成本策划在工程造价控制中的应用

程芳萌 李雷雷

摘 要：随着房地产业的蓬勃发展，给建筑施工企业带来机遇的同时，也带来了激烈的市场竞争，如何在确保工程质量的前提下把工程造价控制在目标成本内，对于提升企业的竞争力就显得尤为重要。针对目前的现状，本文引入了成本策划的方法，以期为建筑工程造价控制提供参考。

关键词：成本策划；成本控制；成本数据库

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.076

1 关于成本策划的说明

成本策划依据合同、施工图预算，按照建设工程费用构成结合工程实际由人工费、材料费（设备费）、其他费、专业工程费、管理费、税金组成。

（1）人工费指根据工资构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用[1]。内容包括土石方、砌筑、钢筋、混凝土、模板、屋面、防水、脚手架、楼地面垫层、抹灰、块料面层、涂料、栏杆扶手、安装、零星用工、机械司机、管理人员工资等项目，可根据工程实际进行增减。

（2）材料费指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品的费用[1]。内容包括：砌筑、钢筋、混凝土、模板材、地材、块料面层、防水、保温、涂料、栏杆扶手、安装材料、其他材料等项目，可根据工程实际进行增减。

（3）其他费指组织施工生产和经营管理所需要的费用。内容包括：办公费、差旅交通费、机械设备工具用具使用费、临时设施费、劳保和职工福利费、教育保险费、检验试验费、其他[1]。

（4）将桩基、门窗、外墙、电梯、消防列为专业工程费。

（5）管理费指根据公司管理制度及年度目标责任书约定，项目部按定额或按造价比例上缴的管理费。

（6）税金是指按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、城市建设维护税、教育费附加及地方教育附加、水利建设基金、增值税等减去可抵扣的进项税額。

2 成本策划在滟澜湾项目中的应用

滟澜湾项目位于东营市东五路以东，沂河路以南，三标段由8栋7层住宅和1栋5层住宅构成，中标价为66913268.69元，固定综合单价合同，7层住宅包干综合单价1680元/m2，5层住宅包干综合单价1765.37元/m2（含门窗、不含外墙保温及真石漆），材料费不可调。合同签订时间为2018年4月份，实际开工时间为2018年10月份，合同签订阶段人工费和材料费相对平稳，而开工时遇人工费大幅上涨，钢筋、商混、木材等主材也有不同幅度上浮。在此种情况下必须将成本控制在目标范围内，才可以确保该项目不亏损，成本控制部按照施工图预算及单位成本数据库投标预算编制了滟澜湾项目成本策划表，具体参见表1—表5：

根据成本策划说明计算出该工程成本值为64072023.17元，人工费、材料费、其他费比例符合单位成本数据库同类工程占比范围，预计利润率为4.25%，项目部严格按照成本策划进行成本控制，如遇变更签证可进行调整，在施工过程中若某些费用项实际成本超策划，则分析成本超支的原因。项目竣工后实际利润率为4.55%，可见成本策划对成本控制具有非常重要的约束作用。

3 应用总结

本文将成本策划用于工程施工成本控制中，并与公司成本数据相结合，为施工过程中的成本控制提供了一种新的思路，同时鼓励施工企业建立内部成本数据库对成本进行有效控制。

参考文献：

[1]柯洪，郭婧娟等.建设工程计价[M].北京：中国计划出版社，2017

：10-12.