制造业成本管理存在问题及改进

李正禄

摘要：随着市场经济的发展，我国制造业企业之间的竞争日趋激烈。因此，如何实施成本管理，有效降低企业成本，合理有效地控制成本，成为企业生存和发展的关键。为了生存和发展，面对日趋激烈的市场竞争环境，有必要向中国制造业引进现代先进的管理经验和方法，并通过与国内制造业的成功管理经验相结合，找出解决制造业成本管理问题的方法。

关键词：制造业;成本管理;成本改进

制造业是我国的传统行业的重要组成部分，在国民经济良好发展及促进社会稳定方面有着不可替代的作用。但随着科技和经济的发展，新兴企业不断涌现，技术的更新速度也为制造业企业的发展带来了挑战。面对瞬息万变的市场经济环境，制造业企业想要在市场中占得一席之地，就必须在成本控制和管理上坚定不移。

一、制造业企业管理中成本管理的作用

制造业企业在国民经济中的重要作用不言而喻，在农业、工业、服务业等三大产业的经济发展中有着不可替代的作用，企业的发展离不开企业内部的有效管理，对于制造业企业而言，企业管理中的成本管理不仅可以保证企业在高效、良好的运行环境中经营发展，更能够提高企业的综合竞争力，提高企业的实力[1]。

在全球经济一体化的现今，一个国家制造业企业的发展水平，特别是机械制造业的发展水平，能够体现国家的综合实力。制造业是国民经济发展的基础，在国家经济发展中的重要作用不言而喻。

二、制造业企业成本管理面临的问题

（一）研发问题

制造业企业在企业的生产经营中，不仅仅是生产——销售环节为主要环节，更为重要的就是产品的研发和设计，科技在发展时代在进步，一味的使用老的技术进行生产早晚会被残酷的市场竞争所淘汰。所以，对于制造业企业而言，产品的研发和设计才是其生存和发展的根本之道。然而，大多数制造业企业在研发和设计工作中都忽视了成本控制。以电子仪器仪表制造业企业为例，在对仪表进行设计的时候，将技术和创新作为设计的重点，创新产品的结构和相关的功能才是王道。这样的思想导致了企业在研发中过于重视产品的创新和功能，没有统筹兼顾的考虑到生成成本方面存在的问题。在产品的研发阶段，既要关注到显性成本，也要重视隐性成本，但事实中能全面注重同时进行的企业少之又少。

（二）采购问题

制造业企业在生产的过程中所需要的原材料种类多，这就导致了其采购工作的复杂性。对生产资料的采购和各种生产设备采购成本投入相对较大。制造业企业在进行原材料采购的时候，多数采购人员都没有系统的、完整的成本管理概念，导致了采购过程中，对原材料的内在价值分析不到位，虽然在采购方面，价格占据着主导的地位。但对原材料的成本进行关注的同时容易忽略了运输方面需要支付的成本。

（三）生产问题

制造业企业在制造阶段比其他阶段更注重成本控制，但也存在一些问题。制造业企业一般将产品的制造成本分为三部分：材料成本、人工成本和储存成本。但在实际的生产中，相关的负责人将成本控制的重点，集中在了对生成原料的控制上，没有对原料的合理使用进行有效的规划，导致了原材料的浪费现象[2]。此外，由于缺乏科学有效的员工绩效考核机制，企业往往存在生产率低、加班时间长、单位时间生产成本高等问题。此外，对各种费用的管理和控制也存在不足。

（四）銷售问题

销售是企业经济利益变现的最终过程，所以，制造业企业销售成本的控制问题不容忽视。在现实中，企业的销售成本不断上升，占据了整个企业的销售利润的大比例份额。有的企业销售人员不站在顾客的角度，或者盲目夸大自己企业的产品等销售中出现的一系列问题。更重要的是，一些企业对于销售部门过于重视，盲目的对销售部门的规模进行扩大，这也是成本管理能力低下的表现。

三、制造业企业成本管理的措施

（一）完善制造业企业的内部成本优化体制

制造业企业的成本管理需要完善的成本控制系统作为支撑。所以，制造业企业想要对成本进行有效的管理，首先要从建立完善的内部成本优化制度入手。以电子仪器仪表制造业企业为例，对于产品的研发和设计，应该以产品的价值为基础，将产品的研发范围用价值进行框架的建设，在一定范围内的价值设定中进行产品功能及质量方面的最优化设计和研发。其次是采购方面，采购人员必须具备完善的采购成本管理意识，对所涉及到的内容进行系统的整理和分析，找到成本与价格的最优值。最后，在生产方面，保证产品质量的基础上，进行合理的成本控制，达到高质量与低成本的最佳模式。此外，售后成本控制也应在制造业企业中进行，可以有效提高制造业企业的经济效益，为企业的可持续发展提供依据。

（二）采购环节加强制造业企业的成本控制

采购环节中，对原材料的采购控制是至关重要的。对于生产所需的材料应进行全面的考虑，不应只考虑价格一方面。采购部与质量管理部之间加强联系，确保原材料质量达到标准，并能清楚掌握采购原材料的质量。我们不应该因为价格低而急于购买劣质产品。劣质产品为企业带来的后果不堪设想。根据生产方面的规划，合理的安排原材料的购买时间，不能提前储存，这样会增加库存方面的压力，从而增加成本。根据计划生产的规模进行合理的原材料的用量采购，避免大量采购的现象，避免库存对公司资金流动能力的影响[3]。最后，与原材料的供应方达成长期合作的战略部署，将供应商当做企业生产原料的库存方，这样可以达到减少库存压力，保证了原材料质量的同时，减少公司方面的资金压力。在对供应商选择的时候，不应以价格高低为选择的标准，应进行综合性质的考虑，选择高质量、高品质的供应商，兼顾价格方面的优势，与供应商达成长期战略合作。

（三）生产环节加强制造业企业的成本控制

现代生产成本应由企业战略驱动。为了使企业的产品在市场上更具竞争力，必须考虑到内部和外部的发展环境。在企业的生产环节中，加工是第一步骤，而加工的第一步骤就是用料，因此加工的成本控制必须从进料开始，严格实行物料的收集、进料和再循环制度。物料需要由专人负责管理和收集，对用料的配料比例应尽可能准确。用料多了会导致浪费，而太少也会导致质量问题。首先在制造过程中应严格检查。只有合格、准确的配料，才能批量生产。在生产过程中应进行样品检验，以防止机器波动造成的浪费和不良产品出现的现象。

（四）销售环节加强制造业企业的成本控制

企业的销售环节是企业经济利益实现的最终环节，也是企业发展的重要环节。但对于制造业企业而言，不只是将产品销售出去就可以了，还有一系列的售后服务环节需要完善和加强。以机械制造业企业为例，企业与当地的经销商之间达成战略合作，建立和完善区域销售和售后的网络平台。线上线下协调统一，对市场中产品的质量问题进行严格的控制和监督。建立专业的售后维修团队，对外销售的设备和产品进行定期的检查，派出专业的指导人员对机械的使用方法及使用时的注意事项进行培训。另一方面，应加强企业销售部门与技术部门之间的有效沟通，让销售人员对企业研发和生产的产品有深入的了解。同时，在销售人员进入市场后，通过客户方的反馈，也能够及时的了解到产品在投入使用后存在哪些缺陷，将存在的问题反馈到技术部，形成良性循环。在提高企业销售能力的同时，也能达到不断完善产品的目的。这一过程是企业将隐形成本转化为显性成本，同时，其他的销售额提升，总成本不变，企业的总盈利额提升。

四、总结

在市场经济体制下，竞争力是生存的基础。改革开放以来，制造业企业在我国市场经济发展中可谓是举步维艰，巨大的压力下，有必要对企业内部管理中的成本管理进行优化。综上所述，为了提高制造业企业在市场竞争中的核心竞争力，有必要在产品开发、原材料采购和生产中加强成本管理，实施成本控制。全面、系统地成本控制方案，能够提升企业的成本利润率，提高制造业企业的综合发展能力。

参考文献：

[1]周晓波.刍议制造业成本管理存在的问题及对策[J].经济师，2018 （06）：267-268.

[2]孙颖，张帅.当前制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].齐鲁珠坛，2015 （05）：6-10.

[3]潘利萍.制造业成本管理存在问题及改进分析[J].会计师，2014 （17）：19-20.