分析人力资源管理对事业单位人事管理的启示

贾月霞

摘要：文章针对人力资源管理与人事管理之间的区别进行了阐述，然后提出现阶段我国事业单位人事管理工作面临的主要问题，最后就完善事业单位人事管理工作的主要措施进行了探讨，希望能够为我国事业单位社会管理与服务工作体系的完善提供一定参考价值。

关键词：人力资源管理；事业单位；人事管理；问题；措施

随着社会的进步与发展，我国事业单位所承担的社会责任逐步增加，事业单位的工作内容具有很强的复杂性，传统的人事管理模式目前已经无法满足实际工作需求，在这中国情况下，有必要加强对事业单位人事管理问题的思考，结合人力资源管理方法不断调整、优化我国各地区事业单位的人事管理工作。

一、人力资源管理与人事管理的区别

1. 关于人力资源管理的简要介绍。人力资源管理兴起于20世纪末期，是一种基于企业发展与经济发展过程而逐步形成的人力管理方式。随着社会的进步与发展，人们对于人力资源管理的认识逐步加深，其功能与效果也得到了越来越多人的认可。人力资源管理的基本内容主要包括企事业单位的人力资源进行开发、利用和管理，以此促进工作人员工作质量及工作效率的提高，从而更好地实现企事业单位的管理目标以及战略规划目标。在进行工作实践的过程中，各事业单位需充分重视人力资源的重要作用，保证人才在各自的岗位上充分发挥其专业技能，实现人力资源的最优化配置。除此之外，人力资源管理也因企事业单位对未来进行有效预测及管理的重要手段，以此为企事业单位实现良性发展目标而提供更加科学、全面的人才选拔、引进和人才储备机制。

2. 关于人事管理的简要介绍。当前我们所说的人事管理主要包括以下几方面内容，分别为员工的招聘、工作岗位的调配、日常工作管理、绩效考核、薪资待遇等级核定以及员工的退休等。就现阶段而言，我国事业單位基本都是先对员工进行定编、定岗，然后结合在编人员的实际情况给与岗位的分配、调动以及管理，在上述过程当中，每一个环节都涉及不到人事管理工作人员的主动性、创造性层面，都是依照一定的程序而落实，从员工个人的角度来讲，所有员工都没有主动发挥的空间，因此在日常工作过程中往往表现出极强的被动性。另一方面，事业单位人事管理工作总是过分强调以事为内容的管理，忽视了对于人的管理部分，在这种情况下，员工个体的工作期望及需求根本得不到充分重视，再加上事业单位在人事管理激励方面工作有所欠缺，专项资金支持不足，更增加了对事业单位的不良影响，因此，事业单位有必要对自身人事管理工作进行更加深入的认识与分析。

二、当前事业单位人事管理工作面临的主要问题

1. 事业单位人事管理工作观念落后，影响工作的创新。我国各地区事业单位在很长一段时期内都坚持以事为一切管理工作的重心，片面地认为事业单位人才管理只是人事关系，导致人才自身创造性及主观能动性的作用被忽视，无法对人才在事业单位结构内的发展实施科学、长远的规划，从而使整个管理形成被动反应的事中和事后管理模式，不利于事业单位工作及社会服务水平的提高。

2. 事业单位人事管理缺乏科学、有效的运行保障体系。任何劳动组织想要获得良性运转就一定要有一套与之相匹配的运行保障体系，以此对各环节内容加以规范，同时加强组织内部各环节工作之间的协调与联系。但是目前我国事业单位的人事管理工作缺乏指导、制约、激励、监督等科学合理的运行机制，在这种情况下，人事管理工作得不到有效保障，工作耗能虽高，但是人事管理工作效率却极低。另外，员工无法有效发挥自身在工作方面的创新性思维以及主观能动性，也就不能够有效处理人和人、人和事、人和组织之间的相互关系问题。

3. 事业单位人事管理工作过于经验化。一直以来，我国各地区事业单位都受到传统计划经济的影响，对人事管理工作科学、规范、理性的认识，管理工作依赖于以往工作经验，因此，员工的招聘、录用直至退休很多环节都出现了与当前市场经济体制下事业单位发展方向相背离的问题，不但影响事业单位人事管理工作的有效落实，也对其可持续发展造成了一定阻碍。

三、完善事业单位人事管理工作的有效措施

1. 转变人事管理观念，坚持以人为本。在经济与社会飞速发展的今天，事业单位想要实现资源优化配置的目标就一定要充分认识人的作用，改变传统落后的人事管理观念，坚持以人为核心，将人本主义思想有效应用于事业单位人事管理之中，使员工全面发挥自身工作积极性、主动性及创新性，通过事业单位人事管理工作的改善增加单位工作活力，提高社会服务水平。员工是事业单位的基本组成元素，落实以人为本的人事管理就是所有工作实践都由人决定并进行运转，人始终是整个管理过程的主体或者主导要素。以人为本的人事管理作为当代事业单位的指导思想，其贯彻落实不但可以冲破事业单位受到传统思维的长期束缚，同时还可以使人们对人性进行充分认识，更好地彰显出人的核心地位。

2. 加强事业单位工作机制建设，激发员工创新思维及工作积极性。科学、全面的管理工作机制是确保事业单位规范、高效运行的基本保障，也是实现人力资源优化配置的有效手段之一，当前事业单位工作机制的建设应从以下几点分别着手：首先是制度保障机制。完善的制度体系可以保障事业单位人事管理工作能够得到合理、有效的指导，有效把握和利用政府各项政策的引导作用，以此带动事业单位快速、准确地向新领域发展。其次是员工动力机制。动力机制也可以理解为面向员工的激励机制。在事业单位的日常工作过程中，所有员工都有追求自主、公正的权利，应用激励机制可以结合员工的实际需求促进其发挥强大的工作动力，在相应工作时期为其营造特定工作环境，激励员工的主观能动性和积极性。再次是监督机制。对于事业单位而言，监督管理机制的建立为其人事管理工作的规范落实提供了有利条件，加强人事管理的监督，有助于事业单位人事管理科学、高效的实施和发展，更有助于事业单位人事管理面向市场化发展的机制需要。

3. 对人力资源管理工作方法进行学习与借鉴。我国人力资源管理得以高效落实的基本前提就是对人力资源的合理规划，具体包括人力资源的岗位分析、劳动定员、制度制定、成本控制等。事业单位应对上述内容进行学习与分析，结合自身实际情况将本单位人事管理工作与人力资源管理方法进行适当整合，总结出适合自身管理与发展的人事管理工作新模式。同时，本着公正、公开的原则落实员工的招聘及录用工作，发展招聘方式的多元化，防止由于员工招聘及考核方式单一、岗位配置失当等问题而造成优秀人才的流失。加强员工的专业培训，对其工作展开定期考核，保证员工的综合素养，同时也为以后的人事管理工作不断积累经验。此外，人事管理部门还应注意对员工劳动关系的有效管理，例如员工聘用合同、劳动关系的调整以及内部劳动规则等，并逐步予以完善，以保障事业单位集体和个人的利益，以及事业单位在人事管理方面的整体和全面发展。

四、结语

目前我国事业单位社会服务水平虽有所提高，但是在人事管理方面仍存在一定的改善空间，因此，有必要结合人力资源管理模式对自身管理方法进行调整与完善，从而促进我国事业单位的良性发展。

参考文献：

[1]刘红丽.人力资源管理对事业单位人事管理的启示[J].人力资源管理，2017（06）.

[2]聂蓉.人力资源管理对事业单位人事管理的启示[J].企业导报，2016（09）.

[3]李亚琼.事业单位人力资源管理的优化策略[J].山西农经，2018（11）.

（作者单位：东营市河口区人力资源和社会保障局）