经营分析在企业管理中的作用、问题及对策

王方志

摘 要：经营分析由美国学者提出，经过财会等领域专家不断研究，相关理论逐渐完善，得到众多公司认可并应用于企业管理当中。经营分析对企业发展十分重要，但实际运用情况并不理想。因此，文章通过研究经营分析在企业管理中的作用，总结其存在的问题，并提出相应对策。

关键词： 经营分析  企业管理 作用  问题  对策

一、经营分析在企业管理中的作用

经营分析是由美国学者亚历山大·沃尔提出的，后经会计学、管理学、经济学等领域专家不断研究，对经营分析理论加以完善，形成一门新的企业应用学科。经营分析有助于提高企业生产经营效率，有助于管理层对企业全面把控，有助于及时发现经营中存在的问题，使企业依托有效信息，改善管理方法，实现企业的可持续发展。

在实际工作中，经营分析主要具有以下作用：第一，可以对企业生产、运营、管理等方面的信息进行全面而系统的梳理，客观反映企业的整体经营情况;第二，通过对相关数据进行分析，诊断企业的经营状况，总结经验、及时预警;第三，有助于经营管理目标的完成。通常来说，公司为了实现战略落地，会将战略进行合理分解，形成各年度的经营目标。加强经营分析，可以对企业经营状况进行动态监控，围绕经营目标安排生产经营，推进企业的战略实施。

二、经营分析在企业管理中存在的问题

就目前经营分析在企业管理中的实际应用情况来看，还存在一些问题，下面主要从步骤、方法、内容三个维度进行说明。

（一）经营分析步骤的问题

通常来说，企业开展经营分析时需要确定八个步骤：第一步，搭建经营分析框架，结合企业战略明确重点分析的是什么;第二步，收集相关信息，包括政策信息、行业信息、对标企业信息、企业自身运营情况、财务数据以及各种非财务信息;第三步，计算企业的各项绩效指标;第四步，进行对比分析，将绩效指标与考核指标、预算指标进行对比，将当期数据进行同比、环比分析，将本企业数据与行业数据、对标企业数据进行对比;第五步，挖掘差异动因，对指标进行深入分析，挖掘导致差异的根本原因;第六步，提出改善建议，针对企业存在的问题，找出切实可行的解决办法;第七步，结合经营目标，布置下阶段重点工作;第八步，跟踪执行情况，将各项工作落到实处。

但是，部分企业在进行经营分析时，粉饰业绩，只讲成绩不讲差距;推卸责任，只说面临困难，不想解决办法;浮于表面，仅作工作总结，不作深入分析;缺少后续跟踪监控，措施得不到落实;经营分析相关步骤不够严谨，或缺少关键步骤，使得分析质量严重下降，难以达到预期效果。

（二）经营分析方法的问题

就实际情况来说，企业的经营分析往往会套用以往的固定模板，分析方法缺乏针对性，相关分析与企业的经营关联度不高，分析结果不具有指导作用，不能真实反映企业存在的问题，难以对症下药，经营分析发挥不出在企业管理中的应有价值。

（三）经营分析内容的问题

经营分析需要企业结合自身情况对公司战略、经营目标、财务指标、预算执行、运营状况、两金压降、处僵治困、风险防控、资金管理、市场拓展、提质增效、科技创新、模式调整等方面进行总结和研究。但部分企业的经营分析存在刻板教条的情况，偏重于短期盈利水平，管理层对经营分析不够重视，所提建议措施浮于表面，后续执行无人监管，分析工作流于形式，不利于企业经营管理。

三、改善经营分析的相应对策

（一）经营分析步骤明确化

企业应结合自身特点和实际经营情况，明确适合本企业的经营分析步驟，与公司战略、经营目标相匹配，与企业的发展状况、行业环境及政策环境相适应。要以制度为保障，对经营分析每一环节加以规范，对各个步骤加以落实。经营分析通常的八个步骤，可以有所侧重、分出主次，针对企业不同的经营状态，做到对症下药、重点突出。

（二）经营分析方法合理化

目前常用的经营分析方法主要包括数量分析、业务分析、行为分析、调研分析四种。企业的生产经营成果会直观的体现在财务报表、经营报表等各种报告上，因此需要运用数量分析法，结合企业的各项指标、对标企业数据等相关信息，从多角度分析企业的经营状况。在运用数量分析法对企业数据指标进行对比发现差异后，需要利用业务分析法对相关问题进一步研究，从业务层面挖掘其产生的内在动因，加强经营管控，使企业得以保持优势、改善不足。企业的发展离不开员工的努力，因此用行为分析法从员工行为层面进行分析，改善管理模式、优化组织架构、凝聚企业文化，有益于提高员工业务能力、参与度和工作积极性，从而提升企业经营效率。调研分析法需要将前三种方法综合运用，通过实地考察、开会讨论、专题调研等方式全面了解企业情况，发现问题、分析原因、制定对策、落实方案。总之，企业要根据实际情况，选择合理的、适应自身发展的经营分析方法，合理调整、加以完善，确保经营分析发挥应有作用。

（三）经营分析内容精细化

经营分析精细化有助于战略落地和经营目标的实现，对企业经营中涉及到的内容要仔细梳理、认真对待，提高经营分析质量。在进行企业经营分析时，对相关数据信息要逐本溯源，透过现象看本质，找出产生问题的根本原因。发挥各部门协同作用，提出可行的措施办法，并进行后续监督。经营分析内容，要用数字说话，配合文字说明，不写套话空话，应字斟句酌，切实可行。经营分析不只是一份报告，更重要的是报告背后的工作。企业应提高重视，全员参与，最终形成一种良性的文化氛围。

四、结束语

企业在经营过程中要正视自身问题，通过经营分析挖掘内在动因，找到解决办法并高效执行，以此推进公司的可持续发展，实现企业价值最大化。

参考文献：

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