华龙一号标准一级进度计划编制思路探究

江鸿 于新娜 肖波 刘宸炜

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-189-02

摘 要 华龙一号作为我国自主研发的三代核电机组，其肩负着中国核电走出去的重任。为满足华龙一号批量化、标准化的建设要求，本文在华龙一号示范工程福清核电5、6号机组工程建设经验的基础上，参考成熟堆型计划，详细介绍了华龙一号标准进度计划的编制思路、关键路径及重要节点的确定，为后续华龙一号机组建设中进度计划的编制提供了依据，具有重要的参考价值。

关键词 华龙一号 标准 一级进度计划 工程建设

鉴于目前核电市场国际化、标准化的趋势，为加强集团公司核电产品的竞争力，目前集团公司已开展核电建设标准进度计划的制定工作，而新堆型的标准进度计划编制需要借鉴成熟堆型的进度计划，并结合新堆型的技术特点、首堆实际建造经验和施工逻辑去制定标准进度计划，并根据不同厂址的建设情况不断修改完善。

华龙一号作为我国自主研发的三代核电机组，是国之重器，肩负着走出去的重任，为满足华龙一号批量化、标准化建设要求，在总结华龙一号示范工程福清核电5、6号机组实际工程建设经验的基础上，作者结合华龙一号技术特点对华龙一号施工逻辑及主要风险点进行了分析，编制完成了华龙一号核电工程标准一级进度计划，供后续华龙一号新项目建设参考使用。

一、编制思路

本标准一级进度计划基于华龙一号示范工程福清5、6号机组工程实践，在华龙一号里程碑进度计划的基础上进行细化，编排了包括项目申请、项目管理、工程设计、设备采购、建安施工、调试以及主要BOP子项等领域在内的工程总体进度计划作业条目共223条（包括里程碑节点）。其中项目执照申请及项目管理的相关工作大部分在工程前期准备阶段完成，因此仅保留了一些主要活动；设备采购部分中每个主要设备的采购、制造、运输、到货作为一项作业活动体现（采购活动开始时间为合同签订，完成时间为设备到场）；土建施工以反应堆厂房钢衬里和内筒体、内部结构施工为主线，安装施工采用核岛主回路设备和系统安装逻辑确定安装施工关键路径，调试通过系统调试逻辑进行细化；BOP部分只保留主要的、具有普遍适用性的子项，但是对于不同厂址条件的核电项目，其常规岛结构、设备设计等会有一定差异，各BOP子项的设计也会有差异，由此导致其进度安排不完全相同，后续项目编制一级进度计划时可结合本标准一级进度计划，根据实际情况制定符合自身特点的常规岛及BOP子项计划。

二、项目总体进度目标

本标准一级进度计划主要参考华龙一号示范工程福清5、6号机组的建设经验，以项目获取“路条”为起点，以FCD为工程零点，以机组性能试验结束（具备商运条件）为终点。其中获取路条与首台机组FCD间隔按36个月、单台机组FCD与商运间隔按58个月考虑（施工逻辑在福清核电5、6号机组工程的基础上进行了优化，单机组建设工期由62个月缩短4个月）。各阶段进度安排如下：

第一阶段：前期准备阶段，其主要内容为执照申请、长周期设备订货、场地准备以及核岛筏基施工、建造许可证获得等（路条～FCD）36个月。

第二阶段：土建施工阶段（FCD～内穹顶吊装）23个月。

第三阶段：安装施工阶段（内穹顶吊装～冷态试验开始）23个月。

第四阶段：调试阶段（冷态试验开始～具备商运条件）12个月。

三、FCD前工作关键路径分析

根据相关法规要求，项目选址阶段“两评”报告的审评周期为6个月，建造许可证相关文件（PSAR、环评、设计与建造阶段质保大纲）审评周期为12个月。国家对项目申请和现场施工准备没有明确的时间规定，因此，获取“路条”至建造许可证申领至少需要18个月。

四、施工关键路径分析

本标准一级进度计划施工关键活动路径主要有如下三条：首先以核岛反应堆厂房的内部结构土建施工到穹顶吊装为主线，安装以环吊安装、调试到主设备的安装为主线，调试从冷态试验开始、热试、装料、临界、并网到商运，为不影响核岛周边厂房施工外筒体从FCD+1.5开始施工。另外，核辅系统安装工程量大，房间移交及核辅系统施工形成与主工艺系统进度并行的一条核岛施工次关键路径。

而常规岛关键路径与成熟堆型没有差别以汽机厂房土建施工至汽机厂房主辅行车可用、凝汽器开始安装、汽轮机开始安装、汽轮机扣缸、汽轮机盘车装置可用、凝汽器真空可用。

五、设计进度计划编制的原则

核岛与常规岛设备接口资料在合同签署后1个月内开始提交，首批终版接口资料在合同签署后4个月内关闭；BOP设备接口资料在合同签署后1个月内开始提交，首批接口资料终版在合同签署后3个月内关闭。

核岛土建施工文件不晚于开工前4～6个月提交；核岛主设备安装施工文件不晚于安装前12个月提交；常规岛、BOP土建施工图不晚于开工前3个月提交；常规岛、BOP安装施工图不晚于安装开工前6个月提交。

核岛辅助管道（>2英寸）、通风管道预制文件不晚于开工前7个月提交；核岛辅助管道、主桥架安装文件不晚于开工前5个月提交。

六、采购进度计划编制的原则

核岛、常规岛设备采购周期（从收到设备采购技术文件到合同签署）一般为6个月，部分国外采购设备采购周期为10个月。

BOP设备采购周期一般为6个月，部分采购包较大或可能国外采购设备的采购周期为8个月。

设备原则上最晚在引入安装前1个月到达现场，安装前现场组装的设备原则上在安装前5个月到达现场。

七、里程碑进度计划

里程碑进度计划是涵盖工程设计、采购、建安和调试各阶段的计划，具有工程各阶段进度象征意义的重要活动的开始时间或结束时间。参考福清核电5、6号机组的里程碑进度计划，本标准计划的里程碑节点数目设置为30个，具体内容如下表所示：

八、结语

通过以上论述，本文结论如下：经过与参考堆型的对比分析并经过关键路径的充分分析，此计划充分表明华龙一号堆型在58个月標准工期内建成是具有可行性的。此外此标准计划编制需在首堆计划基础上，参考成熟堆型及首堆经验对关键路径工作持续梳理优化，后续厂址计划的编制上应结合不同厂址的情况进行相应的修改。

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