浅谈如何提高油气田企业的经济管理水平

张京林

摘 要：从我国社会进步和经济发展的历史来看，油气田企业作为国有企业的重要组成部分发挥了十分重要的作用。从目前的情况来看，随着经济全球化程度的日益加深以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，油气田企业在不断调整自身经营发展方式，以适应时代潮流和经济环境的过程中暴露出诸多的问题，在很大程度上影响了油气田企业的进一步发展。基于此，研究和分析油气田企业在经济管理工作中存在的一系列问题，从六方面出发，阐述如何提高油气田企业的经济管理水平，以期为促进我国油气田企业的持续发展起到一定作用。

关键词：油气田企业;经济管理水平;提高

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）07-0007-02

经济管理水平是决定油气田企业发展水平和发展速度的决定性因素之一。从我国国有企业重要组成部分之一的油气田企业的经济管理现状来看，仍旧存在着诸多的不足，不仅影响到了油气田企业的发展速度和发展水平，严重的甚至造成企业经济效益的不断下降。因此，必须要引起相应的重视[1]。在此基础上，本文展开了相应的研究和分析，以期为我国油气田企业经济管理水平的进一步提升提供一定的参考。

一、油气田企业经济管理过程中存在的问题

对于油气田企业而言，要想从真正意义上保证其全面协调可持续发展，就必须要提高其经济管理水平，提高市场竞争力。从我国油气田企业目前的发展情况来看，企业在经济管理方面依然存在经济增长方式单一、投资管控不够深入、经营管理模式粗放、成本管控力度不够等问题，具体内容如下[2]：

1.经济增长方式单一。石油作为一种不可再生的能源，在现代国民经济发展过程中具有特殊重要的地位。在我国国民经济的比重中，石油企业占据着十分显著的位置，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。我国各大油气田开采随着社会时间的推移，目前很大一部分进入开采阶段中后期，油田含水量高，采收率低，开采难度越来越大，受现有科技水平和开采手段的制约，为确保稳产上产，只能依靠不断加大投资建设新井和加大注水力度提高采收率。

2.投资管控不够深入。一是前期投资工作深入不够，油气田企业普遍存在着一些前期方案不够深入、方案频繁调整，以及在建设项目的前期工作上比较滞后等问题。“概算超估算”“预算超概算”“决算超预算”，这种“三超”现象，是油气田企业投资项目上的典型问题。二是投资决策的过程较复杂，时间较长。油气田企业因其自身的独特性，在投资计划周期上往往十分漫长和复杂，从而导致油气田企业在投资效益上无法达到预期的效果。三是投资项目运行效率不高，环节协调不顺畅，投资完成率低等，以及按期实现投资目标困难较大等问题。

3.经营管理模式粗放。我国油气田企业经营管理模式多属于粗放型的管理模式，其制度和管理相对较为宽松，精细化管理水平不高，企业主动提升和自我完善的意识相对欠缺，现行经济管理模式不利于油气田企业经济效益的实现，特别是低油价环境下，甚至可能造成企业巨大的亏损，阻碍企业进一步发展，也不利于我国整体经济实力的进一步发展和提升。

4.成本管控力度不够。受我国传统的经济体制影响，及油气田企业的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到应有的关注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，严重影响了企业的经济效益及发展。油气田企业成本管理面临的最突出的问题就是管理者对成本控制管理的意识淡薄，对成本控制的重视程度不够，在制定成本目标控制的过程中没有结合企业的实际情况，导致财务在成本控制上与实际情况脱节，甚至使成本控制管理与企业发展战略相悖，直接影响了企业成本控制目标的实现[3]。

二、提高油气田企业经济管理水平的建议

1.加快非常规资源的开发。受美国成功开发页岩气资源启示和带动，我国油气田企业也应全面加快页岩气和致密油气等非常规资源工厂化开发，页岩气和致密油气等非常规资源是老油气田增储上产最现实的资源和主要增长点，应围绕规模效益开发目标，加大油气田稳产上产力度，突出新理念新技术新体制机制。

2.强化企业投资管理工作。对于油气田企业来说，投资管理工作是影响其经济管理水平的重要因素，因此企业的领导人和管理者对此必须要高度重视[4]。一是在投资开始之前，必须要做好事前的调查工作，对投资的项目有一个充分且全面的了解，确保投资的合理性;二是油气田企业要对投资方案的可行性进行严格的分析和讨论，确保投资方案切实可行，进而实现投资效益目标[5];三是油田企业在投资过程中要进行控制与监督，只有对整个投资过程进行管理才能真正确保投资能够达到预定的效益目标。作为投资全过程管理中的一项重要内容，投资项目在实施过程中的控制与监督最大的特点是对已经做出的决策提供高效、快速运转的保证。企业投资大部分的资金投入工作基本都是在这个过程中完成的，控制与监督是保证投资项目可靠转化成效益的前提。所以，对油气田企业来说，为了对投資项目进行更好的控制和监督，必须要运用科学的管理手段，建立健全投资项目管理制度，保证投资各个环节的良好运行。

3.利用信息化技术提升管理水平。随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，油气田企业应用先进的互联网技术和设备来进行经营和管理工作已经成为必然的趋势，也只有充分利用信息化手段，才可以从真正意义上实现企业经营管理的精细化和信息化管理。具体来说，就是需要油气田企业从经济环境和企业实际情况出发，建立健全适合企业发展的规章和制度;当企业有意进行经营和管理活动时，要充分发挥互联网的作用，既可以提高相关工作开展的效率，同时又可以提高企业的经营管理水平[6]。

4.优化企业成本管控管理。对于领导者和管理者来说，必须要充分地认识到成本管理的重要性，在经济发展形势的基础上，树立起科学合理的成本管理观念，完善企业内部的成本管理制度和框架，从真正意义上突破原有一成不变的管理制度，实现资金的动态管理。除此之外，还要赋予成本管理制度更强的灵活性，使其可以随着时代以及经济环境的不断变化而进行适当的调整。同时，油气田企业的领导人和管理者要重视成本管理相关知识的宣传和教育工作，使企业内相关的工作人员充分地认识到成本管理的重大作用，并从自身出发树立成本管理观念和责任意识，进而为油气田企业经济管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。

5.提高管理人员能力素质。对于油气田企业经济管理工作来说，管理人员的能力和素质是决定性因素之一。首先，企业领导人和管理者要率先垂范，高度重视管理人员能力和素质的提高问题;其次，企业可定期或不定期组织相关的教育和培训课程，并积极引导相关的工作人员参与到其中，提高其综合素质和专业化水平;最后，油气田企业还可以从企业选拔出优秀的经济管理人才前往国内外先进企业展开交流和学习，及时地了解并熟悉国内外先进的经济管理理论知识和思想观念，为自身企业经济管理水平的提升奠定基础。

6.建立健全监督管理机制。对于油气田企业来说，建立健全监督管理机制对企业经济活动进行严格的监督和科学的管理是必不可少的。只有这样，才可以从真正意义上保障企业的每一项资金都用到实处、企业的每一项工作和每一个环节都科学合理，才能实现油气田企业经济管理水平的进一步提升。

三、结语

综上所述，本文首先探讨了油气田企业在开展经济管理工作中遇到的重要问题，并指出正是受这些问题的影响才会导致油气田企业经济管理水平停滞甚至是下降，随后从六方面分别提出了提高和完善企业经济管理工作的建议和措施。希望通过本文的研究和分析，可以对油气田企业的经济管理工作起到启示和借鉴的作用，进而提高相关各项工作的质量和水平，为油气田企业的全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]  翟锐.低油价形势下如何提高油田企业经济管理水平的探讨[J].中国化工贸易，2017，（15）：4-6.

[2]  蔡肃华，王晖，万亚辉，等.浅谈如何通过加强政工队伍建设做好油田企业党建工作[J].企业文化（下旬刊），2018，（9）：123.

[3]  李敏敏.试论提高油田企业经济管理水平的途径[J].人力资源管理，2016，（7）：100-101.

[4]  常劍飞.油田企业人力资源管理中绩效考核的应用分析[J].人力资源管理，2018，（5）：611-612.

[5]  白国雄.油田企业投资效益分析[J].财经界：学术版，2013，（2）：103.

[6]  郭丹丹.浅谈如何提高油田企业的经济管理水平[J].企业文化（中旬刊），2015，（11）：138-139.