郭媛
摘 要:目前我们国家有很大一部分关于财务管理创新性理论探讨的文献资料,对于创新管理的研究也达到一定水平,所以创新的财务管理愈发重要,但在应用过程中却存在着不少的困难。企业的财务管理是企业管理的组成部分,财务管理要更好地适应企业的发展就要注重创新。本文主要对企业财务管理创新的影响因素进行分析,希望能对今后的工作提供帮助。
关键词:企业;财务管理;创新措施;影响因素
一、当前制约我国企业财务管理创新的影响因素
(1)企业发展战略及战略目标
企业的发展战略是为了实现战略目标,而所制定的战略目标就决定了企业的预算目标,这将会逐级分解至各个部门岗位,成为个人部门的预算目标,预算目标与财务目标具有很大的关联性,因此战略目标直接影响到财务目标,财务管理的创新就是为了更快更高效地实现财务目標。其次,在经济不断发展的情况下,企业的战略目标也应该是动态的,如果是不可改变的战略,而创新的财务管理模式很有可能出现与决策机制的矛盾和不适应,因为财务管理中包含的投资、利润分配等都必须经过企业高层的决策,并且在一定程度上与决策本身有利益关系。如果战略目标具有动态性,那么在市场变化的同时,决策机制也可以通过调整战略计划进而实现创新管理的有效实施。
(2)缺乏企业财务风险管控能力
随着新时代的变化,企业面临着更多的财务风险,如财务信息化的实施,虽然提高了财务工作的效率和质量,但同样带来了网络风险问题,且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展,互联网金融应运而生,对于企业来说,财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行风险管控,现有的风险管理体系和管控制度不够完善,具体体现在控制制度执行不严这一方面,这势必会引发财务预算风险问题。
(3)对资金缺乏有效的管理
企业发展需要资金作为周转,因此最好的资金管理工作是提高经济效益的关键,但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式,无法满足现代财务管理需求,使得工作效率低下。首先,由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起,以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题,这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素;其次,企业融资模式单一,财务风险加剧,融资难的问题一直困扰着企业,民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题,但却会影响企业成本。
(4)财务管理信息化系统构建不完善
信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势,但多数企业的信息化水平普遍较低,发展过程中所引用的财务软件落后,无法更好的满足财务管理需求,因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发,财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质,还要树立先进的管理观念,增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的缺失,是导致财务管理信息化建设滞后的关键。
二、企业财务管理的创新措施分析
(1)注重对财务管理理念的更新
在现代科学技术高速发展的时代背景下,各行各业都逐渐开始认识到技术与知识对其发展的重要意义,企业要不断增强其核心竞争力,就必须注重对财务管理理念的更新,积极引进各种新理论、新技术,使财务管理效率和质量得到最大化提升。具体来说,企业财务管理理念的更新应当从下列两个方面着手:一方面,企业的高层领导必须具备现代化的管理意识,在财务管理创新中发挥出引导和带头作用。另一方面,财务工作人员应积极更新思想观念,主动学习和财务管理有关新方法和新技术,并将其有效应用于实践工作中。定期或不定期强制财务人员进行培训和深造,这样才能保持财务运转的健康与活力。
(2)打造科学而健全的财务控制机制
财务控制机制的构建是企业财务管理创新的关键所在。在编制具体的财务制度的过程中,企业应当全面考虑各项费用的支出利用是否规范,确保审批金额、权限以及相关付款要求的明确性与合理性,同时还必须确保企业的长远发展拥有足够的资金作为保障。企业其他职能部门应主动配合财务部门共同完成财务管理工作。具体来说,应做到下列几个方面:第一,企业应建立健全资产管控制度。定期安排专业人员对企业内部的资产情况进行清查,并在第一时间做好记录,这样才能实现对企业财产的有效维护,使资产管理工作成效得以提升。第二,企业必须注重对材料采购环节的管控,对所有入库材料的综合质量与数量进行全方位检验,同时还必须对材料的出库进行严格把关,每次调用材料之后必须第一时间对剩余材料进行盘点,保证账实相符,为相关决策者提供切实可靠的财务参考依据。第三,企业必须严格按照制度与合同中的要求开展资金收付工作,并办理完善的资金收取与支付凭证。
(3)适当加大风险预防和管理力度
首先,应当加强对财务管理人员的风险教育,不断提升其风险意识,以便更好地适应企业所面临的财务管理环境,能在第一时间预测风险和评估风险。其次,应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作,确保投资决策的合理性与可行性,避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后,还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整,由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性,其投资风险与固定资产相比要高得多,所以,如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升,最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。
三、结语
在当前的时代背景下,创新已经成为各行各业发展的根本动力。只有不断创新,才能促进企业经济的发展。当前,我国大部分企业的内部财务管理都还存在各方面的影响因素,包括财务风险防范不到位、财务管理制度不健全等,还需从管理理念、制度、内控体系等方面采取适当的解决对策,这样才能实现企业财务管理水平的提升。
参考文献
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