企业员工培训有效性的提升途径探析

张烨

摘 要：现代企业竞争的实质就是人才竞争，对员工的战略性投资会将独特的、无法复制的竞争优势带给企业，而培养人才的一项重要手段就是培训，其已成为决定企业是否可在激烈的市场中站稳脚跟的一项重要内容。对企业来说，现阶段首先要思考的便是怎样将员工培训的作用给发挥出来，让培训的有效性与效益更高，让员工和企业一起发展，将企业持续的竞争优势打造出来。本文对如何提升企业员工培训有效性展开了详细探讨，以供大家参考。

关键词：企业员工;培训;有效性

现代企业培养新员工基本素质，提高老员工工作能力的一项重要方法便是培训工作，有效培训员工既可以让企业获得更多优秀人才，也可将新的活力注入到企业中。企业培训是现代企业人力资源管理工作中十分重要的一个环节，有助于员工对工作内容有更深入地了解，对其职业道德进行培养。但若未采取有效的培训措施，便会浪费培训时间，无法将员工对企业发展的促进作用发挥出来，所以很有必要对企业培训的有效策略展开深入研究。

一、转变培训观念

若要促进企业培训有效性的提升，就一定要将正确的培训观念树立起来，即一企业员工培训有效性为核心。而这就要求企业的管理人员对自己的管理理念予以不断地改进，树立新的、先进的管理理念，把企业员工培训的有效性放在重要位置，更新培训观念，将更好地培训带给员工。第一，企业管理者应充分认识到，对企业员工的培训是一项长期性的战略手段，并非短时间就能够完成的，其在促进企业长期发展方面意义重大。第二，企业管理者应清楚知晓，企业员工的培训工作是一种制度化工作，若要保证员工培训工作的有效开展，一定离不开科学的、先进的以及系统的管理制度与培训体系。第三，企业员工培训工作需要所有人一起参与，动员每位员工都积极配合企业员工培训工作的开展。管理者应对企业员工的培训引起高度重视，在经费上投入更多，以有效开展企业的员工培训工作。员工在对待企业员工培训上也要有一个正确的态度，努力把自己的职业素养与职业道德提高，提升企业软实力。

二、建立企业内部培训师队伍

完善的员工培训机制能够将员工参与培训的积极性调动起来，激发员工将自身的内在动力不断提高。建立健全企业培训团队，充分利用内部资源，打造企业内训师队伍。首先，制定内训师队伍建设中长期规划，立足专业技术与技能知识，按需选聘，坚持宁缺毋滥，严把入口关。其次，对内训师实行动态管理，建立聘用制度，优胜劣汰。第三，实行集中管理模式，建立内训师工作档案，完整记载内训师承担历次培训的名称、时间、对象、学时数、效果评价以及课程开发、教材编写等内容。第四，重视内训师知识更新，定期安排内训师参加学术、技术交流活动或接受相关学习培训，组织内训师交叉听课。通过聽课和互评，促进内训师之间的相互学习和交流，提升培训质量和效果。第五，每年年末根据工作态度、授课工作量、授课效果等对内训师进行考核，并对优秀内训师进行表彰奖励。以课程体系以及其他培训业务需求为依据，形成专业配套、工种齐全、覆盖全面、能够满足各类人员岗位培训需要的师资队伍。

三、创新培训模式

第一，在选取培训内容时应紧密联系三个因素：首先，培训内容要紧密联系起企业的战略规划。提升员工的整体素质，让企业获得长远发展是开展培训的主要目的，因此在统筹安排培训工作时，应结合企业战略目标，对重点关注问题进行有效分析，有计划地展开培训，进而保证培训最终目标的顺利实现。第二，培训内容应紧密联系起企业短期发展目标。企业在安排培训工作时，应将短期目标、中心任务结合起来，有针对性的计划培训内容，进而对企业的发展的起到积极推动。第三，培训内容应联系起员工的实际需求。增强员工积极性的一项基础条件就是员工的需求，企业需将多项要素结合起来，包括员工的兴哥、兴趣爱好、接受能力与个性特征等，制定有针对性的培训计划，把员工对培训的注意力吸引过来，促进培训效果的提升。同时，应注意培训方式的灵活多样，灵活的培训方式有助于培训效果的增强，企业需改革和创新原有的培训形式。比如，可利用游戏训练、参观访问、网络课堂、大师讲座等多种形式，或者利用可视化培训、微课堂等多媒体工具，把员工参与培训的积极性调动起来，促进企业员工培训有效性的提升。

四、对培训效果进行有效的反馈与沟通

当培训完成后，需及时反馈培训效果。将培训效果的可续评估体系建立起来，通过各种不同的评估方法，展开全面、有效性评估，真实反馈培训结果，形成闭环管理，进一步完善与改进培训体系。参与培训的员工应对自己的培训效果有所了解，并结合自身表现反馈验证，以对学习知识技能予以巩固，在发现某些错误的第一时间就将其纠正。

结语

总而言之，企业人力资源管理的一项重要内容就是对企业员工展开有效的培训，其与企业员工素质高低有直接关系，且企业的生存和发展也受其直接影响。但同时企业员工培训工作所花费的时间非常多，任务艰巨，无法短时间内完成，为此要求企业将自身发展情况结合起来制定有效的培训计划，让员工真正参与培训，将所需的知识掌握，并在实际工作中熟练的运用，从而创造出更多的价值支持企业发展。

参考文献：

[1] 杜雯雯.谈企业员工培训管理系统设计[J].企业导报，2011（14）：33-35.

[2] 王玉杰.尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].经济师，2012：91-93.