石油企业关于资产轻量化设计

马玉丽 郭敏

摘 要：近年来，国内以中石油、中石化等巨头石油公司为首的大部分石油企业产业规模都取得了很大的进步，我国的石油企业已经成为世界规模最大的工业企业之一。但是，在这优秀的成绩表中也存在着收益率下降，资产庞大化等问题，本文从梳理石油企业发展过程中的资产庞大化问题入手，分析其背后的原因，并针对性的提出解决资产庞大化，也就是完成资产轻量化的对策。

关键词：石油企业；资产；轻量化设计

在石油企业发展过程中，资产的使用效率往往决定了其发展的质量水平。而我国的大部分石油企业在近几年来取得很大提高与其自身战略的选择有很大关系，大量的资产被投入扩张之中，体量上去了，而背后的收益率低下与资金庞大化的问题却没有的到应有的重视。怎样解决资金庞大化的问题，从而释放企业资金负担是石油企业必须要面对的情况。

一、石油企业关于资产轻量化设计的问题

（1）过度重视扩张，忽视强调质量。近年来，我国对石油行业的定位是正处于一段大有可为的时期，要紧紧的把握这段“黄金时期”又快又好的进行发展，政策和资金也随之向石油行业进行倾斜，给石油行业的发展提供了良好的环境，各大石油公司充分利用这些好的条件进行扩张，在这个思路的指导下，有大量的项目被列在计划之中，而只要项目不停，资金规模就不会缩减。这种状况下，也就有大量的低收益率、资金需求过于庞大的项目存在其中，这些项目让企业运作变得臃肿，忽视了质量。

（2）行业竞争加剧导致企业忽视效益。对于当下我国的石油企业来说，行业竞争尤其激烈，大部分的石油企业通过加大资金投入，扩大市场占比，强化管理的力度来展现自身的实力，产业规模大，市场占比高成为石油行业的竞争标准，这样就造成了企业对自身内部的非工业硬实力的忽视，而企业内部的软实力的整合是企业对效益重视的重要条件，效益在会议上能被谈到，在条例里能被协商，但是在具体的实践里却落不到实处。

（3）责任主体集中，盲目投资推动力强。我国石油企业大多实行权力集中的决策层架构方式，企业的效益是由决策层负责，而负责建议和实施项目的基层部门对于企业效益有规定上的责任，这样会造成项目亏损，也无需对提出者做出责任认定，那企业中的拥有提出建议权的非决策层部门就会盲目的要求立计划、上项目，催资金，而不会站着全局的角度去思考企业的整体利益，这样的架构模式会造成企业效益率低下，资金投入庞杂臃肿的问题。

二、石油企业关于资产轻量化设计的对策

（1）转变思路，重视收益。想要解决资产庞大化的问题，首先要从思想上重视这个问题，把提高收益率作为行动的纲领。达到这个目标要做到充分研究国家为促进行业发展出台的各类条例，做到发展节奏与国家要求的同步。要做好市场前景分析，特别是市场前景发生转变的关键时间点，以此为对企业发展方向的重要评价依据。优化企业结构，重视整体结构管理，对进行企业活动的各个环节进行效率效益评估，凡是阻碍企业高效发展的环节进行改革，做到从企业内部整合力量推动发展。

（2）科学划分项目分组，进行资金合理分配。实现资产轻量化的目标，要对拟开发项目按照相关标准进行分组，主要依据行业原始数据的整合，按照是否符合企业长期规划与收益率的高低进行划分，其中主要从企业活动链着手，梳理项目类别，分析收益率高的范围所在区位，调查总结收益率低的项目的原因，针对性的在企业的各个环节进行改良，对于收益率低的项目进行停止或套现，以降低成本。着手重视企业本身的软实力作为资本投入，充分利用企业在行业内的名气和地位，同其他企业进行合作，减少实际资产的使用，以优化资金的使用负担。让公司的资金流循环起來，合理划分资金去向的类别，筛选出符合公司发展方向的去向并按照价值高低程度分组，同时充分利用各种资金利用方式，让资产进行循环流动，提高企业的资产利用水平，减少资金负担，实现资产轻量化。

（3）扩大合作平台。加强同国内官方财团的联系，争取到他们的注资，降低融资的门槛，鼓励个人资本的投资，扩大企业的拥有者比例，降低资金风险。加速企业收购外国企业的节奏，积极学习先进的金融管理经验和成熟的海外金融规则。坚持进行资产轻量化产业结构调整，吸引高质量的同行业人才和企业主体参与公司决策，可采取多样化股权比例持有进行改革，丰富企业决策行为的选择。

（4）改良资产操作方式。资产操作方式对资产轻量化有举足轻重的影响，以往的资产粗处理造成项目数量多，项目质量平均水平不高的缺陷，对此，应该对资产进行全方位的梳理和总结，包括，各类负收益率资产，建设周期漫长项目，损耗未来收益资产等等，将这些资产进行留存或相关处理，加大对高收益率资产的资金投入。对企业产业链进行改进，加快货物循环速度，降低货物留存量，降低管理成本。对公司场地、仓库等资源进行充分利用，或分享或寻租，增加收入来源，减少运营成本。成立产业链延申公司，整合行业资源，企业间进行重组并购，加强技术资源的集中，提升公司的竞争力。资产流入世界市场之中，同外国企业进行项目竞争，有利于降低重资产负担，转移金融风险，实现轻量化资产目标。

三、结语

资产庞大化对于石油企业来说是在发展扩张阶段不可避免的问题，但资产庞大化一旦超过了临界点，就可能会引发连锁的金融风险，甚至威胁到企业的安全。对此，企业要实现资产轻量化的目标要转变发展思路，从以前的重视规模到重视效益，要对项目进行合理科学划分，理清高效与低效的项目对于公司的意义，要拓宽合作的平台，充分利用国家的政策支持，吸引各种成分的资本进入，减少单一成分的体系风险，要改良资产的操作方式，减少低效资产的持有，创新资产的使用。石油企业想要防范自身金融结构性危机，实现长久性的发展，对资产进行轻量化改造势在必行。

参考文献

[1]孙斌.企业轻量化资产经营研究[J].南方企业家，2018（02）：124+126