简析构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

李永陟

摘 要：伴随着市场经济的全面进步和发展，劳动关系呈现出多元化发展的态势，要想有效发挥人才的价值和时代优势，就要将建立和谐劳动关系作为关键，积极应用人力资源管理创新机制，确保实现互利共赢的人才发展体系。文章简要分析了构建和谐劳动关系与企业人力资源管理之间的关系，并对构建创新结构的对策予以讨论，仅供参考。

关键词：和谐劳动关系；企业；人力资源管理；创新

和谐化的劳动关系是系统化工程项目，不仅要从宏观政策层面进行约束，也要从微观层面建立行为互动和管理机制，一定程度上减少劳动关系恶化现象，借助人力资源管理机制能在提升管控效率的基础上，建立更加和谐且高效的管理模式。

一、和谐劳动关系与企业人力资源管理之间的关系

在劳动关系管理工作中，人力资源管理机制能借助一些职能性的活动对劳动关系进行协调化处理，并且保证人力资源能发挥其实际价值，有效提升劳资关系，为企业可持续发展奠定基础。

（1）人本管理缓解劳资冲突

在企业经营管理体系内，借助人力资源管理机制就能有效升级人才监督管理的实效性，尤其是将一些控制思想的方式转变为更加人性化的管理流程，以此提升员工的向心力和企业忠诚度，为全面建构完整的企业发展机制和人力资源管理体系提供保障。需要注意的是，在人本管理机制中，会将人的多层次需求作为根本，借助薪酬监督管理机制和休假机制等合理性提高员工的工作积极性，正是因为能满足员工不同层次的需求，就能解决员工出现的职业倦怠问题。

（2）心理契约调节企业冲突

在对劳动关系进行深度研究的过程中，不能从单一层面将其视为经济关系，而是要充分考量非经济因素、社会因素、文化因素以及政治关系等，因此，要想规范化管理劳动关系，就要从心理契约的层面对其进行引导。而人力资源管理就是借助管理框架体系建构完整的表达机制，能有效借助双向沟通体系完善交流效率，确保平等的沟通体系能维护员工的信任度，也为全面提升雇员和雇主之间关系创设良好的空间，真正实现企业组织结构和员工的和谐共赢。

（3）共赢式管理

在市场经济运行过程中，交换经济是经济体系的本质，不仅仅是市场主体，也包括企业内部的员工管理工作，只有建立资源交换或者是竞争，才能有效获得持续性发展的动力，人力资源机制就是从长远角度分析人才资本的价值，并且对员工进行开发式管理，确保能利用培训机制和管理工序维护员工的综合水平，为企业进一步提升综合实力奠定良好的人才基础。最重要的是，员工在培养工作机制中获取了自我提升，也能优化员工的企业归宿感，形成了良好的企业认同感，这就对人才储备和管理工作提供了保障。

二、构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新的对策

为了构建和谐化企业内部人才管理机制，就要秉持企业人力资源管理创新意识，维护和谐化劳动关系的建立和综合水平，确保能真正强化集体劳动关系下的劳权管理以及人力资源优化管理，真正践行以人为本的管理机制。

（1）强化机制创新

在人力资源管理机制建立的过程中，要强化劳动监察管控水平，一定程度上完善管理结构。从宏观层面，相关劳动管理部门要强化企业内部人力资源管理的倒逼机制，确保能完善人力管控流程的科学化程度，真正提升劳工保障管理体系的健全水平，针对企业劳动违法成本要进行合理性提高，维护工会管理机制的同时，创设良好的社会氛围，确保企业能从根本上重视人力资源管理的时代价值，践行更加系统化的管理结构，提升人力资源管理工作的基本水平，实现和谐化劳动管理目标。

（2）创新人力资源管理部门职能水平

要想从根本上提高人力资源管理水平，构建和谐化的劳动关系体系，就要将职能部门的职能水平优化作为关键，强化职业化管控机制，形成内部职业化监督体系。近几年，企业人力资源管理逐渐开始向外包方向发展，人力资源管理从业人员无论是综合水平还是职业化素质都逐渐优化，但是，依旧存在人力资源管理职业准入门槛较低的问题，这就需要相关部门对其进行综合管控。

（3）完善宣传教育

在经济不断发展的时代背景下，人力资源对于社会活动和企业发展具有重要的意义，要想保证人力资源管理工作的全面开展和落实，就要强化社会舆论指导和宣传效果，确保企业都能关注人力资源管理对于构建和谐劳动关系的重要性，确保导向机制和支持机制的平衡态，全面实现管理目标。最重要的是，相关劳动部门要结合实际需求建立更加贴合市场运行需求的支持机制，完善优惠措施的同时，激励企业开展针对性的员工培训项目，维护和谐化劳动关系的综合水平。

三、结语

总而言之，在构建和谐劳动关系的过程中，要积极创设良好的人才监督管理机制，发挥人力资源管理工作的价值和优勢，强化员工培训的基础上，进一步创设良好的社会氛围，维护宣传教育体系的全面性，建立企业和员工共赢的管理体系，创新发展人力资源管理结构，促进企业实现经济可持续发展。

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