浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理

李林蔚

摘 要：在改革开放四十年中，国内建筑行业正在以迅猛速度发展，不仅为建筑施工企业创造有利发展机遇，还使得建筑工程与日增多，其中应收账款是较为重要的内容，关系着建筑施工企业效益，但很多企业领导都没有完全重视应收账款，缺乏管理力度，一方面使工程欠款数额正在逐年增加，使得企业资金链受到严重影响，无法正常开展施工作业，另一方面使企业面临更大的财务风险，导致施工企业发展受到一定阻碍。面对该种情形，企业领导层应该树立全新理念，对应收账款进行全面了解，构建完善管理制度，从而使应收账款管理有效性可以得到明显提高。

关键词：建筑施工企业；应收账款管理；意义

对于建筑施工企业而言，应收账款是比较常见的一种状态，由于很多工程项目规模相对较大，造价比较高，与此同时，应收账款金额相对较多，施工企业通过对应收账款进行科学管理有着积极意义，不仅可以有充足资金作为支持，使工程项目能够稳定进行，还可以确保资金流动性，避免给其他工作带来负面影响，所以，管理者必须重视应收账款，加大管理力度，使企业资产可以正常流动。

一、加强应收账款管理的意义分析

通过实行应收账款管理可以及时向建设单位收取相应的收入，避免出现资金拖欠现象，这样既可以使企业管理者实时了解应收账款相关信息，还能使其做出正确决策，提高建筑企业效益。在城市飞速建设背景下，建筑业成为我国重要支柱产业，由于其发展速度较快，使得市场竞争愈加激烈，很多建筑企业为了更好的适应市场环境，采取垫款施工这一措施，通过承接大量业务以此获得竞争力，提高市场地位。由于垫款使建筑工程款没能及时收回，根据财务会计制度相关原则，需要按照施工进度情况进行收入确认，从而形成应收账款。对应收账款给予严加管理，一方面可以避免出现恶意拖欠建筑工程资金，另一方面可以使资金能够尽快得到回笼，确保现金流可以保持畅通。此外，做好应收账款管理工作还可以降低坏账发生率，使企业可以稳定开展经营活动，提高企业商业信用。

二、目前建筑施工企业应收账款管理存在的问题

在新时期，建筑市场竞争力不断增强，一些企业开始扩大规模，使竞争力得到提升，但在承接业务之前，管理者没有对业务进行全面调查，有的业务量与企业现有发展情况不相符，无法给企业带来一定效益。并且有的建设单位信用度不高，如果管理者没有提前了解建设方，在施工结束后，建设方可能出现跑路现象，给施工企业造成严重损失。在签订合同时，有的施工企业负责人没有严格审查合同内容，使得合同存在不合理之处，有损施工企业利益。合同是施工企业与建设方之间较为重要的枢纽，不仅可以确保施工企业利益，还能提供一定参考依据，如果相关负责人缺乏对合同的审查，一旦工程出现问题，很难对施工企业权益进行维护，容易出现拖欠工程款现象，导致施工企业各项工作运转受到阻碍。此外，有的企业没有健全应收账款管理制度，使得催收力度不足，有的工作人员在催收时遭遇一定困难，就采取消极态度，没有对账款继续跟进，导致应收账款与预期目标差距较大。

三、加强建筑施工企业应收账款管理的相关措施

（1）提高承接項目的可靠性

要想使应收账款管理更为合理，降低账款风险，在承接项目之前，首先管理者要提前做好调研，充分掌握建设单位相关情况，查看其信用程度、资金等，尽可能选择可靠的建设单位，做好风险识别工作，使企业财务风险可以大大降低。其次，管理者要对项目进行全面考察，避免出现盲目扩张业务，在资信调查结束之后，工作人员要构建信用档案，把建设单位信息记录到档案中，对其资信变动情况进行实时掌握，把风险控制在可控范围内。

（2）加强对合同的重视

在任何项目开工之前，建设方、施工方都应该遵循有关规定，签定相关合同，在签订期间，双方要对业务进行有效洽谈，确保双方都掌握合同内容，做好合同把关工作，这样在出现突发事件时，可以提供相应的参考，使问题得到有效解决。其中施工企业要对结算条款进行明确，使其在合同中得到充分体现，例如，交代工程造价、施工期限以及结算工程款主要方式，在交谈期间，一旦双方出现意见分歧，要以相关法规为前提条件，确保双方能够意见相同，这样既可以防患于未然，确保工程可以顺利进行，还能提高管理效率，尽可能规避应收账款风险。

（3）加大对应收账款催收的管理

应收账款主要是由财务部门进行负责，通过财务人员对账款进行记录，明确收款事项，对资金进行动态关注，因此，财务人员要承担起自身职责，做好催收工作，与其他部门进行密切沟通，掌握工程进度[4]，一旦发现建设单位没有遵循合同内容，而出现一系列应收款，财务人员要对背后原因进行查明，并把该现象及时上报给项目负责人，从而对工程款进行实时追踪。如果建设方拖欠工程款，施工企业应该成立催收小组，由小组成员进行催收，其中催收方式可以有电话或者上门拜访等，这样可以降低出现坏账的几率。在催收时，工作人员态度必须坚决，对企业利益进行有效维护，如果出现恶意拖欠现象，工作人员可以通过法律手段进行解决，以此提高催收工作质量。

应收账款有着较大风险，建筑施工企业在对其进行管理时会有很大难度，因此，管理者要采取较为有效的措施，对应收账款风险进行有效防范，这样既可以使收款回收效率得到提高，还能使企业有充足的资金。

参考文献

[1]林映珍.浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理[J].经贸实践，2018（24）：11-12.

[2]卫婷婷.A建筑企业应收账款管理研究[D].太原理工大学，2018.

[3]张书陈.浅谈施工企业应收账款的管理及风险化解对策[J].经贸实践，2017（24）：87-88.

[4]陈宗海.浅谈建筑施工企业应收账款的管理[J].现代经济信息，2017（08）：168-169.