大的信息处理平台，能够将企业的信息、运营、资金流动、员工工作情况融为一体，进行分类整合，形成一个简单快捷、通俗易懂的信息管理系统。可以将信息资源进行利用和开发，提高企业管理的效率，实现企业的精细化管理，从而提高企业的核心竞争力，扩大企业的经济效益。信息化管理在企业物流系统中表现得更加出色，由于物流在运营的过程中，任何一个环节出现问题都会对企业物流的成本造成巨大的影响，因此构建强力的物流管理信息系统，对物流系统中每一件物品的流动情况、人员接触情况有一个详细的显示和把控，可以降低物品运输过程中的风险，把控物品的管理，从而降低企业物品在运输和配送方面的成本。

3.3 标准化管理

企业物流虽然属于特殊的服务行业，但标准化管理制度是现在企业重要的管理制度。不仅能够节省管理成本，还可以提升管理效率，进而提升公司的向心力和竞争力。企业进行标准化管理是企业的管理走向科学化、制度化的重要一步，也是能够为企业打下坚实制造基础的重要一步。这其中，京东无人仓库就是一个典型的例子，完美地利用先进的技术，完成了企业物流仓库入库、存储、分类运输的任务。整个仓库的核心就是六轴机械臂，通过对物品扫描、体检进行分类和包装，在有人下單的情况下，还可以读取后台的信息，将物品精准取出，并贴上相应的发票和单号，然后交给分拣的机器人进行运输。这种模式简单方便、节省人力和物力，同时提高了效率。

3.4 集中化控制

集中化控制是现代物理成本控制的发展趋势，注重对整个物理系统综合性的控制。主要体现在企业物流与供应商、客户、运输商之间实现信息共享、技术扩散，保证了企业在整个物流系统中能够全方位进行控制，对物品的运输实现合理调度，从而保证了企业物流在各个环节中的成本控制，保证了整体的效率。在控制过程中，可以采取新的物流模式，实行TPL战略，将部分订单外包给专业物流机构，从而控制成本，提升企业资金的周转率和企业综合竞争力。

3.5 精简人员

通过对企业员工的人员管理，判断企业的管理机构和生产机构是否出现人员过多、职能交叉的情况，在这种情况下，可以进行精简人员的操作，将每一名员工进行合理分配，使员工和职位匹配。这样不仅能够降低大量的生产成本，还可以使原本职责过多交叉的人员，明确工作的职责和任务，从而提高生产效率。所以，精简人员是企业加强成本控制的有力手段。

3.6 加强思想创新意识

企业物流成本的管理不是一成不变的，而是跟随时代的改变而改变，所以加强企业物流的管理意识和创新意识，是非常重要且非常有意义的。通过宣传让企业的领导层了解到管理创新意识是企业物流发展中重要的一环，对企业的发展有着良好的促进作用。企业在改革或进行战略规划的工作中，都应该考虑管理和创新在其中的影响，力求寻找一个平衡点，让企业管理更好地为企业发展服务。除此之外，企业的企业文化和管理创新意识也要完美结合，打造一个健康、向上的工作环境。

4 结语

企业的物流成本管理和控制是企业发展的重要环节，也是企业发展的原动力。企业物流在进行成本管理中，不仅要对企业的物流进行严格核算，也要建立完善的成本管理制度，完善成本管理理念，观察成本控制措施实施后的变化，优化措施，更好地进行企业物流的管理，提升企业的生产效益。

参 考 文 献

[1]王欣兰，田海霞.物流成本管理[M].北京：清华大学出版社，2009.

[2]陈雅萍.物流企业成本控制探讨[J].中国科技纵横，2009（12）：40-41.

[3]金浩杰.中小企业物流费用成本控制的对策研究[J].中国商贸，2011（12）：133-134.