新时代国企青年干部的培养与激励

谢出本

中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-130-02

摘 要 好干部，会带出好企业。企业的竞争归根结底还是人才竞争。青年干部作为国有企业发展的后备力量和接续力量，将对企业未来的发展产生重大影响。因此，如何培养符合新时代要求、能够支撑企业未来发展的青年干部，成为国有企业改革发展的重要课题。本文从企业组织培养的角度，针对青年干部的群体特征，提出国有企业青年干部培养与激励的有效途径。

关键词 新时代 青年干部 培养 激励

党的十九大报告中明确提出“青年兴，则国兴，青年强，则国强”的口号，由此可以看出青年成长对于一个国家发展的重要性。那么，就国企企业发展而言，青年不仅是一个国家、一个民族的希望和未来，也是新时代下，推动国企企业快速发展的重要力量。

一、国有企业战略发展的现实性需要

“新时代赋予新使命，新时代蕴含新机遇”，从这句话中可以看出，虽然党的十九大提出了对国资国企改革发展的重大部署。所以，加强青年干部培养和激励，是符合国企自身发展要求的。因此，促进国有企业高质量、高效率发展，必须要有一支强有力的青年干部队伍。所以，培养选拔优秀青年干部是优化领导班子和干部队伍的紧迫任务，自十八大以后，中央企业就将新时期党的干部工作路线方针政策贯彻落实到具体实践之中，并且也为国企发展培养了一批综合素养较高的优秀青年干部，保障了领导班子的科学性和干部队伍更替的有序性。但是，就当前我国发展的情况来看，首先，青年干部队伍在规模上和素质上都无法满足领导班子建设需要；其次，由于生活环境的差异，相对于企业的老干部成员，大多青年干部在宗旨意识方面认识不强，应对突发状况时，做事素养不够；最后，青年干部队伍在来源上和经历方面都较为单一，大多数青年干部十分缺乏基层，或者是艰苦复杂环境的历练，从而导致专业结构合理性问题重重，无法满足业务发展的需求。因此，国有企业的发展，一切具体活动要从现实性需要出发，为事业长久性发展提坚强有力的保障。

二、新时代培养和激励青年干部成长的途径

培养选拔优秀青年干部本属于战略性较强的系统工程，需要在各个环节贯彻落实，所以，不仅要坚持党管干部原则，突出政治标准，遵循领导班子的建设规律及青年干部建设和成长规律，而且还要不断的完善年轻干部培养、发现、使用及管理机制，为我国国企培养一支综合性素养高的优秀青年干部队伍。

（一）构建完善的青年干部培养机制，打造全能型干部队伍

青年干部想要尽快的成长，首先，要从自身出发，锻造过硬的素质，能够适应时代和企业发展需要；其次，要克服急功近利的浮躁心理，将时间和精力投诸于本职工作之中；再者，坚持“专”与“博”二者相结合的原则，提高战略思维、创新思维及辩证思维能力等；最后，将学习与工作有效的结合到一起，把学习作为一种生活态度、政治责任及精神追求等，尽最大的努力，高标准、高质量、高效率地应对每一项工作，脚踏实地，一步一个脚印的为事业进一步发展奠定坚实的基础。另外，企业组织在发展期间，应该要做到以下几点，第一，用人方面，构建有效的用人机制和平台，为青年干部发展提供良好的工作环境；第二，在培养统筹和规划方面，要注重构建完善的青年干部培养计划，将青年干部培养纳入后备干部队伍规划中；第三，建立优胜劣汰、动态化管理的模式，为领导班子建设注入新鲜“血液”；第四，在培养方式和内容方面，不仅要注重专业能力、专业精神方面的培养，而且还要依托当前各大高校及培训机构，实施专项培养计划；第五，利用信息化技术，通过网络教育、远程教育、内部课堂及名家论坛形式提高个人综合能力；第六，思维是影响活动的主体，所以，要将思想政治建设放在首位，不断强化理论武装和理想信念教育。

（二）完善青年干部选拔机制

青年干部群体进入公司以后，虽然每个人的学历背景基本相同，但是，这些青年干部并没有经历过相关岗位的培训和实践，所以，在不同的阶段，需要具备不同的专业素养，才能够应对不同的工作问题。借此，首先，对于刚入职的青年干部而言，就是要培养工作品性，鼓励员工不断学习；其次，培养青年干部的沟通能力、组织协调能力、系统思考、领导和驾驭能力，处理复杂局面的能力、抗压抗打击能力、胸怀和大局意识等，通过进入到上级单位，拓宽视野，增长见识；再者，通过下派到下级基层单位，充分了解基层工作，增强工作经验；最后，还可以通过到同类企业挂职，相互交流、开阔思路。在不同环境和企业文化下，对同一问题，会有不同的思维模式和处理方式。如在进行能力模型构建时，首先，要明确不同层级的功能定位与职责要求，培训部门需要与该业务部门共同对青年干部的具体情况进行了解，同时还要分析企业长、中、短期的发展规划，自上而下地明确企业战略目标对该职种的核心能力要求；其次，以岗位任职条件和能力模型为基础，职位体系通过对企业内青年干部的工作属性、素质种类、工作流关系、报酬取得方式等进行划分，明确企业的职类、职种和职位，为青年干部分层分类提供依据；再者，将培训与员工职业发展和晋升相结合，第一，在培训内容方面，刚入职的青年干部培训内容量和信息量较大，职位等级越高，内容越少，且关乎企业核心内容。第二，在培训程度方面，刚入职的青年干部，着重基本知识方面的培养，考核仅限于了解即可，职位等级越高，侧重知识的融会贯通。第三，再培训形式方面，刚入职的青年干部，偏重课堂讲授式的培养与师带徒的方式，强调的是系统性与及时性，而职位等级较高的青年干部，侧重发散性和开放性的案例式培养，并且还会代表企业微派出去学习；最后，建立完善的培训管理与保障机制，不仅企业青年干部能够明确个人目标，而且培训部门也能够随时掌握企业青年干部成长情况。

（三）构建激励新机制

第一，在政治上，要坚持对在企业发展中做出贡献、对企业忠诚、有担当的青年干部进行相应的鼓励，为所有人树立榜样，激发青年干部的积极性和主观能动性；第二，在激励上，首先，对于青年干部来说，当期激励要优于期权激励，因为青年干部们正处在成家立业，赡养老人、培养子女的阶段，都需要大量的金钱支撑，所以，物质奖励应该是优于精神方面；其次，对于而立之年的干部们，个人成长的需要会显得更为迫切，所以，职位提升比加薪要更为重要，只有衣食无忧，并且还能有一定的社会地位，那么，成功攻克难题的成就感是最为能激励人心的。同时，还要在平时的表彰制度运行期间，落实到具体实践之中；第三，在保障上，完善青年干部容错机制，为青年干部提供宽容的工作环境，鼓励青年干部勇于创新；第四，在心理上，加强领导对企业青年干部群体的关怀，尤其是一些偏远地区的青年干部，尽可能多一些上司与下属之间的谈话和关怀，为干部营造“家”的温暖。如子女上学问题，赡养老人问题，或者是其他生活问题等。

（四）加强理论培训，坚定理想信念

结合青年干部工作的实际情况，具有针对性的进行马列主义、毛泽东思想、“三个代表”及科学发展观等知识的培训，全面提升青年干部的政治综合素养。另外，还可以委派优秀的青年干部参加党校、行政学院等干部类型的学习和培训，时刻紧跟机关建设需要，深入性的开展一系列的理论学习活动，进一步帮助青年干部树立正确的世界观、人生观和价值观。

三、结语

综上所述，在进行新时代国企青年干部培养和激励研究的过程中，不仅要认识到青年干部培养和激励的重要性，而且还要采取构建完善的青年干部培养机制，打造全能型干部队伍；完善青年干部选拔机制；构建激励新机制等干部培养和激励的途径，为我国国企培养一批优秀的青年干部。

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