试论人力资源绩效管理改进策略

王艳丽

摘 要：在当前信息技术发展环境下，也为企业的人力资源管理提供了新的发展方向。可以在大数据技术的应用下实现人力资源绩效管理的改进，提升绩效管理效率，并显著提升绩效管理科学性以及全面性。本文则对新环境下人力资源绩效管理现状分析，并提出相应的改进策略。

关键词：人力资源；企业；绩效管理

随着互联网技术的快速发展，大数据技术广泛应用于各行业领域中。大数据技术的应用有助于提升企业人力资源管理效率，当今社会发展及市场化背景下，企业间的竞争演变为人才竞争，对企业人力资源管理提出了更高的要求。新环境下，企业人力资源管理要充分利用大数据技术，创新管理策略，提升人力资源管理质量。

一、新环境下人力资源管理创新意义

新世纪以来，随着全球经济一体化发展，中国经济得到快速发展。同行业竞争日趋激烈。企业间的竞争是人力资源的竞争。人力资源对企业发展非常重要，要提升单位的核心竞争力，必須加强人力资源管理。

企业只有建立优秀的人力资源管理团队，才能将知识资本与经营管理实现良好转化。当今，技术创新与产品等各方面发生日新月异的变化。促进了市场经济的飞速发展，使得市场竞争日趋激烈。企业改革背景下要获得竞争胜利，必须提高自身核心竞争力，对企业人员提出了更高的要求。员工的选用培训人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要途径。

企业只有实现人力资源合理高效管理才能适应单位健康持续发展，大数据背景下，企业应利用高科技技术，加强人力资源管理创新，提高人力资源管理效率，强化员工的自我管理能力。运用多媒体技术分析人力资源数据，能快速找到管理问题的原因，从而制定科学有效的解决方案。提升人力资源管理效果。

二、新环境下企业人力资源管理改进方向

大数据时代对企业人力资源绩效管理带来了很大影响，大数据技术可科学分析员工的潜力，提升人力资源管理的针对性与实效性，通过开发员工潜力增强单位的人才核心竞争力。利用大数据技术对员工相关信息进行全面的研究判断，分析员工当前的工作状态，进一步了解员工的实际需求，提出有效调动员工工作积极性的方法策略，制定科学可行的绩效考评制度，激发员工的工作潜力，从而提升员工工作效率与创新能力。增强单位发展的活力与动力。

大数据时代对企业人力资源管理的组织结构带来了很大影响，组织结构的优化是人力资源管理的重要内容。大数据技术的应用对企业组织结构的优化提供了便利条件。通过对各种信息资源的应用，充分整合人才资源，最大程度发挥人力资源价值，实现理想的人力资源管理模式。

企业对人力资源管理的目的是实现单位内部人才的合理利用，使每个员工都为单位发展做出最大价值贡献。人力资源配置平衡十分重要，大数据技术在企业人力资源绩效管理中的应用，促进了单位人力资源管理的创新，优化人才资源配置，提升人才规划水平，根据不同人才的能力特长进行合理安排，为企业人力资源管理提供优质的服务。

三、新环境下人力资源绩效管理中存在的问题

当前企业人力资源管理中，企业员工关系维护及培训方面依照上级组织安排，管理存在较大的被动性，企业管理职能部门较多，各部门间缺乏密切联系，出现管理失职问题部门间相互推诿责任。极大的影响力管理工作效率，人力资源管理沿用以往的传统管理模式，人力资源管理停留于记考勤及写文书等基本内容，管理模式落后，缺少整合人力资源及优化工作流程的管理平台。

目前很多企业人力资源管理依然以事务为中心进行管理，人力资源管理事务繁杂，缺乏对外部环境及新型管理模式的了解。管理模式不能实现与战略性管理及业务发展的一致协调，人力资源管理部门对企业面对新形势处于被动状态，难以实现企业管理水平的提升。无法实现通过创新为企业提供智力支持，阻碍了企业的健康发展。

我国企业在人力资源管理中已实现了很大发展，经各地各级人力资源管理部门领导及员工共同努力，取得了很大成效。但因受多种因素影响，仍存在人力资源配置不平衡的问题，管理体制不够科学先进，不能充分调动员工的工积极性。影响了企业的可持续发展，国家对企业的改革，使人力资源结构出现严重不平衡，薪酬不平等待遇，工资分配制度不合理，使很多人才流失，不能吸引高素质高水平专业人才，导致出现人才断层的局面。

四、新环境下人力资源绩效管理的具体改进策略

（1）丰富数据信息。企业人力资源绩效管理创新要从数据信息，管理方法等方面入手。企业人力资源绩效管理出现了许多新的变化。要注重人力资源绩效管理模式的创新，对具体的数据信息进行分析探究，丰富数据信息资源，提升数据信息内容及范围。企业人力资源绩效管理的数据信息资源主要包括客观基础数据，人员变动数据及人力资源质量数据。客观基础数据指目前企业所有人力资源相关基本信息，与员工工相关的基本信息内容要进行全面详细的调查，根据不同员工信息进行统计，以简历形式记录分析员工的基本信息，为人力资源绩效管理提供数据支持。

人员变动指企业通过招聘新员工加入，或员工因一定原因辞职及员工岗职位调动等情况，人力资源管理部门应重新整理人员变动员工信息，以便实现对员工的有效管理，提升人力资源管理效果。人力资源管理质量是记录分析企业中员工对企业做出的贡献，包含员工工作效率及忠诚度等指标。

（2）创新管理方法。企业人力资源管理要突出其科技优势，使大数据技术发挥最大作用，要对人力资源绩效管理方式进行创新，创新管理方式可从绩效考评创新，规范考评指标体系等方面入手。

以往企业进行绩效考评时通常利用导向或结果导向方法，能起到一定的考评效果。但新形势下，员工绩效考评应进行进一步创新改革，以往的绩效考评方式不再适用绩效管理出现的新问题。大数据背景下，可采取综合考评的方式进行绩效考评，全面考评员工的工作表现及贡献，科学评价员工的劳动价值。

考评指标体系的确立是企业绩效考评工作的重点内容，对绩效考核结果有直接的影响。要建立完善的指标体系，使考评更加科学合理，充分调动员工的工作积极性，提升管理工作效率。

对企业人力资源管理方法的创新可使用全视角考评手段进行，全面掌握企业人力资源管理的各方面内容，充分了解单位内上下级及客户关系，使考评角度更加全面，覆盖单位内全体职工，借助网络大数据技术，降低绩效考评的难度与工作量。

（3）建立完善人力资源管理系统

企业人力资源管理系统对单位发展具有重要的影响，是企业的科学管理保障，因此企业必须结合大数据时代的特点，根据单位实际情况及发展目标，制定明确的发展目标及科学的发展理念。通过建立大数据平台，使单位内员工在平台中就单位管理发展积极建言献策，实现科学民主决策。企业的招聘，培训及考核等工作与大数据相结合，建立方便的人力资源管理系统，打造具备高水平的专业管理团队，提升人力资源管理效度。

五、结语

创新企业人力资源绩效管理是新时期的必然趋势，要对人力资源管理的各环节进行改革创新，深入了解人力资源管理的内容，全面分析当前人力资源绩效管理工作中存在的问题，认真总结大数据时代对单位人力资源绩效管理的影响，充分发挥大数据技术优势，有效提升人力资源管理水平，促进人才核心竞争力的提升与人力资源管理快速持续发展。

参考文献

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