关于强化企业内部财务管控提高企业经济效益的研究

王兴杰

摘 要：我国企业数量逐渐增多，这为经济的快速发展注入了强劲活力，企业在新时期发展中面临巨大的机遇和挑战。内部财务管理是一切经济活动开展的基础与前提，不仅能够协调各部门的工作，而且能够通过有效的内部控制措施降低企业的财务风险，促进其长远发展。但是，很多企业只顾眼前经济利益，忽视了财务管理与内部控制的重要性，导致企业在发展中逐渐失去竞争力。本文将对企业内部财务管理与内部控制存在的问题进行分析，探索强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益的措施。

关键词：企业；内部财务管理；内部控制；经济效益

在企业财务活动和财务关系的组织与处理当中，内部财务管理发挥着至關重要的作用。内部控制是实现企业管理目标的主要手段。在内部财务管理工作当中，应该以企业的规章制度与程序为基础，确保各部门与人员之间在财务活动中形成明确而合理的财务关系，确保企业财务预算符合其长远发展目标。在企业内部控制当中，应该将财务管理作为重点工作，提升企业资金的使用效率，防止重大资金风险的存在。尤其是在当前市场竞争逐渐加剧的趋势下，企业在经济活动中面临的风险类型也在增加，只有强化内部财务管理与内部控制，才能够促进经济效益的提升，增强其市场竞争力。针对当前内部财务管理与内部控制中存在的问题，比如重视程度不足和制度缺失等，应该制定针对性预防与处理方案。

一、企业内部财务管理与内部控制存在的问题

1.重视程度不足

很多企业对财务信息的重要性缺乏认识，没有对其进行有效控制与管理，导致在相关决策中缺少可靠依据，限制了企业的长远发展。虽然有的企业意识到财务管理与内部控制的重要性，但是未能根据企业实际情况优化财务管理组织结构，导致工作效率较低且风险防范意识不足。企业未来的经营发展状况，在一定程度上受到财务信息的影响，缺乏对财务管理与内部控制的重视，必然导致企业的竞争实力逐渐下降。

2.规章制度不完善

企业在制定财务管理与内部控制规章制度时，应该以国家的相关法律法规为依据，防止工作中出现违法违规行为。但是，很多企业的规章制度不够完善，没有从实际情况出发，导致在执行中难以发挥其应有的价值与功能。这种状况会导致企业的管理、投资和决策等陷入混乱，费用管理和资金管理的规范性缺失。

3.信息传递效率低下

企业不同部门之间的交流与沟通，是提升财务管理与内部控制水平的关键。但是企业管理人员没有明确财务工作与会计工作的差异性，财务信息的交流与传递面临较多阻碍，导致其中的违法犯罪行为难以被及时发现。企业会计信息出现被篡改等问题，导致企业发展中面临的风险增加。与此同时，内部审计工作的开展缺乏有效的监督，导致财务管理与内部控制效率低下，存在大量的短期经营行为，限制了企业的长远发展。

二、强化企业内部财务管理与内部控制的策略

1.优化财务组织结构

在确定内部财务管理与内部控制方法时，企业应该综合考量自身的实际发展状况、经营特点和区域条件等。对于财务组织结构进行不断优化，合理控制企业的成本投入，并明确各岗位工作职责与授权管理，促进内部工作效率的提升。为了确保内部财务管理与内部控制措施得到落实，应该加强企业内部制度建设，以企业长远发展战略规划为参考，确保制度制定与执行的合理性。年度财务计划应该由财务机构的专业人员制定，在此过程中参照企业的经营计划，确保财务管理与财务预算制度满足企业发展需求。在筹措资金时，就应该严格执行年度财务计划，监督各项制度与规定的执行情况，提升资金的利用率。对于出纳工作和会计核算工作进行监督管理，保障资金运作的规范性与合法性，防止财务管理中出现违法违规行为。

2.建立健全约束机制

首先，应该对企业财务预算控制能力进行强化。以企业的实际发展状况为主要依据，制定合理的预算制度，使其满足企业经营目标与财务管理工作需求。建立高效的管理机制，确保相关数据的合理性与真实性。强化预算管理，保障定额标准和预算指标的科学化。其此，应该对企业的资产控制进行强化。为了有效控制企业资金，应该减少资金归集次数，与此同时加强资金的安全保障。规范财务管理人员的行为，防止资金收付等环节出现违法违规现象。对结算程序的各个环节进行监督管理，确保各岗位中的标准规范得到落实。在对企业固定资产进行控制时，应该建立完善的资产管理责任制，集中采购评审委员会的成立，能够实现采购方案的不断优化，有利于协同各部门的工作，增强信息与资源的共享，满足企业财务管理与内部控制的工作要求。最后，还要合理控制财务决策过程。在财务决策工作当中，最关键的一项内容就是投资决策，为此应该制定完善的投资责任制。项目责任小组在组建时应该确立责任人，对项目的商谈和实施等工作负责。对于企业的投资项目，应该安排专业人员进行实时监控，及时发现其中存在的投资风险，以便制定风险应急处理方案。对于投资项目的审计，应该由专业结构协同完成，确保考核工作的规范性。

3.增强风险防范意识

为了能够及时识别企业财务管理与内部控制中的风险，应该对财务风险控制机制进行不断优化，能够增强财务风险评估、预防和控制的效率，防止意外因素对企业经济效益造成的影响。在财务风险管理方案的制定过程中，应该对弹性预算法、风险决策法和概率分析法等进行综合运用，明确企业发展中可能面临的风险和形成因素，提升企业应对意外风险状况的能力。风险基金与风险预警指标体系、财务预警系统的建立，能够对财务风险进行量化处理，使财务管理与内部控制人员更加直观地分析企业的财务风险。内部控制系统应该以企业运营风险管理为主要工作，加强财务风险的评估与分析，及时发现其中的问题并采取针对性解决措施。

4.促进内部控制信息的共享

在合理控制企业内部信息资源时，应该重点对财务网络和财务报告进行合理控制，加强企业内部信息的传递与共享，达到增强财务管理与内部控制效果的目的。首先，应该确立完整的信息沟通与传递渠道。在当前信息化时代，企业财务管理与内部控制也应该加强信息化建设，充分发挥网络信息技术的优势，建立高效的会计电算化系统，确保信息传递的及时性与覆盖的全面性。ERP系统是当前财务管理中的常用系统，在此基础上还应该完善相应的实时动态监控系统，能够集中管理相应的会计信息，在提升工作效率的基础上，及时发现财务管理与内部控制中的问题。其次，应该促进信息系统控制制度的建立。内部信息控制系统应该将企业的重要活动包含在内，对企业的重要数据进行存储与利用。对于信息控制系统不断优化，促使其在企业决策当中能够提供更加丰富的信息资源。实现企业采购活动、人力资源分配、资产与财务管理等工作的规范化与系统化，为内部控制工作的顺利推进奠定基础。

5.建立健全监督体系

企业的内部审计监督与内部会计监督，是增强内部控制监督管理效率的关键，充分发挥内部审计在整个财务管理工作中的价值，确保审计工作的独立性，在公正与公平的环境中开展内部控制管理工作。外部监督也是企业财务内部控制监督体系的重要组成部分，企业应该自觉接受国家和社会的监督，防止企业在财务管理与内部控制中出现腐败行为。在财务监督、内部审计、制度监督和外部监督等工作中，应该明确内部监督控制体系的相关标准与要求，确保财务管理流程的公开化与透明化。在企业业务领域的全范围与全过程中，严格落实内部监督的相关规定与要求，稽查企业重点岗位的工作情况，解决审计工作中的难点，为企业内部财务管理与内部控制提供保障。

三、结语

企业内部制度的健全与完善是企业能够长远发展的基本条件。在当前企业内部财务管理与内部控制工作中，主要存在重视程度不足、制度不完善、信息传递效率低下和监控系统缺失等相关问题，导致企业发展中面临的风险增加。为此，需要优化财务组织结构、建立健全约束机制与监督体系、增强风险防范意识并促进内部控制信息的共享，提升企业的财务管理与内部控制水平。

参考文献：

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