基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

包琳娜

[摘要]企业的财务管理质量与管理水平，均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润，只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响，才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。

[关键词]企业财务管理;财务战略管理;管理规划

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911142

在经济不断发展的时代下，企业在财务管理方面也要不断改变适应新的发展形势，而财务战略管理也就是企业在不断的发展中形成的新的管理理念。对于财务管理战略规划来说，企业财务管理环境是核心要点，而对于企业财务来说，只有合理地制定财务战略规划的方案，才能使得企业的财务管理工作有效进行。合理制订企业财务战略规划，要保证企业能够对财务战略管理的理念有一个正确的认知，要确保财务管理战略的科学性和合理性，在具体的实施过程中，应该及时发现问题及时解决问题。企业要建立起完善的财务管理制度，不断地吸纳更优秀的财务管理人员，要保证财务战略管理工作能够顺利执行实施。

1财务战略规划的意义

财务管理是每一个企业所有管理情况中的一部分，随着时代的发展，企业的竞争越来越激烈，于是财务战略规划成为企业发展运营管理中的重要部分。为了加强企业的竞争优势，以及确保企业发展的战略目标能够实现，所以要对企业的财务战略进行一个长期的、创造性的合理谋划。在企业战略管理中，财务战略管理已然成为企业管理中必不可少的重要组成部分，更是企业财务管理的一项重要元素。因此，在制定财务战略规划时，不仅要遵循企业财务活动的基本规律，更应该遵循企业战略管理的原则以及要求。

2制定企業财务战略规划方案的限制因素

想要实现企业总体战略目标，就要从部分上抓起，最关键的部分就是企业财务战略。要做好对企业整体经济发展，对财务管理从总体上做出发展目标以及发展方向和如何发展的概述。要有效地使用企业的总体发展规划，确保企业的资金流动的有效性以及均衡性。所以，在规划企业财务管理战略时，要从多方面综合考虑，例如企业自身的经济条件、企业的内部结构以及企业的经营状况。

21受企业经济条件影响

企业财务规划会受到影响的因素有很多，而经济条件就是这众多因素之中最直接也是最重要的一个因素。不同的企业所处的环境不同，自身的发展情况也各有不同，而这些不同的环境因素优势是直接影响企业财务管理规划战略制定的一项重要因素。例如当所处地段经济繁荣发展较快时，就应该采取扩张性的财务规划战略，以及稳健型的财务规划战略，适当地将这两者相结合起来，然后制定出适合企业发展的财务规划战略。而当处在经济衰弱发展不景气的阶段时，企业就应当采取防御性、收缩型的财务规划战略，并通过将就这二者相结合，从而在一定的程度上适当地减少企业的经济损失，降低由于外界经济的波动而对公司经济造成的损失。根据企业自身的经济条件，合理地制定适合自身企业发展的财务管理规划，只有找到了适合企业自身发展的方向和策略手段，才能保证企业的经济发展能够稳步前进。

22受企业内部结构影响

企业的财务规划战略制定不仅受经济条件的影响，在很大程度上，企业的内部组织结构对企业的财务战略规划也十分重要。想要最大限度地保持企业的财务优势，以及企业在经济发展中的竞争优势，就要有一个良好的企业内部环境，能够为企业提供一个较强的财务能力。企业的内部结构，在一定程度上决定了企业财务战略规划的目标建立以及一些相关政策的制定实施。

23受企业的生产经营状况影响

企业的生产经营状况与企业的财务状况是成正比的。一般来说，企业的发展经营规模越大，企业自身的财务状况也就越复杂，企业的经营规模越小，相对来说，企业的财务状况也会稍微简单一些。在企业财务管理战略制定的过程中，企业的生产经营也是一个重要因素。所以，在为企业制定财务管理战略规划时，要立足于当下，结合企业自身的发展状况制定出相对应的财务管理战略规划，从而带动企业发展的战略目标。

社会的不断发展，市场经济的不断增长，使得企业的市场竞争力越来越大，许多企业都在不断地寻求发展的出路，为自身的发展制定合理的发展战略。通过财务战略规划的实施，在很大程度上能够帮助企业协调自身的资源配置，从根本上推动企业的发展。

3基于财务管理环境的财务战略管理规划措施

随着经济的发展，企业的竞争越发激烈，企业想要寻求更好的发展，在激烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须要制订出一套适合自身发展的规划。企业的综合发展离不开财务管理，所以，企业只有制定出合理的财务管理战略规划，才能有效地增强企业的竞争力。仅仅依靠单一制定财务管理战略是不可行的，想要让企业财务战略规划有效地实施，并达到想要的效果，企业就需要制定一系列相应措施来辅助财务战略规划的实施，保证财务战略规

划达到最好的效果，比如完善制定财务战略规划的相关制度、企业要注重对信息技术的使用以及加强对企业财务管理团队的建设等。

31完善规划财务管理的相关制度

一个企业想要真正将自身的财务管理战略规划工作落实，就必须要加强财务战略规划的相关制度的制定。企业要形成科学合理的财务战略规划的相关制度，通过制度来落实财务管理战略规划的工作，当然，不仅仅是依靠制度，除此之外，企业更应该注意完善相应的实施机制。将企业的财务管理工作进行细化，从而保证企业财务战略管理在实施中，能够畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况，要最大限度地保证制度实施的力度，要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。

32注重对现代化信息技术的使用

经济不断发展的同时，信息技术也在飞速发展中。而现如今人们的生活已经离不开信息技术，信息技术已经渗透到了社会中的每一个角落，为人们的生活带来了许多方便。到目前为止，有许多企业已经开始借助信息技术来管理企业，信息技术的广泛应用已然成为企业管理过程中的必要因素。因此，在竞争越来越激烈的市场中，企业想要立于不败之地，就要与时俱进，加强企业自身的信息化建设，将现代信息技术充分运用到企业的财务管理当中，使企业的财务管理工作能够完成得更迅速、更快捷。

33加强对企业财务管理团队的建设

企业在基于企业财务管理环境的基础上进行企业财务管理规划时，不仅要注意在制度方面加强措施，更应该抓住重点，大力培养财务管理人才，组建起一个优秀的企业财务管理团队，提高企业的财务管理人员的专业知识和专业技能，要致力于打造企业财务管理的核心团队。很多的企业财务管理战略实施的效果不好，有很大的一部分原因是由于它们的财务管理团队人才的缺乏，相关的专业知识不足，导致财务管理战略规划不合理、没有科学性，所以，企业在实施财务战略规划时，应该加大对企业财务管理团队人员的培养。

4结论

总的来说，随着时代经济的不断发展，企业的财务管理环境也越来越复杂。而正是由于企业的财务管理环境越来越复杂，所以制定一套合理的财务战略规划就显得很重要。但是由于现如今的许多企业在财务管理方面管理思想老套，并且管理的理论不够成熟以及不能很好地控制风险，这些因素都直接导致了企业财务战略管理的失败与不足。企业要在根本上解决这些问题，强化企业对财务管理风险的合理把控，加强企业财务管理规划的团队培养，并完善相关的制度，促进企业的发展。

参考文献：

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