对事业单位人力资源激励体系的完善策略

郭小蒙

摘要：本文笔者结合个人对事业单位人力资源管理工作的研究经验以及相关参考文献，首先对事业单位人力资源激励体系进行分析，之后归纳总结出目前事业单位在人力资源激励体系中仍就存在的问题，并就如何完善事业单位人力资源激励体系提出几点个人建议，以期不断的完善事业单位的人力资源激励水平。

关键词：事业单位;人力资源;激励体系;完善措施

前言：

事业单位在我国经济社会发展中始终扮演者十分重要的角色，对推动社会经济的健康稳定发展有着至关重要的作用。然而在很长的一段时间以来，因为不少事业单位在人力资源激励体系上仍就存在着一些问题，造成事业单位人力资源激励效果持续走低，人力资源管理工作转换成效低下。也正因如此，如何深刻的反思事业单位人力资源激励体系中存在的实际问题并且给予有效的完善措施俨然已经成为当前社会各界关注的重点，也是以下即将阐述的重点所在。

1.事业单位人力资源激励体系

所谓的人力资源激励体系其主要是指事业单位为了能够进一步提高自身员工的工作积极性，达到预期的经营管理目标，而对员工实施的一系列激励措施与规章制度。

因此，人力资源激励体系的内涵十分的丰富，如若我们从目的进行分析，开展人力资源激励体系则是为了进一步提高员工们的工作积极性;如若我们从措施进行分析，人力资源激励体系中包含了各种各样的激励办法与激励制度;如若我们从内在逻辑进行分析，人力资源激励体系则是利用满足员工内在需求后所产生的工作动力，促使员工们更加努力的工作;如若我们从经营目标进行分析，人力资源激励体系则是架在目标与实际行动之间的一座桥梁。

2.事业单位人力资源激励体系存在的问题

第一，人力资源激励内容不够全面。人力资源激励内容不够全面可以说是现如今事业单位人力资源激励体系存在的重要问题之一。尤其是现如今的事业单位员工，其客观需求呈现出多元化发展特点，这就需要人力资源激励内容能够做到统筹兼顾、面面俱到，然而现如今的事业单位人力资源激励体系，其激励内容恰恰不够全面，无法做到面面俱到，其实满足员工们的客观需求。

第二，人力资源激励制度不都健全。现如今仍就有部分事业单位没有根据自身的实际发展情况，制定出与之相匹配的人力资源激励机制，以至于人力资源激励工作的开展缺乏制度的遵循，而影响了实际开展情况。并且因为激励制度的不都健全，以至于部分激励工作在开展过程中往往带有领导的主观意愿色彩，也就难以获得全部员工们的一致认可，大大的制约了激励效果。

第三，人力资源激励体系的公平性仍有待提高。人力资源激励体系的灵魂就是公平、公正，缺乏公平、公正的激励体系，不仅会严重影响到激励效果，甚至会给整个单位的发展带来负面影响。然而现如今仍就有不少事业单位在开展人力资源激励工作时，其激励体系的公平性有待提高，并没有严格按照员工的真实绩效、能力、贡献、付出等来进行激励，不少的事业单位依然存在干多干少一个样的情况，这就导致了员工对激励体系的巨大不满。

第四，人力资源激励体系调整不及时。事业单位的人力资源激励体系要想做到与时俱进，就必须要对自身的激励体系进行定期的诊断与分析，及时发现其中存在的问题加以调整，而现如今不少事业单位在开展人力资源激励工作时，往往缺乏必要的调整与改进工作，也就导致了人力资源激励体系中的问题越聚越多。

3.事业单位人力资源激励体系完善策略

第一，对人力资源激励内容加以丰富。对人力资源激励内容加以丰富俨然已经成为完善事业单位人力资源激励体系的关键。尤其是在面对现如今事业单位员工的客观需求呈现出多元化、个性化发展的形式下，更要通过对激励内容的丰富，照顾到事业单位员工们的客观需求。为此分析并且把握事业单位员工的多样化需求，在现有物资激励内容的基础之上，增加对事业单位员工们的精神层次激励，如：工作成就、情感方向、晋升发展等就显得尤为重要。

第二，对人力资源激励机制加以健全。健全人力资源激励机制对完善事业单位人力资源激励体系而言尤为重要。为此在设立激励制度时，就应该立足于当前，着眼于长远，并且基于当前事业单位的实际发展情况与事业单位员工们激励工作开展的实际需求，激励机制加以不断的优化与完善。此外需要注意的是良好的激励制度并不是闭门造成而来的，而是应该通过事业单位管理者与事业单位员工们的共同协商，依据大家的喜好与意志制定的，也就是说必须要广泛听取员工意见，才能够赢得员工的认可以及支持，从而在具体实施中获得良好的激励效果。

第三，对人力资源激励体系的公平性加以保证。要想确保事业单位人力资源激励体系的公平、公正，激励体系就必须要做到一视同仁，要严格按照事业单位员工们的实际贡献、能力、績效等给予激励。同时，事业单位所制定的激励方案必须要公开透明，避免存在暗箱操作问题，以减少不公平现象的出现。此外，还应该在激励体系中构建一个申诉反馈渠道，加强激励方面的沟通，消除激励工作中因为沟通不畅所导致的不公平问题。

第四，对人力资源激励体系进行不断的优化调整。事业单位必须对人力资源激励体系进行定期的诊断与评价，一方面是为了了解激励体系效果如何，另一方面也是为了解激励体系中存在的问题，围绕诊断分析出来的激励问题制定相应的解决策略，进行调整与完善人力资源激励体系，从而提升事业单位人力资源激励体系的实施效果。

结束语：

要想做好事业单位人力资源激励体系的完善并不是在朝夕之间就可以实现的，而是需要在此方面不断的进行努力、进行深入的研究，也只有如此才能够确保事业单位人力资源激励效果的持续提升。所以本文笔者提出几点个人建议与思考，也是希望能够为广大同行在今后的实践工作上提供一些有意的参考借鉴，为完善事业单位人力资源激励体系提供一些启示。

参考文献：

[1]尹敏.论人力资源管理中的激励问题[J].人力资源管理，2017 （10）.

[2]余贝欣.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].价值工程，2017 （12）.

[3]黄志巍.公共部门人力资源管理激励机制探讨[J].普洱学院学报，2017 （01）.

[4]许宏.关于我国事业单位激励机制的思考[J].经营管理者，2011 （02）.

[5]高俊红.事业单位人力资源管理潜在问题与应对策略研究[J].人力资源管理，2017 （01）.