浅谈我国农业企业财务管理存在的问题及对策

侯文江 曹俊杰 韩葳

摘 要：农业是我国最基础的产业，在国民经济中处于基础的地位，同时我国也是一个农业大国，农业占GDP的比重也是比较大的，农业能否发展起来关乎着能否实现我国乡村振兴之伟大战略。农业想要发展起来当然离不开农业企业的发展，但是目前我国农业企业在经管管理和财务管理方面还存在不少的问题，本文通过重点分析与研究农业企业财务管理方面存在的问题，针对性的提出对策，希望对农业企业财务管理能起到一些推动和借鉴作用。

关键词：农业企业；财务管理；生产性生物资产；建议与对策

一、财管管理的概念及意义

（1）財务管理的概念

所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，虽然最近几年农业产值占GDP比重在下降，但是依然不能改变农业基础性的地位。随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化、规范化和科学化。为了确保农业企业更好发展，就必须要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。

（2）财务管理的意义

1.可以帮助农业企业准确预测未来的资金需要

企业想发展离不开资金，农业企业也是如此。资金如同企业的血液，如果没有了血液就无法进行循环，最终企业就会向破产。引入财务管理后我们通过因素分析法、回归分析法等帮助农业企业准确预测未来的资金需要。这样企业才不会因为缺少资金而无法生存下去。

2.可以帮助农业企业节约资金成本

做出准确的资金预测后，企业选择适合自己的融资方式，目前农业企业主要是身边朋友或民间借贷来解决资金需要。如果有了规范化的财务制度及准确的资金需要以及合适的担保物，企业就有更多的融资渠道选择权，可以向银行借款，也可以吸收企业投资，也可以利用企业现有的留在收益，如果大型的农业企业可以采用发行股票或债券的方式来解决资金需要。

3.可以帮助农产品进行定价

农业企业生产出产品后，最大的问题就是销售，销售的好与不好，其中一个非常关键的问题就是产品定价，定价过低没有合理的利润；定价过高产品也销售不出去。财务管理就可以解决这个问题，在有既定资产情况下，我们可以采用变动成本定价法，全部成本加成定价法等方法，帮助农产品制定一个合适的销售价格。

4.可以帮助农业企业做出经营决定

当农业企业经营过程中出现剩余资金后，企业就会面临投资的问题，是存在银行里，还是投资给其他企业，还是开发新产品或项目。在面对多个方案时我们需要挑选出最优方案，我们可以通过财管管理上净现值、现值指数或年金净流量指标进行方案选择与优化。做到让钱用在最合理的地方，产生收益最大的地方。

二、我国农业企业的特点

（1）土地是农业企业重要的生产要素

农业企业根在农上，农业必定要在土地做文章，即使农业企业不直接耕种，也会需要农业在土地上耕种生产出初级农产品然后由农业企业深加后出售；实际上有些农业企业是一体化经营的耕种及生产一条线。同时农业企业一般都是就地建设，占地一般都属于集体土地。所以土地这个生产要素非常重要。

（2）农业企业生产具有很强的季节性和地域性

农业企业不同于其他的企业，比如工业企业，工业企业只有有原材料及足够的人工就可以一直生产经营下去。但农业企业不同，农作物的耕种具有很强的季节性，比如小麦就是冬种夏收；还有大部分农作物是春种秋收；对于将这些农作物作为原材料的农业企业，必定会受到一定程度影响。

三、农业企业财务管理中存在的问题

（1）农业企业从业人员整体受教育水平偏低

目前农业企业的用工，大部分都是就地解决，从而也能解决一个地方就业问题。但是农业企业中其中一大部分是当地农民，他们没有接受过很好的教育，可能在对现代化设备操作上，企业管理理念上以及一些好的财务制度上，他们不能接受，出现适应能力差，从而导致农业企业无法壮大起来。

（2）财管管理制度及方法相对比较落

目前还有很多农业企业在会计核算上没有一个系统，基础出现管钱的管账，没有做到“钱账分管”，账目也是简单的流水账，主要是以手工账为主，没有实现会计电化。财务管理方面更为落后，资金需要预测，产品定价及投资决策等完全凭管理者的经验和能力去决定，没有一套行之有效的管理制度和体系。

（3）企业成本意识淡薄及管理水平较低

成本意识淡薄，成本管理成效不到位。成本是经济管理中的重要概念，也是农业企业进行生产经济活动的重要标准和价格制定依据。成本的高低能够在一定程度上体现出农业企业的整体竞争实力和管理的科学性。同时，成本管理也是企业财务管理的重要内容。一些农业企业在财务管理活动中意识不到成本管理的重要性，成本意识比较淡薄，在生产管理中没有认真对待成本问题，使得一些不必要的成本进行开支，造成不必要的成本浪费，很容易导致企业成本亏损，效益下降。

农业企业管理人员文化水平普通偏低，管理一般凭自己的经验和喜好来决定而不是凭借先进的管理方法和现代化的信息处理技术和大数据管理。目前好多中小型企业已经大量引进一些先进企业的管理经验，聘请职业经理人进行管理。同时采用先进的现代化设备及大数据进行运算将期应用于资金预测、生产、经营、销售以及投资决策等各个方面。

（4）企业内部控制制度不健全

农业企业缺乏必要的内部控制，对于财务比较重要的“钱账分管”有时候都难以做到，管理现金的同时也管理账目，造成资金被不正常挪用；申请与审批权限没有有效分离，造成资金大量不正当流失；没有定期的审计制度，导致一些腐败问题没有被及时查出并纠正；没有建立有效的公司制度，没有相应的监事会来监督公司重大收支。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、财务报表失真等问题。

四、农业企业财务管理问题应对策略

（1）树立正确的财务管理理念和健全企业财务管理制度

目前大部分农业企业还不是很正规，一般存在粗放式发展。目前农业类上市企业数量不多，农业企业没有正确的财务管理理念，对于现金可能觉得在手中比在银行更加安全，但是他们忽略了财务管理中的“机会成本”理念，放在手中现金就会丧失掉投资于其他项目产生的收益；同时也没有“货币时间价值”观念，他们认为现金什么时候支付都要付，对于货款的支付及税款的缴纳没有采取合理的方法进行处理。鉴于上述原因，农业企业应加强人才招聘与培养，培养出一批有先进财务管理理念的财务团队和管理团队。

农业企业同时也缺乏必须的财务管理制度，在重要或重大经济决策上没有实行集体决策和联签制度，往往就是老板自己拍脑袋决定。缺乏必要的职责分享制度，申请与审批制度等。所以农业企业应当聘请或招聘专业的公司或人才为公司设计一套行之有效的财务管理制度并且严格执行。这样农业企业才会发展起来，才能越做越强，企业强大了融资问题也就解决了。

（2）严格执行财务监督管理制度

一项好的制度必须有一个好的监督，否则，制度设计再完美，没有得到认真的执行，最终还是没有任何作用。执行的关键就在于监督。企业可以建立专门的监督组织：如审计科，监事会，稽查部等对企业的各项业务进行全面监督，尤其是对于企业影响大，收支金额大的进行重点监督。对于管理人员各项消费也进行监督。让所有的支出都合理化，做到付出最小的成本获取最大的效益。

（3）合理利用现代网络技术进行财务管理，降低企业成本

现在社会是一个互联网时代，有些企业还依然使用手工记账，人工进行财务分析预测。这种效率已经远远赶不上现代社会发展的脚了。企业应学会使用网络，数据的基本处理交给计算机，引进先进的财务管理系统，整个企业成为一个局域网，大量的节省人力物力。学会使用大数据进行财务分析，预测企业各项财务指标。一个企业从开始凭证录入直到财务报表出来，然后到报税，现在引进财务管理系统后，整个流程计算机全部完成，大量节省人力物力，综合降低了企业的运营成本。

（4）大力培养专业的财管管理人才

一个企业想做大做强，依靠的是人才，现在企业间的竞争往往是人才的竞争，小到一个企业，大到一个城市，甚至国家与国家之间也是人才的竞争。所以企业想壮大起来人才是基础，企业可以从各大高校进行招聘吸引优秀的人才，也可以从猎头市场上寻找适合企业的人才。企业也要对人才进行后续的培训，对人才进行继续教育，可以向优秀的企业学习财务管理经验，学习西方先进的财务管理理念。实行合理的奖励制度，最大限度的留住人才。

五、结论

农业企业非常重要，农业企业财管管理存在这样那样的问题，农业企业存在的问题也不是一天两天形成的，所以解决以上问题也不是一个短期就能完成的工作。需要从国家层面政策扶持，企业层面重视，个人层面努力。最近几年国家对企业的扶持尤其是农业企业的扶持力度特别大，相信随着时间的推移，会有越来越多的专业人才加入农业企业这个大的平台，问题也会慢慢的解决。以上观点是个人在工作实践中以及在学习过程中研究和发现的，其中也有很多不足或欠缺之处，也希望大家共现探讨，一起为农业企业财务管理问题献计献策。

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作者简介：侯文江（1987-）男，山东日照人，山东理工大学经济学院农村与区域发展专业2017级在读硕士研究生，主要从事农村区域发展研究。

曹俊杰（1964-），男，山东曹县人，山东理工大学经济学院教师，研究生导师，主要从事农业和农村经济研究。

※曹俊杰系通讯作者。