建筑安装企业人才流失原因及对策研究

潘霞

摘 要：当前国内建筑行业内部竞争激烈，企业之间的竞争本质上是人才的竞争，因为人才掌握着高技术，同时也是重要的劳动力。建筑安装企业人才结构的稳定是企业可持续发展的前提，对此，吸引并且留住人才对企业而言有着重要意义。本文从人才流失概念出发，分析了建筑安装企业人才流失的重要原因以及应该如何做好应对工作，希望对于促进相关企业发展做出一些贡献。

关键词：建筑安装企业；人才流失；原因及对策

一、人才流失的含义

所谓人才就是指在企业当中的拥有专业知识和技能，能够通过自身的创造性劳动为企业以及社会做出贡献的人，和一般劳动力而言有着更高的业务素质。人才流失，就是企业当中掌握着核心技术或者专业知识的劳动力非企业意愿的流走，或者对企业失去积极作用的现象。具体来说，人才流失有显性流失和隐性流失两类，显性流失是企业人才因为福利或者个人原因等离开现在单位另谋高就，给企业的人力资源工作带来困难；隐性流失是企业因为缺乏有效的激励制度而导致人才无法发挥出作用，进而对单位发展造成影响。

二、建筑安装企业人才流失原因分析

导致人才流失的因素是多种的，分类来讲主要有外部和内部两种因素：

（1）外部影响因素

1.宽松的社会环境。当前社会大环境处于高速发展过程中，员工个人的价值观发生了比较大的变化，尤其在市场经济体制之下，人们可以根据自己的意愿选择自己喜欢的工作或者创造自己的事业，职业生涯中，人挪活的思想越来越被认可，在社会价值体系对于人力资源的流动性抱有肯定态度的时候，优质人才从工作满意度低的企业向高的企业流动是很正常的。

2.通讯、交通越来越发达。随着通讯产业进步，信息传递渠道愈加多元化，劳动力可以通过网络随时了解全世界的招聘信息，根据自己的能力和兴趣选择自己喜欢的工作，地域和资源不再是劳动者求职的障碍，这在一定程度上也促进了人才的流动性。

3.行业之间竞争激烈。建筑安装企业目前在我国经济发展中已经成为了支柱型产业，该行业的性质也决定了其竞争激烈，企业竞争目前主要集中于对人才的挖掘。比如“高薪挖对手人才”“定向招聘本行业高级人才”情况非常常见，对此还催生了高级专业猎头公司，专门负责帮助挖人，进一步促进了优质人才的市场化流动。

（2）内部影响因素

1.企业文化建设薄弱。随着人们思想的开放和觉醒，员工是否愿意为企业效力在一定程度上也取决于对企业文化的认同感和个人价值观是否相符，一般来说，两者相符员工才更有可能与企业保持长久的合作。當前尽管有越来越多的建筑安装企业开始认识到企业文化建设在人力资源管理和企业发展中的作用，并且提出了“尊重人才”的口号，但是行业内部重工程、轻文化建设的现象还是普遍存在的，长此以往企业高素质人才就会失去对企业价值观的认可，伺机离开，另谋高就。

2.缺少晋升空间和具有竞争性的薪酬福利制度。付出和回报相互匹配是员工判断自我价值的重要依据，虽然这些年建筑安装企业在改革员工薪酬方面进行了积极探索，不过企业内部，尤其是大型建筑安装企业集团中依然是平均主义严重，主要管理和技术岗位的薪酬与劳动力价值差异较大，无法充分调动员工的生产积极性和创造性，这也是目前人才流失的重要原因之一。

3.员工个人原因。员工个人原因是最为复杂的人才流失原因，之所以复杂是因为当下很多高素质员工找不到自己的职业发展方向，主要在于当前社会上的诱惑太多，以至于其什么都想去试一试，却最终一事无成，缺少职业生涯规划，跳槽频繁。

三、建筑安装企业减少人才流失的有效对策

（1）营造和谐健康的企业文化

企业文化是建筑安装企业长期发展过程中形成的共同理想和员工行为准则，和谐文化建设有利于促进企业凝聚力的形成，提高员工对企业的认同感和依赖感。对此，第一要充分挖掘并且延伸企业文化的内涵，寻找文化理念和人才个人诉求结合点，加以宣传，让员工理解且认同和企业共生双赢的美好愿景；第二是最大限度的进行深化落实，将积极健康的企业发展理念通过各种管理制度渗透到员工平时工作当中，保证全员参与文化建设。

（2）帮助企业员工制定科学的职业发展规划

当前的高素质人才很多都是刚刚从大学毕业参加工作，面对纷繁的社会利益诱惑其很难在一个岗位上安下心来无私奉献，跳槽之心蠢蠢欲动。对此，建筑安装企业中的人力资源部门要做好对人才的招聘和储备管理，全方位的了解员工，帮助其了解该行业的发展趋势并且结合其个人价值观制定合适的职业生涯发展规划。根据其劳动贡献率制定在同行中具有竞争力的薪酬福利制度，但是同时也要积极应对人力储备过剩的问题，明确用人标准，对于优质人才不惜一切代价留用，对于不符合公司发展规划或者对公司发展造成消极影响的人通过竞争机制予以淘汰。

（3）建立激励机制和良好晋升空间

针对人才在企业中存在着“一眼望不到头”的心理，企业要为人才建立专业的晋升体系，比如安排专业技术晋升通道和行政管理晋升通道，并建立有效的激励制度，鼓励广大高素质人才制定自己的发展目标，将心思一心放在工作上，对于表现好的员工给予物质、精神奖励，营造良好和谐的人才管理氛围。

四、结语

建筑安装企业在我国经济发展中的重要性已经不言而喻，针对人才流失严重的问题需要企业分析现有人才招聘及管理制度，针对存在的问题采取积极措施，为企业人才提供良好的晋升通道和福利保障，消除后顾之忧，与企业通过发展。

参考文献

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