论事业单位人力资源管理的现状与对策

宋文利

摘 要：我国社会在不断进步，经济也在快速发展。目前，事业单位的人力资源管理还存在一定的问题和困难，需要不断的完善和改进。本文作者根据实践经验，对事业单位中人力资源管理的现状存在的问题做了探讨，并提出了相关措施。

关键词：事业单位；人力资源管理；对策建议

现阶段，事业单位对高素质人才的需求越来迫切，吸引和管理高素质人才可以有效地提高事业单位的生命力。近年来，事来单位一直在致力于人力资源的优化工作，并取得可喜的进展，但是人力资源管理工作仍存在着弊端，妨碍事业单位快速发展。本文对事业单位人力资源管理现状进行探讨，并提出合理化的建议。

1 事业单位人力资源管理的重要性

1.1 事业单位人员积极要求进步的必然要求

有关单位中的人员都有着自已长期的职业规划，怎样和单位的发展相共鸣，互相促进、我们要对单位中的人事的管理做更好地优化，使每一个员工对自身的前景和发展都与单位的发展联系在一起，从一定程度上提高每名员工的积极性。

1.2 事业单位改革创新的必要性

当前，现代人力资源管理的思想和理念在企业单位的生产和经营管理过程中得到了体现，起到了良好的效果。要想保障市场经济下事业单位实现资源的最优化的合理使用，就要求在创新方面，更积极地做好实质性的改革，有改革的思想，强化对这方面的管理，进一步提升人力资源管理水平。

2 事业单位人力资源管理现状

2.1 人才配置不合理

在事业单位，人事制度制定不合理，导致人才配置有许多问题存在，出现了不能人尽其用、用人不公的现象，没有能力的人走了重要岗位，而有才华的人却被埋没。另外，部分地区事业单位工资标准不同，临时人员和正式工作人员存在工资待遇及单位福利方面存在着较大差距，不利于事业单位人才管理，容易造成人才流失现象的出现。近几年，事业单位人才部分流失，影响了事业单位的快速发展，因此，需相关部门加大对人才的管理力度及合理配置，以免造成人才的流失。

2.2 人才选拔制度不健全

事业单位责任重大，内部结构比较复杂，在人才选拔的机制不是很完善，在人才管理方面受约束较多，人才的流通性较差，不能按市场的规律进行人才的合理流动。人力资源部门缺乏培养人才的机制，导致单位人才的利用不充实，使事业单位社会和经济上的效益降低。事业单位人力资源管理部门应制定完善的人才选拔制度，对人才进行相应的培训，使得事业单位内部人才数量保持稳定。此外，人事管理部门缺乏对人才的激励，使得工作人员积极性不高，因此，应采用适当激励的手段提升工作人员的积极性，并对事业单位工作人员进行定期的培训，培养事业单位的人才。

2.3 绩效考核形式化，考评标准模糊

科学的人力资源管理需要进行科学有效的考查，但是部分事业单位在绩效考核时注重形式，考核的标准相对简单，缺少科学系统、公平公正的考核评价体系，不能成为单位绩效收入和分配的直接依据，在效率方面难以发挥员工的积极性。构建科学及系统的考核指标评价体系是眼下亟待解决的问题。

3 事业单位人力资源管理问题的措施

3.1 建立新的人力资源管理理念

在我国人力资源的管理这方面，加大对事业单位的人力资源管理的重视，投入更多的时间、精力和资金，加强对人才的培养和管理。现今社会人才是核心竞争力，传统的人力资源管理理念已不再适应社会需求，所以要一直更新人力资源管理理念。人力资源创新的工作要与事业单位的发展相结合，以更好地加快人力资源管理工作发展。

3.2 改善人力资源管理激励机制

人才是事业单位的核心竞争力，单位的发展需要有完善的激励机制，激励机制可以让员工更好的发挥作用，高质量地完成本职工作。有关单位的人力资源相关部门需持续的改善机制，有利于人才的使用效益的提升。人力资源激励机制要科学，以免存在不公平的情况。激励机制让人才的配置更加科学和合理。相关机制应关注员工工作的情况，做到金钱或物质上的奖赏，采用多劳多得的办法进行激励，以保证激励机制的公平，还能鼓励事业单位员工积极地努力工作，不断提高事业单位的工作的效率和质量。

3.3 量化以及细化考核的实施

量化过程是要有较长的时间准备，不可图短暂的效果。首先要对事业单位在人力资源管理中的员工考核的指标现有方式做研究，对在考核指标中的不适合和不具体的内容进行划分篩选，重点选择和当前的单位发展要求互相冲突以及不适宜的内容，选择适宜的标准进行科学的创立，并制定出岗位的说明，提高员工对岗位的认同感，了解各个岗位的职能以及实施的标准和专业技能上的要求。在细化和量化过程中，会出现和当前的现状相互矛盾的内容，需明确和选择，把握指标的实践进行，有关指标的完善让事业单位的人力资源管理获得考核指标的优化和在布局上的调整。

3.4 完善人力资源组织架构

传统的人力资源组织架构中存在许多不足之处，资源配置不够合理，对人力资源管理工作的有效性产生一定的不利影响。新形势下，事业单位应结合自身现状，针对人力资源管理工作的特味性，完善人力资源配置架构。加大资源配置整改力度，在事业单位的人力资源配置工作中始终坚持“道用”原则，做到以人为本，充分论制各位人力资源相关人员的工作潜论，使能力较高的人员获得与其相匹配的回报，使其自身价值得到充分发挥。

4 结束语

人才是单位能够更快发展的主力，在事业单位的发展过程中发挥巨大的影响。通过上述分析，我们要重视在人力资源管理这方面存在的问题。强化创新的意识，如加大人力资源管理这方面的力度，提升人力资源管理的水平。

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