关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

张婷

摘要：随着现代社会的发展，“人本管理”在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中，通过人性化的管理模式，加强科学管理管理，使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究，供广大行业工作者借鉴参考。

关键词：人本管理;企业管理;应用;创新

在企业发展进程中，科学是企业的第一生产力，而人是推进现代企业发展的动力和源泉。一个优秀的企业，能够通过各种方式，将人的作用充分发挥出来，以经济效益的最大化提升员工的工作潜能，这也成了现代企业制度的迫切需求。

一、人本管理理念

人本理念是科学发展观的核心，也是构建和谐社会的重要思想。在复杂的企业管理环境中，人在企业发展中占据重要的作用，成为企业发展中必不可少的教育资源。企业的经营和发展离不开广大职工的推动，这一发展理念实现了对员工价值的最大化，使人本管理呈现出更加高效的发展。

一方面，企业是由人构成的组织单位，因此在企业内部的类型和活动上，通过围绕“以人为本”的价值主体，能够使人在企业管理过程中主动担当起制定、发布、控制的多项环节。如果忽视了人在企业发展中的重要作用，那么企业的多项经营活动将会得到有序的开展。另一方面，人本管理作为一种先进的管理思想，不仅仅能够渗透到企业管理者的各项理念中，也能够围绕企业活动的开展，进一步提升企业的执行效率。

二、人本管理理念在企业管理中的表现特征

（一）尊重人的本质

在企业实际管理中，尊重人的本质是对人价值的肯定。在当前知识经济背景下，企业的塑造并非物质与体制的堆砌，而是对人们存在价值的肯定。人本管理理念使企业员工能够通过竞争与合作的形势，为企业员工提供一个良好的发展空间。

（二）关注人的需求

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类。在企业发展进程中，关注人的需求作为一个最佳突破口，通过对人的教育和培训，促进企业员工专业技能的提升，通过对员工知识结构的完善，加速实现员工的全面发展。

（三）注重人的差异性

每一个人都是相互独立的个体，存在着不同的差异性。这一理念从尊重人的差异性来入手，强调对于个性的尊重。通过注重人的差异性，实现对不同员工和员工之间的组织协调，确保管理实践能够实现有计划、有组织地开展。

（四）激发人的参与性

在企业管理中，无论是技术竞争还是经济竞争，归根到底都表現人的素质层面。人本理念的应用实现了由集体价值管理向个人价值管理的转变，在科学发展观念的指导下，进一步激发人的参与性，充分调动企业员工的主动性和创造性，使企业管理效果获得进一步的增强。

三、人本管理理念在企业管理中存在的问题

首先，人本管理在传统的管理方式上占据着主导地位，阻碍了企业的整体发展。传统的管理方式仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的发展和运行。导致企业员工在整体工作中只能以被动地参与。

其次，企业在人力资源的培训上，存在不同程度的问题。一些企业在人力资源培训机制中，表现为培训不健全、培训内容存在滞后性、缺乏长期整理和规等问题，使企业管理中员工培训缺乏长期的整理和规划，员工培训、设计技术研发均有待加强。

第三，在员工激励机制的实施下，人本管理理念难以得到实施，在员工激励制度的建立上，企业通过采取人性化的激励管理，能够使员工获得更大的发展动能。但是很多企业采用的激励机制都较为单一，物质奖励和精神奖励产生分割，导致员工对自我价值的定位不够准确，并且这种激励效果所保持的持久性不足。

四、增进人本管理理念在企业管理中应用的具体策略

（一）完善企业人本管理，确立岗位发展责任

一直以来，制度都是企业实施高效率和高效益的关键途径。在运行过程中，企业管理工作的实施恰恰体现为对企业管理环境的塑造上。企业要通过制定精细化管理，以相应的量化标准展开，通过岗位对部门职责的限定，将人性化的激励制度和绩效考核融入进来，增强企业管理工作的积极性。例如，员工在工作岗位的设定上，要通过评定相应制度和指标，及时清除现代企业传统制度中存在的不合理内容。以公平、公正、公开的企业岗位管理，以科学的制度规章，避免职责的混淆法，防止企业管理中出现的发展瓶颈，使企业的发展步伐更加坚定和明确。

（二）营造融洽管理氛围，满足员工的自身需求

在新的发展背景下，企业应该及时转变发展理念，强调对员工个人价值的满足。企业管理者要通过激发员工热情，充分尊重员工，平等对待每一个员工。通过人力资源的合力配置，确保每一个员工都能够发挥自身优势，实现自我价值。将教育培训、企业发展与员工个人有机结合起来，使员工对企业产生相应的归属感。除此之外，企业在实施文化建设的过程中，通过人本理念，能够加强组织结构，完善企业内化机制，促进企业的良性和全面发展。不断夯实企业人才选拔和培训力度，为员工创造一个融洽的工作氛围，构建和谐的人际交往关系。

（三）实施有限考核评价，调动员工的工作热情

考评评价作为现代企业的重要组成，在现代企业管理模式之下，是奠定精细化管理的基础。通过建立各项考评体系和考核制度，企业管理者要在管理评价体系上强调企业员工的互动性和参与性。引导广大员工侧重于对绩效考核评价体系的改进。要在最大程度上保证考核体系的全面性、公正性和客观性。例如，设定绩效管理计划、沟通绩效目标、制定绩效提升业绩，通过建立一个长效循环的发展机制，进一步提升企业绩效目标的管理成效。使企业管理者能够以精细化管理，推进员工福利待遇的自主性和多样性。

参考文献：

[1]周传会.基于人本理念下的现代企业管理研究[J].经营管理者，2014（24）

[2]李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业，2014（01）