对我国国有企业管理创新问题的探析

【摘 要】 本文阐述了企业管理创新的内涵及相关范畴，分析了当前国有企业管理创新中存在的问题，并结合目前企业发展实际，提出了一些对策建议：增强企业领导者创新意识;加强培养企业管理创新的高端技术人才;加强企业战略管理创新模式;健全和创新企业管理制度;加强企业创新文化等。

【关键词】 国有企业;管理创新;问题;对策建议

国有企业是我国的经济命脉，是我国国民经济发展的中坚力量。随着我国经济迅速发展和社会的不断进步，人们越来越认识到创新的重要性。习近平指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋”。同时，创新还是企业的生存发展之本，一個企业只有不断地创新发展，才能在激烈的市场竞争环境中处于优势地位。企业管理作为企业生存和发展的关键因素，加强企业管理创新有利于增强企业的自身实力和提高市场竞争力，从而也会为企业的持续健康发展奠定良好的基础。当前，很多国有企业已经认识到企业管理创新的重要性，一直在积极探寻适合自身企业发展的管理创新之路，并且为企业的发展和改革取得了一些成效，但也存在一些不容忽视的问题，如：创新意识不足、企业管理制度不健全、相关培训不到位等，因此，只有积极探寻解决问题的对策，才能更有利于推进国有企业转型升级良性发展。

一、国有企业管理创新的内涵及相关范畴

奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念，认为创新是以独特的方式并综合各种思想或者在各种思想中建立起一种独特的关系的能力。通过创新可以开发出许多新的做事方式和解决问题的办法。对企业来说，管理创新就是企业把新的管理方法、管理手段、管理模式引入或组合引入到企业管理系统中，更有效地实现企业组织的目标活动。同时，实现企业管理创新，不仅是市场经济和市场激烈竞争的要求、知识经济和现代科学技术的要求，还是当前国有企业的现状和企业深化改革的需要。

此外，管理创新作为企业科学管理的精髓，在内容方面主要包括对企业管理理念、战略管理、组织结构、人力资源、企业文化等的创新。

一是管理理念创新。管理理念是企业从事生产经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。企业若想在激烈的市场竞争中发挥优势，就必须对管理理念进行不断创新，与时俱进，及时转变观念，打破传统思想束缚，有针对性地开展各种创新思维的培训和锻炼，为企业提高效益;二是战略管理创新。树立战略管理思维是企业管理创新的核心。面对经济全球化的加快、信息技术的迅速发展，企业要在竞争中立于不败之地，就要在战略管理创新上狠下功夫，实现企业核心竞争力的持续健康发展;三是组织结构创新。组织结构创新是企业发展的动力源泉，企业要实现大力发展，就必须对传统的组织结构进行大胆创新，减少管理层次和流转环节，强调沟通和协调，从而为企业的良好发展发挥有效的支持性的作用;四是人力资源创新。随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断创新是企业适应当前新形势的需要;五是企业文化创新。企业文化是企业发展的灵魂，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，重要的一个原因就是实现了企业文化创新，即在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现了向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

以上五个方面的创新是企业管理创新的重要组成部分，缺一不可。而企业要想实现转型升级，突破发展瓶颈，就必须结合企业自身状况，从以上五个方面寻找突破口，紧抓重点，制定出与自身企业发展相适应的创新发展战略，努力开创企业经营管理工作新局面。

二、当前我国国有企业管理创新中存在的问题

1、领导者缺乏管理创新意识

企业领导班子是推进企业稳健发展的主体。随着社会的进步和经济全球化的发展，企业要想取得良好的发展成效，作为企业领导者就首先要提升自身的管理创新意识。然而，就当前国有企业发展的现状而言，一些企业领导者的思想不够解放，创新意识不强。具体表现为：在管理工作中缺乏创新的积极性主动性，默守陈规，因循守旧;面对遇到的新情况、新问题，不能以开拓创新的精神面貌面对、分析和探寻解决问题的有效措施，将创新流于形式口号，未能落到工作实处。

2、缺乏企业管理创新的高端技术人才

人才是企业发展的核心竞争力，建设一支高端的人才队伍是企业健康发展的根本性保障。然而，当前我国国有企业十分缺乏管理创新的高端人才，究其原因，主要表现在四个方面：一是收入分配体制不完善。与其他行业相比较，科技人员的薪资水平偏低问题严重，导致科技人员工作积极性不高，人才流动频繁;二是教育体制有偏差。重视应试教育、精英教育和课堂教学，忽视素质教育、职业教育和应用教育;三是受到社会氛围的影响。当前，受一些不良价值观的影响，催生了一种只追求金钱的浮躁社会氛围，在此氛围下，社会出现了对技术人才的不尊重，社会认同度不高;四是相关制度跟不上。当前我国国有企业还未建立起以技术创新和产品创新为主的管理创新模式，虽然企业已经认识到技术人才的重要性，并重视引进和培养高端科技人才，实行技术创新，但是主要还停留在对现有技术的小修小补，缺乏相应的投资力度。

3、传统战略管理不适应国内市场

我国传统的企业战略管理理论，重视企业内部的静态管理和计划管理，忽视了管理结构的创新对企业未来长远发展的影响;崇尚模式化的管理思维，而忽略了人的主观能动性。随着当今社会的不断发展变化和市场竞争的加大，企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的优势，传统的企业战略管理就无法适应企业发展的新要求。因此，就必须要立足于企业实际，勇于突破传统的战略管理理论的束缚，积极创新企业战略管理模式，全面深化国企改革，推动企业转型升级。

4、企业管理制度缺乏健全和创新

当前，国有企业存在着既强调管理，又管理落后的矛盾现象，究其原因，主要是企业管理制度不健全所致，即企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在一些问题。在管理思想上存在着管理务虚化和理想化现象;在管理体制上存在着不规范现象，影响了企业的健康发展;在管理模式上缺乏科学合理性。以上问题，直接影响了企业经济效益的提高和企业核心竞争力的提升。因此，只有有效解决这些问题，才能推动企业管理创新，增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

5、缺少企业创新文化

企业创新文化是一切创新的源泉，不仅能够有效增强企业的活力、增加企业凝聚力、提升企业核心竞争力，还有利于提升企业经营业绩，推动企业经济发展。然而，当前，国有企业在创新文化方面还存在一些问题，即：创新意识薄弱、欠缺企业创新文化的理论知识、对创新文化不予重视、缺乏经费支撑、缺少创新文化形成的社会环境等。

三、加强国有企业管理创新问题的对策建议

1、增强企业领导者创新意识

创新是企业发展的不竭动力。作为企业领导者必须牢固树立创新意识，加强学习，积极进取，用科学的理论知识来武装头脑。与时俱进，将增强创新意识与企业管理实际工作进行有机结合。不断提升工作责任感，大胆开拓工作创新，克服困难，恪守职责，努力落实好各项工作任务。同时，要增强领导干部的创新意识，还要做好以下四点：一是增强责任意识。责任意识是创新的前提，企业领导干部只有认识到自身肩负的重任，才能更进一步做好管理工作，才能激发内心的创新欲望，才敢于积极探索解决问题的新途径、新方法;二是增强敬业意识。敬业是创新的动力源泉，没有敬业精神，就没有对创新的执着追求，敬业的人越多，创新的动力就越足，民族的进步和时代的发展就越快;三是增强奉献意识。奉献是创新的要件，只有对工作做到兢兢业业，无私奉献，不计个人得失，鞠躬尽瘁，才能创造性地完成企业管理中的各项工作任务;四是增强团结意识。这是创新的必要条件，通过团结可以营造一个适合创新的良好工作环境氛围。总之，要做好企业管理创新工作，就要不断增强领导者的创新意识，提高领导水平，进而推动企业的持续健康发展。

2、培养企业管理创新的高端技术人才

首先，要不断完善激励机制。提高技术人员的稳定收入，让其无后顾之忧，全身心地投入到企业的生产和开拓创新工作中去;其次，要完善教育体制。重视素质教育、职业教育和应用教育，培养人才的创新意识和创新思维，加强相关培训工作，加大校企合作力度，共同培养人才，提高人才技术水平;再次，要改善社会氛围。科技人才对推动企业经济发展具有重要的作用，企业要为技术人才营造一个尊重知识、尊重人才的工作氛围，肯定技术人才的工作成效，激发他们的工作积极性和创新能力;最后，要加强企业产品升级，为技术人才提供用武之地，实现人尽其才的创新创造舞台。同时，还要加强企业和相关科研机构的有效合作，取长补短，解决企业生产中的关键技术问题，进而实现企业管理模式创新发展的新突破。

3、加强企业战略管理创新模式

具备良好的企业战略管理创新模式，不仅能够为企业的经济发展和功能体系建设提供科学合理的指引渠道，避免企业在市场变化中可能造成的经济损害，还可以为企业各部门提供战略沟通渠道，增强部门之间的关联性，并降低工作偏差发生的概率。由此可见，企业的战略管理和战略创新对企业的興衰成败发挥着至关重要的作用。21世纪是知识经济时代和信息时代，这给企业带了发展机遇的同时，也带来了挑战。面对机遇与挑战，企业要发展，就需要将创新求发展作为企业的经营理念，不断改善企业的运行质量来提升企业的市场竞争核心力，并以创新的思维和方式方法推动企业的各项工作朝向健康、可持续的方向发展。具体来说，要加强企业战略管理创新模式，一是要对传统模式进行革新。突破传统的战略思维束缚，不断尝试新的战略方法，制定出既能符合自身企业发展，又不同于竞争对手的和难以模仿的战略管理新模式;二要寻找企业战略联盟。利用企业间的利益相关性和优势互补性，实现资源的有效整合，形成新的竞争力量;三是优化战略模式。摒弃传统战略模式中的不合理部分，并引入新的思维，形成新的战略模式;四是做好组织创新和决策，这是加强企业管理战略创新取得成功的前提和重要保障。

4、健全和创新企业管理制度

随着市场经济的不断发展变化，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断健全和创新企业管理制度。积极借鉴国内外优秀企业的先进经验，并结合自身企业实际情况加以有效运用，探索出一条适合企业发展的科学道路。具体而言：一是要加强管理思维的创新。提高新的管理思维意识，不断健全企业管理制度，正确认识企业管理制度创新的重要性，加强对企业经营和员工培训工作的创新，有效提升企业的经济效益;二是要加强制度模式的创新。在完善企业管理制度的基础上，结合企业实际情况，实现对企业管理制度模式的科学有效创新，全面激发员工的工作积极性，提升企业核心竞争力。

5、加强企业创新文化

针对当前企业创新文化中存在的问题，需要从以下几个方面着手加强企业创新文化。一是要树立创新意识，转变思维定势，增强新的创新意识，促进企业创新文化发展;二是加大资金投入，解决经费短缺的问题，促进企业创新文化的真正实现;三是加强创新文化的宣传和建设，促进创新能力的提升;四是重视引入和培养创新型人才，使其更好地为企业的经济发展创新服务;五是要营造一个以创新为荣的企业氛围，激发更多的员工进行创新，促进企业文化的发展和创新。

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【作者简介】

樊相君（1998.08—），陕西商洛人，西北大学本科生，研究方向：财务管理.