影响工程管理的主要因素及对策分析

虞艳玲

【摘要】近年来，随着我国国民经济的不断发展，建筑业得到了快速发展。可以说，社会经济的发展和社会环境的发展促进了整个建筑业的发展。因此，有必要加强对影响建设项目管理的主要因素和对策的研究。本文结合作者多年来的工作经验，对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析与研究。

【关键词】影响;工程管理;主要因素;对策分析

1、我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1机械设备因素

现代建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备。机械设备在建筑工程施工中的应用，可以完成一些施工人员难以完成的工作，并且能够极大提升工作效率。为此，在建筑工程施工过程中，大量的机械设备得到广泛的应用。然而由于我国严重缺乏大型机械设备的专业操作人员，从而在实际操作中极易出现操作不当或者是违规操作等问题，影响到工程项目施工的顺利进行。

1.2人员因素

在意识形态上，建设单位过于重视效益，没有意识到建设项目管理的重要性，各种项目管理制度没有得到实施，导致管理混乱，降低了建设项目管理的质量，不利于施工企业的发展。在管理意识方面，管理者的管理意识相对落后。事物的发展和进步必须取决于管理者的主观意识。由于传统的管理方法不能满足现代管理的要求，这些管理者没有提高管理内容的意识，也没有坚持传统的管理理念和落后的管理方法，从而降低了建设项目的管理水平。

1.3环境因素的影响

在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，由于环境具有诸多的不确定性，对于建筑工程来说，其影响是不可忽视的。在施工的过程中，天气的变化会影响工程的进度，如果在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业，在施工的生产作业中，如有没有对粉尘等进行有效的防护，会给相关施工人员带来不利的影响，尤其威胁了他们的身体健康。另外，在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，对企业的未来发展十分不利。

1.4建筑工程质量管理较为薄弱

在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证。

2、提高建筑工程管理水平的对策

2.1强化政府与监理单位

对于开发企业和建设单位来说，政府和监理单位主要扮演第三方的角色，在建设的各个方面都发挥着重要的作用和监督作用。虽然政府和监理单位都不能直接参与建设项目的实际建设，但事实上，它对建设有着至关重要的影响。总的来说，在一个地区，建设项目对其经济发展起着至关重要的作用。因此，政府应该充分掌握建设项目的实时状况，并根据实际情况提出有效的建议，对建筑工程进行科学的整改。作为监理单位，应该履行自身的职责，尤其是监理人员，要具有较强的责任感，全面监督施工项目的各个环节。

2.2施工技术控制

建设项目施工前，建设单位、施工企业和设计單位应做好图纸会审工作，明确项目施工的质量目标，就存在的问题及时与设计单位沟通，减少后续施工问题的发生。做好技术交底是项目建设中非常重要的管理手段，特别是在技术管理过程中，要落实具体的施工技术，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。

2.3提高施工人员的施工技能

工程开工前，施工企业应首先对施工人员进行在职培训，以确保施工人员对工程的施工过程有基本的了解。施工企业应建立有效的质量监督体系，并对施工人员的施工操作形成一定的约束，以确保施工人员能够提高工程施工质量。同时，施工企业应鼓励施工人员改进和创新施工工艺，以提高工程的施工质量。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。

2.4实施现场化的施工管理

为了确保建设项目能够按照合同完成质量、进度、成本等方面的工作，有必要做好项目管理工作。首先，从质量管理的角度来看，我们应该积极准备所有相关材料进行进场检验，以确保材料的质量、规格和数量满足建设项目的实际需要。深入施工现场，了解并记录施工项目的实际情况，以指导下一步工作的顺利实施。其次，从成本管理的角度考虑，必须制定一份详细的成本控制计划，并将建筑工程的质量和安全纳入其中，在减少人工成本投入的基础上实现人员分配的进一步优化，并定期对材料进行适当的管理和分配，切记避免出现盗窃、潮湿以及雨雪等现象。再次，从进度管理的角度考虑，必须结合建筑工程的各个方面因素和特点，制定出建筑工程开展进度的计划，确保建筑工程的合理进行。最后，从安全管理的角度考虑，确保建筑工程整个施工环节的安全可靠，制定出一份合理科学的安全生产作业规划产作业规划，并及时注意检查建筑工程施工现场，确保各个环节准确无误。

2.5加强技术创新

随着建筑市场竞争的日益激烈，这就要求建筑企业不断加强技术创新。只有做好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场份额，实现健康持续发展。企业应以长远利益为发展目标，顺应时代潮流，把技术创新作为施工企业的重中之重。加大创新力度和投资力度，增强技术创新主体意识，为企业内部技术创新创造良好的工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。

结语：

在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.

[2]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2017（23）：102.