泛在电力物联网形势下的物资供应链智能管理方案

韩轩，张颖，尚雅莉，张胜

（国网天津市电力公司城西供电分公司，天津300000）

1 电网企业物资供应现状

现阶段，电网企业的物资供应由省公司物资部宏观调控，在物资供应中，供应链各环节会出现不确定问题，影响着供应流程的进行。现有的供应链管理仅通过物资人员进行协调，信息传递效率低下，最终导致供应链弹性增大，稳定性下降[1]。

在泛在电力物联网的发展下，可通过物资供应链智能管理，建立“突触”应急响应机制，使供需双方提报并作出反馈，通过服务器与接口，对接ERP 物资管理系统与国网电子商务平台，让现有供应链流程智能化。

2 基于“突触”的供应链智能管理方案

“突触”是生物神经元之间信息传递的关键部位。在物资供应中，供应链各个环节之间需要大量信息传递，以保证每一环节的稳定运行[2]。因此，通过模拟“突触”来处理不确定信息，建立“突触”响应机制，实现物资供应链的智能管理。

“突触”供应链智能管理方案以物资供应节点必要性为依据，将供应链中的各个节点分为必要突触与可添加突触两类。所有“突触”事件触发时会将执行指令提交到供应链处理平台。通过建立问题储备库，对不确定事件进行决策与处理，建立了双方的信息传递渠道，使物资供应链成为智能新型供应体系。“突触”的传递需以供应链流程为准则，已完成流程由于信息传递已结束，不可添加额外的“突触”，而未完成流程由于信息尚未传递，则可进行“突触”的添加。

图1 供应链“突触”结构图

3 “突触”管理方案的实际应用

3.1 合同变更问题

在实际供应中，由于设计变更等因素，需要对物资合同进行变更。传统的合同变更通过物资管理人员参与协调与变更手续处理，耗费大量时间。而通过“突触”管理方案，需求方主动提交变更请求，经过“突触”及供应链处理平台自行处理，大大缩短变更时间[3]。

图2 合同变更“突触”管理流程

3.2 交货期延后问题

由于项目进度推迟等因素，合同交货期需要进行延长。通过“突触”管理方案，供需双方自主提交延期申请，经“突触”及供应平台进行处理，大大缩短变更时间。

在供应流程中，不确定问题均可通过“突触”供应链智能管理方案进行解决，“突触”的建立使得物资供应链中的供需双方与物资管理方由被动协调变为主动参与，增强了现行物资供应链的响应速度，缩短了供应时间，为物资供应工作提供了极大的便利。

4 结语

在国网“三型两网”建设形势下，泛在电力物联网的建设为物资供应链管理转变提供了有利工具，解决了传统供应模式下的信息闭塞、低效物流等问题。以泛在电力物联网为基础，大力发展“突触”供应链智能管理方案，将是物资供应工作的一次重要尝试，为未来的数字化、智能化物资供应链管理工作提供了新思路，为促进企业的更好发展做出了贡献。