探究施工企业人力资源管理中存在的问题和对策

吴弟英

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-160-02

摘 要 随着市场经济的快速发展，在为企业提供新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战。近年来，市场经济的竞争日益激烈，企业需要注重对自身竞争力的进一步增强，以确保企业的稳定发展。而企业人力资源管理作为企业发展中的重要组成部分，对企业的高效运行存在着重要的作用，使其得到了越来越多的企业的重视。为此，本文分析了当前施工企业人力资源管理中存在的问题，并提出可行的解决对策，以供参考。

关键词 人力资源管理 国有施工企业 绩效考核 问题和对策

在新时期的背景下，知识经济成为了社会发展的重要驱动，施工企业所面临的市场竞争也在日益激烈，只有做好人力资源管理工作，才能为企业的可持续发展提供充足的动力支持。要想企业在市场竞争中能占据一席之地，就应该积极突破传统的管理模式，对人力资源管理中的问题给予科学有效的解决，将人力资源管理的作用充分的发挥出来，以实现对企业核心竞争力的进一步提高，从而促进企业的可持续发展。

一、施工企业人力资源管理的内容与特征

人力资源管理（Human Resource Management，簡称HRM）主要是通过对人和事的管理；处理人与人之间的关系；人与人之间的配合来实现对人的潜能的充分发挥。具体来说，就是通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，有计划的对人的各种活动进行组织、指挥、控制和协调，从而实现企业的具体目标。在新时期的背景下，企业需要将人力资源管理与企业的发展战略有机的结合起来，充分发挥人力资源管理在企业发展中的积极作用，为企业的稳定发展提供保障作用。

施工企业管理的职能主要包含了人力资源管理、市场经营管理以及生产管理等多种管理形式，其中，人力资源作为施工企业管理的基本管理职能，其特性的主要体现：人是人力资源管管理的核心；注重对人力资源的主动开发和可持续规划；采用人性化的管理方法；企业管理者不仅是人力资源的管理者，也是被管理的对象。

二、施工企业人力资源管理中存在的问题

（一）员工素质亟待提升

目前，施工企业员工素质相比过去有了大幅提升，但总体来看，仍然有少数员工存在业务技术不精、专业技能不强、安全意识淡薄以及综合素质能力低等方面的问题，不仅不利于施工水平的进一步提高，在一定程度上也阻碍了企业的可持续发展。

（二）培训机制不健全

由于长期受传统经济模式的影响，部分国有企业存在着培训机制不健全的问题，对企业人力资源管理工作质量和效率的提升存在着一定的制约作用，主要体现在培训计划不够完善、投入力度不够、培训覆盖面不足等方面。具体来说，由于部分企业没有对员工培训计划的构建投入足够重视，致使员工培训工作的效果还停留在解决现有问题的层面上，使得员工培训计划缺乏一定的全面性和系统性，不利于企业的可持续发展。同时，由于培训资源的投入相对不足，致使其存在着培训机构、师资力量以及培训方式相对落后或单一的问题，对培训的效果有着明显的不利影响。另外，重生产轻培训的现象施工企业也较为常见，将抢工期、抓进度当作工作的重中之重，认为参加培训会减少工作时间，短期内会直接影响到施工进度。

（三）缺乏对员工的有效激励

当前阶段，我国部分国有企业还存在着激励机制薄弱的问题，对企业的高效运行存在着重要影响，造成这一现状的原因主要体现在以下方面。首先，由于企业考核标准不够明确，使得企业员工很难清晰的了解具体的考核标准和考核内容。再加上部分人力资源管理部门的管理人员专业水平良莠不齐，未能全面掌握绩效考核工作的具体内容，致使其绩效考核工作未能落实到位，不利于企业员工工作效率和质量的提高。其次，由于企业绩效考核制度不够完善，使得薪酬结构缺乏一定的合理性，缺少对员工的有效激励，严重影响了企业员工的工作积极性。最后，由于我国长期受计划经济的影响，尤其是国有企业受到的影响更加明显，致使其仍在沿用较为粗放的管理模式，从而缺乏对激励机制精细化考核的认识和理解，难以满足国有企业的转型发展需求。

（四）企业文化不健全

近年来，随着社会的快速发展以及经营理念的不断革新，越来越多的企业开始注重自身企业文化的建设，通过对企业文化的树立来助推企业的稳步前进。但以目前来看，部分国有企业没有对企业文化建设投入足够的重视，将更多的目光集中在单纯的经济效益方面，致使企业文化建设工作仍处于缓慢甚至停滞的状态，导致企业员工缺乏对企业文化的认识，影响企业员工的工作积极性，从而对企业的可持续发展形成阻碍作用，不利于企业的生产、运营效能的进一步提升。

三、解决施工企业人力资源管理问题的对策

（一）建设专业化的人力资源管理队伍

要知道，企业人力资源管理工作具有较强的复杂性和专业性，这对管理人员的专业水平和管理能力有着一定的要求。因此，为建设出专业化的人力资源管理队伍，促进企业的稳定发展，需要有效增强管理队伍的专业水平，提高管理队伍的管理能力，具体可以从以下方面着手进行。一是加强对人力资源管理工作人员的教育力度，促使其真正的认识到管理工作对企业发展的重要性和价值，增强相关工作人员的工作责任感和使命感，促使其树立正确的管理理念；积极采用具有科学性、合理性的管理制度，增强企业人力资源管理人员工作流程的规范化以及系统化，从而将管理岗位职责真正的落实到位；二是提高人力资源管理工作的准入门槛，并积极聘选专业能力强、技术水平高、经验丰富的人力资源管理人才，以确保企业管理人员具有较强的专业水平和管理能力，推动企业人力资源管理工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供重要的保障作用。

（二）建立系统性的教育培训体系

完善的培训机制是提高企业员工专业水平和工作质量的重要保障，能够有效的增强企业的运行效能，进一步提升企业的经济效益和社会效益，对企业的稳定发展存在着重要的意义。首先，转变培训观念。目前，我们正处于一个知识经济时代，员工培训已经成为企业持续发展中的重要环节，这就要求了企业领导者需要积极的转变培训观念，提高员工参与培训的积极性和主动性，人力资源部门应该根据员工的实际情况，有针对性地进行制定培训计划，让人力资源管理目标与员工职业发展目标有机结合，促进员工转变思想观念，变被动为主动。其次，制定科学、完善的员工培训计划，为企业员工共提供更多的培训机会，确保企业员工专业水平能够实现有效的提升。最后，有效构建企业内部培训机构。可以聘用专业的讲师或者经验丰富的专业技术人员为企业员工提供系统、全面的教学和指导，不仅可以增强对企业员工的培训效果，还能减少企业的培训成本。

（三）完善企业的薪酬福利体系

完善的薪酬福利体系有利于调动企业员工的工作积极性，对企业的高效运行存在着重要的作用。绩效管理作为企业良好薪酬福利体系的重要保障，是企业可持续发展的基础保障。因此，企业需要注重对绩效管理制度的完善和应用，以确保企业良好薪酬福利体系的有效构建，具体可以通过以下方法着手进行。首先，注重对绩效理念的深化及落实。为全面推行绩效管理，企业高层领导需要将绩效管理有效的融入到企业的发展当中，提高企业员工对绩效理念的认识，增强企业员工的绩效意识，确保企业高层领导和普通企业员工可以真正的认识到绩效管理的作用和价值，为绩效管理的落实奠定基础。其次，重视绩效考核机制的落实。据各岗位的不同性质采用具有针对性的管理措施，对工作态度、工作质量、工作效率以及任务完成情况等多个方面的内容进行综合性的考虑，将其有效的融入到绩效考核之中，并增强这些考核项目的量化程度，以明确其考核内容以及评价标准，提升绩效考核在实际人力资源管理工作中的应用效果，合理分配薪酬福利待遇。

（四）重视企业文化的建设

企业文化是企业魅力的重要体现，也是推动企业可持续发展的关键环节，对企业经济效益、社会效益的进一步提升存在着重要的积极作用。而优秀的企业文化不仅可以凸显出企业自身的优势，还可以使企业全体员工能够通过对企业文化的认识和理解来提升自身的工作热情，提升企业的运行效能。因此，企业应该根据自身的优势和发展理念来明确自身的企业文化，结合企业的实际需求和发展方向进行企业文化的建设工作，充分发挥员工的个体价值，增强企业员工的凝聚力。具体可以通过开展专业技能学习交流、知识竞赛、文体展现等活动的方式，加强工作人员与企业文化之间的交流互动，增强企业员工对企业和自身的认同感，这不仅可以提升企业员工的工作热情及工作自信心，还能够促使其形成自主学习的良好理念，对企业的可持续发展具有重要的积极作用。

四、结语

人力资源管理在企业的发展过程中存在着重要的作用，为了确保企业能够在竞争日益激烈的经济市场中稳定发展，必须提高对企业人力资源管理工作的重视程度，充分发挥人力资源管管理的积极作用，为企业核心竞争力的增强提供充足的动力支持。针对目前企业在实际的人力资源管理工作中存在的不足，采取科学合理的应对策略予以解决，以实现对企业运行效能的有效提高，促进企业的可持续发展。

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