大数据时代下企业财务管理的创新分析

张小琴

摘 要：随着信息化时代的来临，各行各业中充斥着海量的数据，人们利用这些数据分析整理之后可以得到适合企业发展的数据导向，故此，逐渐推动了大数据时代的到来。大数据时代的到来对于企业来说既是机遇又是挑战，目前，我国企业应用大数据最为广泛的部门就是财务管理。众所周知，企业财务管理是否完善、财务管理的创新力度是否增强，这些与企业能否良好发展息息相关，所以企业的领导者们必须合理利用大数据，促进自身企业发展，为企业在大数据的浪潮下搏得一席之地。

关键词：大数据；时代；企业；务管理；创新

推动企业又好又快发展的因素之一就是企业的财务管理现状，企业财务管理信息处理工作完成效果较好就会对企业起到推动作用。在大数据时代的影响下，我国部分企业逐渐认识到了大数据给企业财务管理方面带来的变化，所以各个企业逐渐将大数据与企业财务管理结合起来，旨在通过大数据改变财务管理现状，完善财务管理体系，更好地编制数据和信息计量，减少财务管理工作人员的负担。将大数据和企业财务管理结合起来可以推动财务管理工作的顺利展开，另外还可以提高企业应对外部风险的能力，将企业财务管理的效率充分提高，完善財务管理的管理体系，更新财务管理的管理方式，以至于提高企业经济效益。但是，我国部分企业没能完全掌握大数据的特点，在企业财务管工作中还存在部分问题。以下，本文以大数据时代下企业财务管理的创新分析为题，针对大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题提出基于大数据时代下企业财务管理创新过程中问题策略。

一、大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题

大数据时代下企业财务管理创新过程中出现创新能力较低、风险意识较弱、交流沟通较少、人员素质较低等四个问题。

1.创新能力较低

创新能力较低是大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题之一，创新能力是企业在大数据时代下生存和发展的必然要求，拥有创新能力的企业可以根据市场的变化及时调整企业发展方向，适应社会发展的需要。而创新能力较低会导致企业在发展中被市场淘汰，不利于在大数据时代下掌握财务管理的关键，影响企业发展。

2.风险意识较弱

风险意识较弱是大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题之一，预估风险的能力是企业能否得到长足发展的必备条件，特别是企业的财务管理工作者，更是必备风险意识。风险意识较弱会导致在财务管理的过程中无法有效规避风险，极容易使企业的供应链折断，并且，风险意识较弱不利于财务管理人员为企业带来经济效益，会对企业的发展带来不利影响。

3.交流沟通较少

交流沟通较少是大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题之一，无论在各行各业交流沟通都是必不可少的，交流沟通可以让员工之间取长补短，而交流沟通较少就会导致员工固步自封，不愿意接受新鲜事物，难以进行财务管理工作的创新。

4.人员素质较低

人员素质较低是大数据时代下企业财务管理创新过程中出现的问题之一，企业财务管理人员的素质高低与企业能否成功创新财务管理方式息息相关，企业人员素质较低就不能充分了解大数据时代下如何进行财务创新管理，不利于企业更新财务管理观念，树立财务管理新标杆，明确企业发展方向，会给企业的发展带来一定的阻碍作用。

二、基于大数据时代下企业财务管理创新过程中问题策略

基于大数据时代下企业财务管理创新过程中有树立管理理念，创新管理方式；深化财务管理，提高风险意识；强化信息建设，重视交流沟通；加强素质建设，提高执行力度等四个策略。

1.树立管理理念，创新管理方式

大数据时代下更新企业财务管理方式是新时代对企业财务管理工作的新要求，在以往的企业财务管理工作中，无论是领导还是员工对管理理念的创新和管理方式的创新都抱有消极态度，并没有将管理方式的重要性放在首位，所以，缺少大数据财务管理理念是现在以及未来财务管理工作的重点、难点。企业要针对这一问题对企业员工进行管理理念培训，让每个员工都能深刻意识到管理理念创新的重要性。企业可以定期或不定期地请一些财务管理专业的教授或者专家学者亦或是对企业财务管理有突出贡献的成功人士来企业宣传演讲，帮助财务管理工作者明确大数据时代应该如何进行财务管理工作，树立财务管理创新的理念，积极进行财务管理的创新。财务管理人员作为直接接触企业财务数据的人员，应该充分认识到大数据财务管理的好处，积极参与企业组织的管理培训，及时丰富自己的才能素质，树立正确的财务管理理念，促进企业发展。

2.深化财务管理，提高风险意识

众所周知，预估风险是企业有效规避困难的有效途径，在大数据时代到来之前，企业财务管理工作者对风险的预估能力较弱，风险意识也比较低，但是大数据时代到来之后，财务管理工作者可参考的信息资料变多，途径也拓宽很多，所以预估风险的能力也在提高，但是这还远远不够。一方面，企业财务管理人员应该重视大数据监测系统，另一方面应该重视对数据的收集和保密工作。每个企业风险在来临之前都是有迹可循的，财务管理人员在日常的管理工作中一定要将数据准确地收集起来，形成数据分析表，在定期或不定期地将这些数据于大数据监测系统结合起来，了解大数据监测系统所反映的数据分析，预估风险。企业的风险评估特别是财务管理部门的风险评估涉及企业的命脉，所以财务管理部门的相关人员应该做好数据的收集和保密工作，避免因零散的数据影响风险评估工作的展开，而保密工作则是重中之重，数据分析应该是本企业财务部门的相关人员才可以看到的，若是数据分析外流很可能导致企业陷入财产危机，危害企业生存和发展。

3.强化信息建设，重视交流沟通

大数据时代的特点就是有海量的信息，所以信息的采集、收取、整理都非常重要，在以往的财务管理工作中并没有把信息的采集、管理放在首要位置，所以财务管理工作展开难度较大。在大数据的背景下，最重视的就是信息的交流，所以企业领导要重视信息交流的重要性，对社会上的信息和自身企业的财务管理情况结合，为财务管理工作提供新的发展目标。并且在企业内部，财务管理情况等管理信息是每个财务管理人员都必须了解的，在了解的同时，每个管理者都应该把自己掌握的信息状况和其他管理者交流，在交流的过程中整理出财务管理体系，将大数据时代所带来的信息与管理模式深度结合，给企业未来的发展增添新的动力。为了更好地促进财务管理人员之间的交流沟通，领导可以设置月底考核、优秀员工评比等活动，加大员工的参与程度和力争上游的心理，让每个财务管理人员都能充分掌握自身企业的信息，针对员工的贡献度合理的分发奖金，激励员工勇于开拓、积极进取，不断参加小组交流等活动完善自身，提高自身的业务能力，促进企业发展。

4.加强素质建设，提高执行力度

大数据时代的到来给企业的发展带来一定的挑战，特别是对企业管理人员来说，在以往的工作中，对企业管理人员的要求较低，只需要管理人员具备一定的财务管理能力就可以，而现在则不然，现在要求财务管理人员在用财务管理能力的同时还要具备对数据的整理、分析、处理能力，整体提高了对管理人员的素质要求。为了让财务管理人员适应大数据带来的改变，众位领导要及时根据情况调整财务管理工作的着重点，并且根据员工的素质情况安排培训课程，促进财务管理人员素质的提高。另外，企业领导在培养现有财务管理人员的同时切莫忽视对外人才的吸收。目前社会中有很多高素质人才，他们掌握现代技术，了解大数据的应用方法，相对于原有的员工来说，他们会给企业带来新的发展活力，可以为企业在大数据的背景下赢得一席之地。并且新旧人才共同进行财务管理工作可以互相交流，取长补短，提高自身的专业素质。领导在加强员工素质建设的同时还要提高员工的执行力度，部分员工对大数据有消极懈怠情绪，对领导下达的任务执行力度不足，影响企业财务管理现状。

三、总结

总而言之，大数据时代的显著特征就是海量的数据，人们对于数据的分析和利用是促进企业发展的要素之一，目前大数据在众多领域中多有较多的应用，就如同哈佛大学社会学教授加里·金說：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程”。所以企业领导要重视大数据时代能给企业带来的变化，领导在积极引入新系统的同时还要树立管理理念，创新其管理方式，深化财务管理的内涵和条件，将风险意识提高，加强信息化程度的建设，提高其执行力度，促进企业更好地适应大数据时代，实现企业最终目标。

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