探究工业企业内控体系建设的特点与重点

邓紫芸

摘要：随着我国与国际接轨步伐的加快，社会经济迅猛发展，我国工业企业的发展空间更加广阔，加大了企业发展的竞争压力。在这样的市场竞争背景下，工业企业必须要做好自身的管理，加快建立规范的内控体系。这样在工业企业发展过程中就可以充分发挥其内控体系建设的作用，防止工业企业盲目建设。

关键词：工业企业;内控体系建设;特点;重点

目前工业企业的经济效益出现下滑的趋势，其长期发展受到企业内控体系的影响，因为其不具备健全完善的内控体系。在这样的背景下，工业企业必须要认识到其内控体系的重要性，加快建立企业内控体系，这样才能保证企业的持久稳定发展。因此，要把握工业企业内控体系建设的特点和重点，充分发挥企业长期发展过程中内控体系的作用。

一、工业企业内控体系建设的特点

（1）工业企业内控体系建设的特点

工业企业的内控体系以企业自身的生产经营情况和管理制度为基础，通过企业的管理制度、岗位流程来建立将企业与各个组织单位之间相互结合相互制约的关系，为其制度规划、制约、调整和评价提供了参考，使得其数据信息传递的安全性和准确性逐步提高，企业的管理成本降低。而且企业通过运用控制评价体系来贯彻落实企业管理制度，更加注重实现战略目标，其财务风险和经营风险大大降低，所以这也是工业企业可持续发展的要求。企业内控体系建设要求企业内控管理的审批制度更加严格，统一企业的短期利益和长远目标，为资产的安全完整提供保障。内控体系建设要求信息报告质量比较高，所以必须要保证信息的真实和完整，这样企业的经营效率才会大大提高，优化企业的整体形象。

（2）工业企业内控体系建立的必要性

我国目前工业企业的基础比较薄弱，资源配置不合理，出现了很多工业浪费的现象，降低了企业内控的工作效率。科学技术和社会经济的发展使得企业的市场竞争越来越激烈，这就要求企业的经营管理过程要做好自身发展战略的调整。企业的内控体系建设不完善，缺乏独立的会计管理部门，使得企业不科学的资金策划问题得不到解决，企业的资金流动不合理，降低了其资金利用率。虽然有一些企业已经建立了内控体系，但是没有真正发挥内控管理工作的作用，大多流于形式，不利于进行企业的经营管理。

二、工业企业内控体系建设的重点

（1）加强内部控制执行力度

工业企业要做好内控体系的规划，并严格执行每项内控工作，根据工作的执行标准开展内控流程。因此，企业要加快建立专业的内部控制管理部门，通过部门之间的沟通交流，有效落实内控系统。各个部门也要明确自身的工作管理职责，通过加强内部控制的执行力度，相互制約，提高经营决策的效率，最终加快企业内控系统的合理建设。

（2）加强监督管理

目前工业企业内控系统的运行结果经常会偏离初期预测，市场经济形势、政策因素、企业运行状况等多种因素都会影响到内控体系的有效实施。这就需要企业加快建立完善的监督管理体制，为其管理的真实性和有效性提供保障。因此，企业也要对自身的运行机制进行规范，为其内控体系的应用提供有利的环境，所以必须要明确股东、董事会、监事会的职责，不断完善其权利制衡机制。因为管理者内控操作的重要基础就是权责分明机制和完善的经营权分散机制，不断培养管理者的全局意识并通过对分散的运行机制的规范，企业重大决策的失误率会降低，徇私舞弊的现象也会得到遏制，有利于提高内部审计机制的规范，并保证企业资产应用的合理性。审计部门要做好对其财务部门和管理部门的定期检查，保障内控体系的应用，管理人员必须要先对资金的应用进行分析，就其与初期预测的符合程度向上级部门报告，并对其实施情况进行动态监管，保证上级可以及时把握其具体实施情况，并解决内控管理中的问题。企业要实现管理人员业绩和内控效果的统一，通过建立健全奖惩体制来对员工的业绩和劳动成果进行判定，及时给予优秀员工奖励。通过这样的管理来激发员工的工作积极性，实现员工个人目标与企业目标的统一。

（3）建立健全内部控制制度

工业企业不仅需要制定完善管理制度和运行制度，还需要有效的贯彻落实这些制度，在管理工作的执行中遵守相应的规章制度，因为内控工作的基础就是管理流程。因此，企业要建立健全专门的监督管理部门，保障内控体系的实施，加强企业的内控力度，所以企业的各个部门也要相互配合，保证及时传递管理信息，并可以实时共享管理资源。而且企业要对其内部控制的监督机制进行完善，对于财务信息的真实性和准确性进行检查，同时监督资金使用与预算规定是否符合，通过向上级定期上报数据来发现问题，对动态监管制度进行监督落实，最终提升管理效率，提高企业的经济效益。

三、结语

企业经营管理目标的基本保障就是财务内部控制体系的建立，所以企业要建立完善的内控体系，解决目前企业财务内部控制中的主要问题。因此，要通过把握工业企业内控体系建设的特点和重点，认识到内控体系建设的重要性，不断提高自身的竞争力和经济效益，保证企业的持续健康发展。

参考文献

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