浅析企业管理中激励机制的重要性

闫坤

摘 要：对于企业的管理工作来说，就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制，可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。本文就企业管理中激励机制的重要性进行了分析。

关键词：企业管理；激励机制；重要性

激励机制指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作积极性和内在潜力，确保企业健康稳定可持续发展。

一、企业管理中激励机制的重要性

（一）激励机制有助于吸引人才、留住人才

在当今社会，人才对于企业的发展有着极其重要的意义，但是，现阶段国内大多的企业都存在着人才流失的问题，甚至一些行业内的一些高端技术人才普遍存在着经常跳槽的问题，这就给企业的发展造成了一定的影响。对于人才的流失问题来说，归根结底还是企业没有用好激励机制与激励措施，进而导致员工不能实现自身所具有的价值。通过应用激励机制，可以促使企业吸收住人才，同时也可以促进企业的长远发展。另外，通过应用激励机制，还能使员工从生活、精神层面上得到满足，这样才能避免人才流失，相反还会吸引更多的精英加入到团队之中。

（二）激励机制有利于增强企业的凝聚力

企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。

（三）激励机制有利于调动企业员工的工作积极性

通过深入的理论分析和具体的工作实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入鼓励的工作机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。企业发展的根本目的就是为了获得更多的经济效益，而为了达到这一目的，企业在发展过程中必须努力获得更好的业绩效果。但是在企业各部门生产工作进展过程中，往往会出现以下这种看似不合理的工作情况，即一些在平时表现卓越的企业员工，在一个工作周期结束后，所获得的业绩却低于一些表现较为平庸的员工，对造成这一工作现象的深层次原因展开深入的分析，可以发现虽然企业员工的个人素质能够在很大程度上决定其工作效率，但是如果企业所采用的鼓励机制不科学合理的话，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，进而使其业绩大幅度降低。

（四）激励机制有利于提升员工素质，提升团队合作的水平

曾经有一位美国学者詹姆士提出，人在平常情况下所表现出来的能力一般仅为其全部能力的1/5 左右。但是，通过应用激发或者是激励手段，可以使人的能力激发为全部能力的80%甚至更高。因而，良好的激励机制对于企业管理、企业发展有着重要的意义。此外，通过不断的激励，可以使企业员工不断的意识到自身所具有的不足与缺点，进而可以在以后的工作中不断突破、提升自我。同时，通过应用良好的激励机制，也可以使员工慢慢的融入到该企业的团队中来，进而汇聚出更强大、更团结的力量。

（五）激励机制有利于发掘员工的工作潜力

人们常说，人的潜力是无限的。这一理论同样适用于企业正常的发展工作，更有相关的研究数据表明，在一个缺乏鼓励机制的环境中工作，人的潜力往往只能发挥正常工作环境的20%～30%左右，但是如果生产单位能够充分利用互利的机制，从各个角度激发人们的生产潜能，使得企业员工的生产力尽最大可能的激发出来，在理想的情况下，在这种工作环境之中，人的能力能够发挥90%以上。由此可见，鼓励机制的运用，能够在很大程度上激发人的潜能，进而使其工作能力被最大限度的利用，不过这一效应在企业生产过程中被充分的利用，可以在很大程度上改变企业的发展现状，增加其在面对未来挑战时的适应能力和发展活力。

二、企业管理中完善激励机制的有效措施

（一）建立公平合理的薪酬激励

薪酬激励是比较直接有效的手段，是企业激励的核心，员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬，报酬是与人的生存需要密切相关的。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小，合理的薪酬系统具有很大的激励效果。将员工的经济报酬和工作业绩挂钩，制定薪酬管控方案，并结合不同业务特性、岗位结构、人员结构、薪资模式等情况，分类策划薪酬方案，保持薪酬与经营业绩同向关联。实现自上而下传递“业绩增，薪酬增；业绩降，薪酬降”的绩效氛围，激发员工与企业同舟共济，为公司业绩不断提升共同努力。

（二）切实关注企业员工的个人價值诉求

在经济高速发展的今天，企业中的每一位员工都与企业本身结成了紧密的利益共同体，并且这二者在目标方面也有着较高的契合度。因而，要想提升企业的经济效益、促进企业的快速发展就要着力打造利益共同体，进而实现共赢的结果。企业在进行激励机制的制定过程中，要把企业员工的个人价值诉求进行充分的考量。同时还要将个人与企业的发展目标有机的结合在一起。这一过程中，要充分尊重、支持不同员工的价值追求，使得员工的自身能力素质得到最大的提升。

（三）建立积极向上的企业文化

企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化对企业人才的吸引、企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。企业文化激励是用某种方式解决和协调不同员工之间的利益、情感等方面的矛盾和冲突，形成共同积极向上的处事原则，形成员工之间的沟通精神和团队精神，形成企业正能量，以实现企业的经济目标，完成企业社会责任。有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。企业文化的建设是一个潜移默化、水到渠成、厚积薄发的过程，不能停留在走形式走过场。优秀的企业文化会对员工产生永久的激励作用，能让员工树立正确的价值观的同时企业也依靠员工的力量树立起良好的企业形象，这样也能使员工快乐的工作，健康的生活。

三、结语

总之，现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制，在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。

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