作业成本法在机械制造业企业中的应用

薛冠闻

摘要：在市场经济不断发展的时代背景下，机械制造业企业在参与市场竞争时不仅要提升自身的技术竞争力，也要从内部管理工作流程出发，夯实企业管理水平，确保能顺应市场发展需求，整合成本管控结构的基础上，有效改良作业和决策流程，完善成本核算工作的基本效果。本文分析了机械制造业企业应用作业成本法的可行性，并结合案例对具体的应用展开了系统化的讨论，仅供参考。

关键词：作业成本法;机械制造业;可行性;应用路径

企業要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合成本结构，完善成本核算和管理机制，确保能将作业成本作为管控基础，有效维护作业管理决策，从而提升企业的经济管理水平和盈利能力，从而实现企业可持续发展的目标。

一、作业成本法在机械制造业企业中应用的可行性

在企业产品成本管理工作中，要结合管控要求和经济运行管理标准对具体问题予以具体分析，可以通过优化使用作业成本法，确保其能发挥真正的价值，以提升产品成本管理的效果。作业成本法本身是较为先进的成本核算体系，能结合市场竞争环境对生产模式进行多元化管理。一般而言，企业在如下几种情况时最好使用作业成本法进行财务监管：

第一，企业整体利润下降，但是企业的销售额却在增长。

第二，企业在市场竞争中生产的产品是本企业认为较高毛利率的产品，但是竞争对手对其兴趣很少[1]。

第三，企业高产量产品的市场价格已经很低，但是相较于市场内竞争对手的相类似产品的价格依旧较高。

第四，会计部门在对产品成本进行计量的过程中，生产部门和会计部门不能达成一致。与此同时，会计部门形成的相应报告和销售部门也无法形成统一。

第五，企业经营管理中出现了间接费用分配率较高的现象，并且依旧呈现出全面大幅度增长的态势。

除此之外，要明确增值作业和非增值作业对企业成本监管的应用价值，非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，这就需要监管部门在利用作业成本法的过程中对具体要素进行具体分析。而增值作业是指成本管理部门认为可以增加服务有用性并且有利用价值的作业类别，这对于企业全面落实作业成本法尤为关键。综上所述，在企业整体成本监管工作得不到有效平衡时应用作业成本法具有一定的项目优势，但是因为作业成本法本身较为复杂，且数据信息量大，要想提升处理工序的合理性，就要积极建立健全完整的信息管控机制，并且应用合理性的信息系统软件完成数据分类和处理，以保证信息管控工作的基本水平。

二、作业成本法在机械制造业企业中的应用

本文以某机械制造业企业W公司为例，其主要经营范围为建筑工程机械、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、灰浆输送车、建筑用金属结构的制造、销售和维修。企业目前资产总额为10亿元，流动资产为7亿元，固定资产达到2.7亿元，另外无形资产以及其他资产为0.3亿元。目前，W公司结合成本管理办法中的相关规定，建立了计量工作体系和统计工作体系，并且也将财务成本指标作为了企业成本管理项目的重点，建立了以公司经理为核心，公司财务总监为支点的管理体系，结合公司的运营体制形成了独立核算的财务机构。但是，传统的成本核算体系没有对成本预测和决策提供辅助作用，缺乏核算范围的管理，基于此，W企业领导组织部门决定使用作业成本法对具体工作进行综合管控，有效建立完整的实施方案，以保证其应用效果。

（一）机械制造业企业应用作业成本法的实施原则

在W企业建立作业成本法管控机制的过程中，要将其作为管理主线，有效优化成本核算的具体流程，确保能按照具体问题具体分析的监管机制有效提升实施工作的基本效率，并且推动企业成本管控工作的基本效果。

第一，要秉持真实性和细化相结合的管控控制实施原则，为了提升W企业作业成本法应用效果，相关部门结合企业财务情况和经营成果进行了客观性管理，能有效对资产的耗损程度和实际情况进行分析，并且依据资源显示的耗费对具体产品进行约束和监督，维护成本核算的管理水平。

第二，要秉持权责发生制原则，在系统化管理工作开展进程中，为了有效提升监管体系的合理性，要积极落实权责监管机制，确保能遵循财务核算的管理标准，有效强化价值计入的管理效果，提升成本费用管理的基本水平。

第三，要秉持成本效益原则，在对工作进行分析和监管的基础上，要对收益和费用之间的关系予以分析判定，若是经济收益高于整体的费用，则工作方案本身具有一定的可行性。若是经济效益在费用之下，则工作方案有待商榷。企业在应用成本分析法的过程中，要对作业确认过程、成本动因选择过程以及成本中心划分机制等进行统筹分析。

第四，要秉持重要性原则，在成本核算体系内，要对质量予以关注，结合实际成本管理性质和规模选择适宜的成本核算程序以及具体应用方法，才能从根本上提升机械制造业企业成本管理的时效性。也就是说，作业成本法的设置要围绕整个生产流程进行控制，并且要建立层层推进的管理规划，维护成本核算项目的科学水平[2]。

（二）机械制造业企业应用作业成本法的基本内容

在对作业成本法进行系统化分析后，W公司决定结合市场发展以及自身经营战略需求落实精细化管理机制，确保能从传统粗放型管理结构转型为精细化的成本监督体系，从而发挥作业成本法的应用价值和应用效率，建立阶段性管理工作方案。

第一，要对W公司作业项目和作业中心进行集中确定，由于W公司主要的经营范围为建筑工程机械、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、灰浆输送车、建筑用金属结构的制造、销售和维修，各个不同的工艺要求和工作流程存在一定的区别，因此，要将各个车间进行作业以及作业中心的划分，以保证作业成本法更加具有针对性[3]。

第二，要对成本费用进行分配。在实际工作开展过程中，相关人员要结合作业成本法的基本需求将原材料、辅助材料以及能源等相关资源进行统筹处理，并且要对产品运输、加工、包装以及工序附加费用等进行明确处理。需要注意的是，有部分直接计入产品消耗材料成本的数据也要结合限额发料单进行成本核算。结合国家的相关项目核算规定进行数据分析和处理，有效为作业成本法应用奠定基础。除此之外，也要对资源动因进行确定和分析，一些直接消耗的材料就要登记在作业成本库中，而一些辅助性的材料因为工艺较为复杂，就要选取详细的动因分析结构进行工作量和实际成本的计算。