企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

彭丽江

摘 要：企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题，导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进，来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次，才能为企业提供和配置良好的人力资源。

关键词：企业员工培训;存在缺陷;改进措施

随着我国的经济发展和社会科技的迅速进步，企业对员工的素质要求越来越高，因此就诞生了许多企业员工培训这种机构来对企业员工的素质与能力进行再教育，确保其企业内部的员工能力以及素质能够符合现在社会的发展潮流。企业员工培训也是保证人才能够不断地得到能力升级，在企业中得到能力创新来使他们符合这个时代的发展要求。

一、企业员工培训的概述

（一）企业员工培训的意义

目前时代经济发展和社会建设速度特别快，因此企业内部的发展理念、企业文化以及技术等也随着时代不断地更新换代。所以就要求企业内部的员工素质必须能跟得上，企业内部的发展不能落伍，无论是思想还是能力，素质等都必须要与时代同步发展。然而在这之前，大部分的员工都是通过在青年时期的学习，进入了公司之后，就一直在从事企业内部工作，而没有进行再教育的机会，因此就有了企业员工培训的出现，企业员工培训的意义就是使这些员工能在企业内部进行再教育，从而获得时代的新思想、新理念，不断提升自身素质，符合现在时代的企业发展和工作要求。

（二）企业员工培训的构成

企业员工培训的层次主要分为协同观察，纠正强化。而教育的方式主要分为：就职前培训、部门岗位就任培训以及公司内部整体员工培训。这三个培训机制都是针对不同时期对员工进行培训，确保员工的素质能跟上公司时代的发展，保证公司内部的效率以及员工的积极性，工作态度和团结性。就职前培训，主要是保证员工在加入企业的时候，能够适应企业内部的工作环境，了解企业文化而进行。要进行的培训通常工作时间比较短。之后的连续培训就是为了使员工适应企业的发展和时代的需要，因而进行的技能和创新培训。整体性的培训是为了确保员工的积极性和团结性，让员工都互相熟悉各自的优缺点，加强员工之间的联系和配合。只有充分利用以上三种培训方式，才能保障培训内容的覆盖面，加强员工培训效率。

二、企业员工培训的层次与培训缺陷

（一）企业培训部门素质不高

企业培训部门的能力不足，培训水平不高，导致进行企业培训的时候对员工的影响不够，企业的培训教师质量太低，而且授课质量不够，员工自身的素质也不强，这又导致了授课过程的枯燥乏味，授课质量下降，授课的目标没有达成，员工的素质没有得到提高，反而浪费了时间，浪费了金钱。而且低素质的企业员工培训，只会降低员工对于公司的信任，同时也会影响整个企业的工作业绩以及企业内部的正常运转，员工的素质得不到持续提升，那么企业内部的秩序就更加容易出现问题，就会影响整个公司的运作和企业的经济效益。

（二）培训机构的资金投入太少

一些企业为了便于培训，往往自己成立内部培训机构，或委托外部的培训机构对企业职工进行培训。培训机构在开展培训时，由于内部管理原因，对培训重视不够、培训过程跟踪不足、培训资金投入不够等问题时有发生。这就导致投入给企业培训进行培训的资金少，师资弱，无法保证有好的授课质量，这样的培训很难达到实际效果，同时还有部分企业培训部门将投入的资金挪用到其他地方，这就造成了资金短缺，削弱了培训质量，降低了培训效果，员工很难学到新东西和新技能。同时也会造成下属员工的风气不正影响积极性和团结性，反而会造成不好的负面效果。

（三）培训具有局限性

企业内部培训往往重视员工当时存在的知识缺漏点的培训，而忽视了员工全面素质的提升。如培訓大部分是集中在专业性素质培训，而忽视了对企业内部员工的道德素质培训，这样就会造成员工在长时间的工作中无法释放自己的情绪，从而影响员工内心的素质，在培训之后无法建立好的心理状态而影响他们的工作态度和积极性。这就导致虽然专业能力得到提高，但是工作态度和积极性都没有得到提高，还是无法提高整个企业的运作效率，并不会为企业的效率和经济效益带来多少改变，反而只会浪费投入到培训中的资金。

三、企业员工培训的层次与培训缺陷的改进措施

（一）加强企业培训部门的教育质量

在选择培训机构进行培训时，企业内部管理层一定要做到慎重，并加强对企业培训过程的重视，对培训过后的员工要进行考试，确保员工的能力得到提高，并适当提升培训及格的员工的待遇，确保员工在培训过程中可以得到对自己有益的帮助。同时也有提高培训机构的管理水平，提升老师素质，确保授课质量得到提高，使企业内部培训达到实实在在的效果。

（二）加大对培训机构的资金投入

加大对培训机构的资金投入。企业管理层要重视企业内部培训工作，了解企业培训对于企业运作效率的重要性，加强对企业培训的机构的科学管理，加大对企业培训的资金投入。同时，要营造企业内部良好的工作风气和氛围，确保企业内部没有贪污行为、挪用培训资金等现象的发生，只有风清气正的工作氛围和团结向上的工作作风，才能确保整个企业上下团队积极性和团结性都能得到提高，每个人都有良好的工作态度。

（三）加大企业培训的教育范围

加大企业培训的教育范围，确保企业培训的重心既要在专业能力培育上，也要加强对职工道德素质的教育，确保员工保持良好的心理状态，心理压力得到释放，并定期对员工的心理进行检测。确保员工的整个的工作状态处于最佳，能在相应的岗位上发挥出它最大的作用。

结语

综上所述，在时代发展步伐不断加快的当下，企业如果不能通过良好的分层级培训来使员工提升综合能力素质，跟上时代的潮流，那么只能在大时代的背景下，被其他企业所淘汰。因此就必须要做到提高企业培训部门的教育质量，加大对培训机构的资金投入，加大企业培训的教育范围，以此来确保通过培训能给企业带来最大的效益。企业的发展命脉最终还是归于员工的工作能力和工作态度。

参考文献：

[1] 金延平.人力资源管理[M].东北财经大学出版社，2017（7）.

[2] 雷蒙德A诺依.雇员培训与开发[M].中国人民大学出版社，2017（4）.

[3] 董志强.人员管理的经济方法[M].北京：中国经济出版社，2017（1）.

[4] 万  希.上岗引导：新员工培训的关键一步[J].中国人力资源开发，2017（5）.

[5] 金招弟.培训为何老是这样[J].企业管理，2017（11）.

[6] 关明生.现在企业员工培训的思考[J].人才瞭望，2017（11）.