油气管道工程建设项目管理创新与应用研究

段文暖 于丹阳

[摘要]随着经济全球化的进程不断发展，市场经济已经进入了蓬勃发展的阶段，企业间的竞争愈演愈烈，尤其是在油气管道企业中，耗资大、施工难等问题至今没有解决。因此，文章就油气管道工程建设过程中出现的问题进行分析，并提出解决办法。

[关键词]油气管道工程；“一带一路”；创新；项目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916113

油气管道建设主要涉及有线路制定不合理，缺乏真正能够帮助企业的管理人才及专业人才，以及工程建设项目管理信息化程度不足等问题，因此，油气管道企业应多方面考虑油气管道工程建设问题，将所有可能出现的问题及时解决，保证油气管道铺设在不影响自然地理环境的前提下，尽可能的减少铺设经费，保证企业有充足的利润，提高油气管道企业的市场占有率。

1油气管道工程建设项目管理存在的问题

（1）企业油气管道建设项目高层次人才缺乏。在“一带一路”的新经济模式下，越来越多的新企业会涌入到这个新的市场中，我国油气管道建设企业所面临的竞争会逐渐增大，在新的环境形势下，许多企业的领导者仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，企业领导者自身没有重视，且专业技术人才也没有构建完全，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的技术创新部门，该技术创新部门对企业的整体技术创新环境来说没有任何用处，最为重要的是技术创新部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业技术创新过程存在极其严重的风险，没有建立健全的技术创新系统，使企业缺乏必要的风险防范意识，可能给企业带来破坏性的打击。

（2）油气管道工程建设项目管理信息化程度不足。油气管道工程建设最主要的特点就是铺设点多，管道铺设线路长，各层级的管理人员众多。再加上我国又提出了新的“一带一路”理念，在该情况下，油气管道建设集团所需要处理的内容更加繁琐，就以管道建设的项目部来说，项目部们需要有较多的文件传阅，合同的审批以及生产铺设数据的上传等工作，这些工作按照以前的工作方式需要较长的时间，通过专人来传递，就浪费了大量的人力及物力，不符合QHSE管理理念，管理效率被极大地降低了。因此需要提高油气管道工程建设项目管理信息化程度，保证企业办公半自动化系统的建立。

（3）績效评价制度的激励作用不明显。当前油气管道工程建设集团的薪酬激励手段太过单一，大多是通过观察企业工作人员近期表现来判断他能否升职加薪，从而提高企业工作人员的工作积极性，但是该手段只对少部分人有激励作用，对于大部分人来说不仅没有激励效果，还会抑制企业工作人员的工作积极性，使集团的薪资管理职能无限弱化，仅仅依靠金钱来迫使工作人员工作是不足以提高工作者的企业认同感的，企业工作人员缺乏必要的凝聚力。

2油气管道工程建设项目管理创新对策研究

（1）企业油气管道建设项目高层次人才培养方法。大多数企业领导者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来战略，但是企业领导者却没有关注企业高层次管理人员对企业的重要意义，一个企业对高层次管理人员若有充足的重视，那么企业就能获得更优的机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业高层次管理人员管理意识，教育高层次管理人员不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门以及技术开发部门的管控，将各部门都培养成企业真正的核心力量。而只有当高层次管理人员的管理意识提高以后，才能带动企业各部门的员工提高自身素质，给高层次管理人员贡献出自己合理的意见，促进企业领导者制定合理的战略目标。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有充足条件进行对数据信息进行收集，并及时对获取的资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导层，领导者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使油气管道铺设建设企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。

（2）油气管道工程建设项目管理信息化提升策略。油气管道工程建设项目，经常需要面临工程地质条件复杂、施工难度大、环境恶劣等困难。油气管道工程建设信息化管理项目组从管道工程建设管理的实际情况出发，为实现工程建设的现代化管理、提高工作效率、降低管理成本，在大数据化及人工智能技术日益完善的情况下，积极探索出办公自动化的新工作模式。该工作模式有效保障了企业在运输管道工作在网络上的流通，最大限度的缩短了管道建设的审核时间及合同的审阅时间，该方式也极大的减少了人工成本。此外，自动化办公系统还能够更优化企业的信息数据，保证企业数据的安全和信息数据的完整。运用自动化办公系统同时还具备查询方便，存储方便的特性。因此，要针对不同的现象，构建更加完善的系统，确保企业信息更加稳定传输，保障企业利润的获取。

（3）加强绩效评价制度的激励作用。改善企业的薪资构成，完善薪酬支付方式，能有效地提高企业人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。首先，由于人是一个复杂的动物，每个人都有自己适合的岗位或工作方式，要充分发挥“因地制宜，扬长避短”的原理，针对不同性格的人采取不同的方法，让他们在自身合适的岗位为企业做贡献；针对工作的不同，可以选择不同的支付方式，比如，对管道铺设一线的工作人员就要实行月付工资的方法，每个月根据工作量的大小，及时发放工资，促进一线工作人员的积极性，再就是针对后勤部门人员就可以实行年付制，由于后勤人员每个月的工资较为稳定，而且薪资相对来说较少，采取年付制有利于后勤工作人员控制花销，更好地为企业服务。其次，想要在这个日益变化的市场环境中发挥出每个工作人员的效用，不能只重视企业高层领导者的观念，更要注重提高每个人员的专业胜任能力，对现有工作人员进行培训工作，通过培训要保证让每个工作人员都牢记要坚持创新，设计有利于企业更新换代的管道铺设理念；再次是可以吸收新鲜血液，要吸收有一定学习和思考能力的工作人员。经过培训或引进新工作人员后，可以整体改善企业的工作人员的大环境，随之就能够使企业的薪资发放较为公平，岗位工作人员的综合素质能力大致相同，不会产生工资分配不均等现象。最后，我国社会处在经济的变革时期，如何吸引人才并怎样留住人才，是企业管理层要思考的问题。其中通过激励边际效用理论来对企业薪酬管理产生影响是企业一项重要的手段。充分发挥激励边际效用理论的作用，使企业人才能够更多的留在企业，并为企业做出自己的贡献，还要注意实行企业薪资激励制度，职业前景预期等，将企业人员的工资与企业的整体收入联系在一起，让企业工作人员充分提高积极性，而且高素质人才也会留在企业为企业服务，实现企业的繁荣稳定发展。当然，除了将企业人员薪资与企业总收入联系起来之外，还要建立起恰当的奖惩机制，例如，企业工作人员在研究出某项重大成果时，针对不同的贡献层次，进行不同的奖励；当出现管道铺设出现错误等情况时，就要对错误的管道铺设人员进行一定的处罚，并严格执行“一人犯错，整体受罚”的制度，同时要注意避免处罚过重会引起的工作人员恐慌或处罚过轻反而没有起到惩罚效果。

3结语

综上所述，油气管道企业建设的工程量大，消耗资源众多，必须要提高企业高层管理者的管道意识，构建新型的油气管道工程建设项目管理信息化系统，还要保障企业薪资处理合理化。只有这样，才能保障油气资源更为踏实安全的运输。

参考文献：

[1]袁庆平.浅谈大型油气管道工程建设项目管理创新与应用[J].工程建设与设计，2018（16）：230-231.

[2]王洲.油气管道工程建设项目管理的创新策略[J].化工管理，2018（20）：106.