浅析在建工程的财务管理

陈佳贺

[摘 要] 随着我国城市化建设进程的不断推进，我国建筑市场也随之开始繁荣发展，但是由于我國建筑市场准入门槛较低，因此导致建筑市场之中的竞争也随之变得越来越激烈。在这样的时代背景之下，我国建筑企业要想有效提高自身的市场竞争力，促进自身的进一步发展，就必须要对在建工程财务管理工作进行加强，借此提高自身的经济效益，达到提升建筑企业核心竞争力的目的。有鉴于此，本文通过对在建工程财务管理工作存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点解决策略，期望能够借此有效提升建筑企业在建工程财务管理工作的效率以及质量，提升建筑企业的核心竞争力，期望能够借此为我国建筑企业的发展提供借鉴。

[关键词] 在建工程；财务管理；加强

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 028

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）09- 0061- 03

0 引 言

财务管理工作是当前我国建筑企业在建工程管理工作之中的核心组成部分之一，通过进行该工作能够有效保障企业单位现金流的稳定性，节约在建工程施工成本。除此之外，通过开展在建工程财务管理工作，还可以在有效控制资金风险的前提条件之下，给予工程项目更大的自主权，借此激发出项目管理工作人员的工作积极性，有效加快在建工程项目建设进程。有鉴于此，对建筑企业在建工程财务管理工作进行加强就势在必行。

1 在建工程财务管理的基本概念

在建工程财务管理工作主要指的是工程项目之中所有经济活动的财务管理。施工单位必须要结合在建工程的规模、施工特征用自己各方面影响因素建立一个财务管理部门，同时配备相应的财务管理工作人员，借此有效保障建筑工程项目的施工效率和施工质量。

2 在建工程财务管理工作中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体系

我国财政部门明确规定了，各个施工单位必须要结合国家制定的法律法规以及在建工程控制规则的相关规定，建设一个符合自身实际情况以及相关需求的在建工程管理体系。但是，现今我国绝大多数建筑企业都没有注意制定出一个完善的在建工程管理体系，这直接导致其无法对基本建设投资主体多样化以及投资方法多元化的各方面需求和标准进行有效适应。例如，建筑企业对于建工程之中许多不相容的岗位并没有将至划分开来，同时对于相关岗位的约束型较差，当工作人员出现违反财务制度的行为时无法对其进行有效追究，最终导致在建工程财务管理工作无法依据可循，进而严重影响到财务管理工作的规范性，使其无法起到应有的作用。

2.2 财务管理人员综合素质不足

要想有效提升建筑企业在建工程财务管理工作的效率以及质量，建筑企业就必须要提高在建工程财务管理工作人员的综合素质。但是，现今我国绝大多数建筑企业都没有认识到高素质财务管理工作人员对于在建工程财务管理工作的重要性，这直接导致建筑企业在建工程财务管理工作当中严重缺乏高素质人才。同时建筑企业也没有注意对在建工程财务管理工作人员开展专业培训，最终导致财务管理人员无论是业务能力还是相关素质均无法达到在建工程财务管理工作的相关要求标准[1]。

2.3 监督管理工作不到位

现今，我国绝大多数在建工程项目管理工作之中都存在缺乏完善的财务管理规章制度问题，再加上我国对于这方面的法律制度尚没有发展完善，建设企业监督管理工作效率和质量不佳等问题。这些因素都让财务管理工作人员在进行日常工作的过程当中缺乏自觉性，无法对我国在建工程财务管理方面的规章制度进行深入贯彻。此外，在建工程施工的过程当中，建筑企业财务部门并没有参与到建筑工程计划管理工作当中。其主要是处于被动地位，因此无法对在建工程投资规模以及结构进行有效控制。并且财务部门没有对在建工程的实际状况进行详细了解，直接严重影响了在建工程财务管理工作的效率和质量，使其无法发挥其应有的作用，对企业单位的经济效益产生了严重的负面影响[2]。

2.4 施工程序缺乏规范性

在进行在建工程施工之前，建筑企业必须要先进行工程立项工作，待资金筹备完毕之后，再严格按照事先制定的在建工程施工程序进行施工。但是，现今我国许多在建工程施工单位在实际建设开始之后，才开始进行工程立项审批以及资金筹备工作。这会导致以下两个方面的问题：第一个方面，在建工程建设完毕之后，项目依然没有被审批下来，这时在建工程就会成为违章建筑；第二个方面，在实际工程施工的过程当中，因为筹集的资金不足，因此导致在建工程无法正常施工，最终出现无法在规定工期内竣工的情况发生。这不仅会对在建工程财务核算工作的效率以及质量产生严重影响，加大财务管理工作的难度，同时还会给建筑企业带来不必要的经济损失，不利于建筑单位在社会上树立一个良好的口碑形象，对建筑企业的可持续发展产生严重影响[3]。

3 解决在建工程财务管理工作中问题的策略

3.1 建立完善的财务管理制度

要想有效提升在建工程财务管理工作的效率以及质量，工作人员必须要严格按照建筑企业财务管理工作方面的规章制度进行工作，同时需要对财务管理制度进行不断完善，在内部建设一个统一的会计核算方法，借此对在建工程建设资金进行专户管理。此外，于在建工程建设之中应用的各项资金都必须要通过财务部门进行确认并统一之后才能够进行应用。建筑企业在建工程财务管理工作人员应当编制一个报表，将在建工程的施工进度、资金申请、资金使用等多方面的信息录入到报表之中，借此不仅能够有效保障资金的规范化应用，同时还可以为在建工程后续其他工作提供便利，有效提升建筑企业的经济效益。

3.2 提高财务管理工作人员的综合素质

要想提高财务管理工作人员的综合素质，建筑企业首先应当加强财务管理工作人员培养工作，借此在内部建立一个专业性较强的财务管理人才队伍。对此，建筑企业首先应当结合自身的实际状况，对人才培养工作进行提高，在此过程当中，建筑企业应当结合市场人才需求，引进先进的财务管理方法，为建筑企业在建工程工作人员提供相关财务信息，有效节约在建工程施工所消耗的资金成本；其次，建筑企业应当加大对于招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引综合素质高的财务管理人才来进行就职。此外，建筑企业还应当在内部建立一个完善的激励机制，通过合理的奖惩措施激励财务管理工作人员不断提升自身的综合素养，借此有效保障建筑企业在建工程财务管理工作的效率以及质量[4]。

3.3 财务部门应当积极参与到在建工程管理工作中

在進行在建工程施工的过程当中，财务部门一定要积极参与到该项目的管理工作之中。从在建工程立项开始一直到工程项目竣工完成，做好其中的每一项施工环节的评审以及预算工作，借此对项目投资进行估算，建设经济评价依据，对其中的各项财务数据进行评审，有效保障在建工程财务管理工作的科学合理性。同时财务部门还应当对在建工程之中的各项内容进行加强审核以及预算，有效防止出现资金浪费的问题，节约资金成本，提升建筑企业的经济效益[5]。

3.4 加强预算阶段管理工作

当在建工程立项完成之后，工作人员应当结合审定好的项目制定出一个具备可行性的计划，同时编制固定资产投资预算。在合同预算的相关内容之中，主要包含合同价款、工程范围以及建设周期等多方面的内容。财务部门应当参与到工程预算工作之中，当在建工程项目经过批准之后，应当上报相关财务部门进行审批，财务部门需要对每一笔施工资金都进行预算管理，严格监督资金的使用情况，有效保证在建工程建设的每一笔资金都做到专款专用[6]。

3.5 加强在建工程内部控制工作

要想加强在建工程内部控制工作，首先财务管理工作人员需要结合工程业务流程，对相关决策进行明确。同时应当对每一项预算编制工作进行合理控制，并结合项目存在的风险，使在建工程各个岗位进行互相监督、制约。建立一个完善的岗位责任制，对预付工程款管理工作进行加强。强化在建工程内部工作的监督与审查，对于关系财务管理工作的每一项施工流程进行控制，有效提升在建工程施工单位管理工作的规范性，提升财务管理工作的效率以及质量[7]。

3.6 加强后期决算工作

当在建工程竣工之后，需要对其进行质量审核以及验收工作，同时开展工程决算，对编制的财产清单进行审核，结合存根联进行核算工作，集合施工决算进行审核工作。第一，审核固定资产的价值，核算固定资产购买、运输以及安装使用的费用，在此过程中，间接产生的利息也同样需要计入在内。在进行在建工程决算工作的过程当中，工作人员必须结合固定资产管理工作的实际要求，将在建工程划分为不同的类型开展核算管理工作；第二，如果在建工程已经可以投入使用，但是竣工决算办理工作还没有完成，那么工作人员在进行核算工作时应当按照工程预算以及实际工程造价进行；第三，如果在建工程已经投入使用并且工程竣工决算工作也已经完成，那么工作人员应当将决算价值归纳到固定资产之中进行核算工作[8]。

在建工程财务核算工作和项目之间存在一定的关联性，因此对于投资数额较大的在建工程，工作人员需要对各项开支进行明确，同时设立明细，结合账目概算进行核算工作。此外，应当将财务核算工作和合同管理工作有机结合，借此有效保证在建工程财务核算和合同执行的统一性。

4 结 语

对于在建工程来说，财务管理工作有着无可替代的重要作用。在工程建设的过程当中会投入大量的资金，为了有效保障在建工程建设的顺利开展，财务管理工作人员必须要加强管理工作，通过建立完善的财务管理制度、提高财务管理工作人员的综合素质、财务部门应当积极参与到在建工程管理工作中、加强预算阶段管理工作、加强在建工程内部控制工作以及加强后期决算工作的措施提升财务管理工作的效率以及质量，帮助建筑企业节约资金成本，提升建筑企业的经济效益，使其能够在激烈的市场竞争环境之下脱颖而出，实现可持续发展。

主要参考文献

[1]胡善能.浅析在建工程的财务管理[J].纳税，2018（14）：37-38.

[2]孙洪波.关于加强在建工程财务管理的几点思考[J].知识经济，2018（2）：86-87.

[3]张婉红.关于垃圾焚烧发电行业在建工程财务管理的探讨[J].中国国际财经：中英文，2017（7）：143-144.

[4]陈亚红.探讨在建工程项目的财务管理[J].企业改革与管理，2015（4）：135.

[5]谷扬菲.关于加强在建工程财务管理的探讨[J].时代金融，2014（36）：248-249.

[6]李智慧.在建工程财务管理中的问题与对策[J].冶金财会，2014（3）：16-17.

[7]刘玉凤.在建工程财务管理之我见[J].中国总会计师，2013（4）：125-126.

[8]吴明辉.浅谈如何对在建工程项目进行跟踪财务管理[J].东方企业文化，2012（9）：83-84.