浅析国企成本管理存在的问题与对策

孟婷

摘 要：最近一段时间随着中美贸易战的加剧，电解铝企业在贸易摩擦中也遭受了巨大损失。造成电解铝企业收入下滑的主要因素是氧化铝等原材料成本下降水平大于电解铝产出品的销售价格。要想挽救电解铝企业利润的大幅下滑，企业就必须要做好电解铝产品的成本管理，通过降低成本占领更大的市场份额，提升企业的经营利润。但目前我国电解铝国企企业的成本管理仍存在许多不足，因此本文主要浅析了国企成本管理存在的问题，并对相应问题提出合理有效的解决对策。

关键词：电解铝;国企;成本管理;问题;解决对策

一、国有企业成本管理存在问题

1.1成本管理模式落后

国有企业成本管理存在的明显问题之一便是成本管理模式落后。目前我国的国有企业成本管理还处在比较落后的状态，管理模式还是遵循以往的传统，传统的成本管理模式更加关注产品生产环节的成本把控，其成本管理核心便是通过不断压缩生产环节各个原材料的成本来达到成本控制的目的。但实际上，成本管理应当是对产品的全局把控，除了生产环节，产品的成本管理还应包括对运营环节、销售环节和售后环节的全过程的成本监控。将成本管理误认为是生产成本的管理是狭隘的，只有做到产品生产流通的全程成本控制，才能真正有效地降低产品的成本，最大化企业的经营利润，维持企业的市场份额，提升企业的市场竞争力。

1.2相关人员专业素养的缺乏

我要企业成本管理存在的另一问题便是成本管理人员专业素养的缺乏。成本管理人员创业素养的缺乏体现在其成本管理的理念落后以及成本控制的意识不足。根据调查研究显示，许多电解铝国有企业中的管理从业人员往往不具备基本的会计学基础，并且在岗位中也缺乏相应的成本管理经验。企业出于节约成本的考虑，往往忽视了对成本管理人员进行岗位培训，这就导致了成本管理人员的管理理念以及管理模式不能得到更新，对生产的各个环节不能进行有效的成本管理，缺乏各环节的成本控制意识，导致成本管理人员不能采用先进的成本管理理念进行成本核算工作，造成了企业的资源浪费，阻碍了国有企业与市场的同步发展。

二、国有企业成本管理解决对策

2.1转变成本管理模式

国有企业在进行成本管理时，应当及时转变成本管理模式，改变成本管理方法，做到全过程的成本管理。企业成本管理的控制绝不仅仅是简单的生产环节的成本控制，而应该是产品生产的全链条的成本管理控制，其中产品生产的全链条环节包括产品设计，生产，运营和销售。只有做好全链条的各个环节的成本管理，才能真正有效的实现企业的成本管理控制，转变。国有企业传统的生产成本管理模式，以理念的更新增加企业的经济效益，让国有企业重焕新生，重回活力。

2.2加强员工专业培训

加强员工专业素养的培训是国有企业成本管理的解决对策之一。成本管理人员的成本管理技能好坏直接影响到企业的成本管理是否合理。因此国外企业有必要定期地对管理人员展开成本管理方面的培训，通过培训有效地加强管理人员的成本核算能力，增强管理人员的会计基础知识，以此提高管理人员的成本核算水平。此外，国有企业在培训时还应积极转化管理人员旧的成本管理意识，帮助管理人员树立新的成本管理理念，保证管理人员的成本管理思想能够适应不断改变的市场环境，保证国有企业成本管理的先进性，帮助企业更好地进行成本管理，最大程度地发挥国有企业的经济效益。国有企业对员工专业素养的培训还应落实在考核上。国有企业应定期针对展开的培训进行考核，检验成本管理培训的结果，并根据结果反馈检查培训开展的有效性，根据员工的学习情况及时调整培训方案，以达到最佳培训效果。此外，国有企业还应制定考核奖惩机制，对表现出色的管理人员进行物质奖励，通过这种方式鼓励管理人员不断学习新成本管理知识，不断加强自身的成本管理专业技能，以做到及时更新成本管理理念。

2.3进行技术创新

进行技术创新有利于解决国有企业的成本管理存在的问题。虽然对产品生产、销售和运营等关节进行全程的动态成本监控，可以帮助企业在一定程度上降低成本，提高企业的经济效益。但实际上，这种成本管理模式注重的是短时间内的企业经济效益，这种成本管理模式不能及时跟着市场竞争环境发生调整，不利于企业长时间内对生产产品进行成本管理。但随着经济全球化深度的加快，和贸易交流的加深，传统企业正不断受到竞争市场上快速更新的产品的挑战，这些新产品新技术的涌入，使得企业不能够再以低价来维持其市场份额。因此，对产品进行成功管理的最好方式便是进行产品的技术革新。全面技术的革新能够提升电解铝机器制造设备的生产效率，提高电解铝产品的生产质量，提升了企业与其他竞争企业的产品差异化水平，以产品差异化的方式吸引新消费者的消费偏好，在市场上形成自己独有的核心竞争力。虽然技术创新在前期的投入成本可能会超出企业收益，但基于成本管理的长期性，进行技术创新从长期的角度来看，这种方式更有利于企业的成本管理。因为对生产技术进行创新不仅可以大大提高产品生产的效率，降低人工成本的投入，还能够制造出质量和性能更加优异的电解铝产品，是一项既降低成本又能够提升用户满意度的成本管理方式。

三、结束语

综上所述，我们可以看出目前电解铝国有企业在成本管理方面存在着许多不足，如，身份管理模式的落后和相关成本管理人員专业素养的缺乏。这些问题严重阻碍着国有企业的经济发展。要想解决这些问题可以通过转变成本管理模式、加强员工专业培训和对产品进行技术创新来实现。通过成本管理模式的转变，增强企业的竞争活力，解决国有企业成本管理的困境。

参考文献：

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