杰出的财务战略家——卢洪波

张美倩

财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中。作为企业管理的基础和中枢，财务管理在企业管理中的中心地位愈来愈成为一种客观要求。随着社会经济的进一步发展，企业必须一手抓生产发展，一手抓财务管理，以较小的消耗取得尽量大的经济效益，使企业节约挖潜、控制费用、降低消耗，并通过资金的合理运用，提高资金的使用效果，充分发挥财务管理的龙头作用，架起企业和外部交往的桥梁。对于公司来说，财务管理包括公司资产购置与管理、资本的融通、资金筹措与管理、公司运营资金管理以及最终的利润分配管理等内容，这要求财务管理者面对复杂的金融环境和不可控因素，且要根据企业实际情况和市场环境采取相应的管理方式和策略。现任中国信达资产管理股份有限公司高级副经理兼风险管理处处长的卢洪波，就是一位杰出的财务管理专家，十几年来，他始终深耕在财务管理领域，成为了一位资深的 “财务战略家”，推动着所在公司的市场扩张和业务拓展。

中国信达资产管理股份有限公司前身为中国信达资产管理公司，成立于1999年，是经国务院批准成立的首家金融资产管理公司。2013年12月，中国信达在香港联合交易所主板上市（股票代码01359.HK），成为首家登陆国际资本市场的中国金融资产管理公司。目前，中国信达设有33家分公司，旗下拥有8家从事不良资产经营、资产管理和金融服务业务的平台子公司，包括南洋商业银行、信达证券、金谷信托、信达金融租赁、幸福人寿、信达投资、信达香港、中润发展，集团员工约1.8万名。中国信达立足不良资产经营主业，围绕问题资产投资和问题机构救助，着力化解金融机构和实体企业不良资产风险，在2018年《财富》中国500强中营业收入位列第70位。

在中国信达，身为公司高级副经理的卢洪波对公司财务管理体系做出了相应调整，培养了一支优秀的财务管理团队。他带领团队与各业务部门密切合作协助实现年度绩效目标，进行财务规划与资源统筹以支持公司的发展，同时还通过财务预算与控制保障公司盈利指标的增长。在卢洪波看来，财务管理不可控程度高、风险大，于是，他引导公司团队树立新的财务观念，将主导型和控制型的理财转变为竞争型和风险型的理财。他重视中国信达与国内外发生经济往来的企业的合作，与之签订好财务合约并认真监督执行，全方位考虑财务安全的需要，采取财务风险防范措施，避免和减少财务损失。他从国家的宏观经济发展与企业长期生产经营方针出发，为中国信达制定财务管理的基本原则，实施发展战略，不断加强中国信达的财务管理系统，为实现公司发展目标尽职尽责。

作为财务管理专家，卢洪波熟悉中国国内的财务法规，熟知产业政策和政治经济形势，在纷繁复杂的金融环境中协助中国信达完成了多个收购及投资资产融资项目。过去的资产管理公司主要通过转让和诉讼处置不良资产，资产公司扮演的是批发商的角色。而经过数年的摸索后，通过价值发现、价值提升、价值实现盘活不良资产才是资产管理公司的核心竞争力，而收购投资正是价值提升的一个重要手段。为此，卢洪波带领团队通过资产置换、并购重组、追加投资、财务顾问、信用增级等多种管理手段，延伸资产经营价值链，最大限度地提升资产价值，他始终积极推动、拓展收购投资业务发展，致力于财务管理新模式的探索。

2016年8月，中国信达在卢洪波的推动下与浦发银行北京分行签订了债权转让协议，标志着中国信达“收购浦发银行北京分行批量转让项目”的圆满完成。过程中，卢洪波首先带领团队对浦发银行北京分行不良资产情况进行初步调查分析并形成了立项方案，他详细了解浦发银行资产管理过程、产生问题的原因、所采取的措施以及计划转让方式和流程，通过查阅资产档案、查看抵质押物估算价值并进行系统的信息整理。其次，卢洪波带领团队进行项目可行性分析，综合调查情况，对不良资产债权的有效性、担保的有效性等进行法律判别，对项目进行整体的经济和操作可行性分析，估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间，列出资金之外需要解决的问题清单，是否有现实可行的解决方案，分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素，以及应对措施。最后，卢洪波以详细的分析论证为基础，通过与相关方谈判，明确交易结构、工作步骤衔接、过程及内容，最终报经公司审批同意后实施，达到良好的法律处理效果，也在后期为中国信达带来了良好收益。此外，卢洪波还推动完成了“关于设立基金投资高银地产资产重组并购项目”“收购农行北京分行批量转让资产项目”“北京浮莱格投资有限公司、北京昌舜投资有限公司等2家企业对百荣投资控股集团有限公司债权收购项目”“收购国美控股集团有限公司7.7亿债权项目”等一系列重大收购重组项目，实现了不良资产处置方式的创新。

目前，凭借专业的资产管理和并购重组技术实力，中国信达已跻身资产管理公司前列。身为中国最杰出的财务管理专家，卢洪波始终能够以一个经营者的姿态融入企业发展，参与企业管理，协助企业进行财务方面的分析选择并做出长远的财务管理计划，真正成为了公司的财务战略专家。

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