管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题探究

罗萍

摘 要：随着社会的发展，在会计行业当中，管理会计、成本会计、财务管理三者之间出现内容交叉的现象愈加明显。此三者之间内容的交叉给企业的日常管理带来麻烦，降低了企业资源的利用率，导致企业管理效率下降。因此将三者之间的内容进行重新规划对提高企业的日常管理效率十分重要。本文从管理会计、成本会计、财务管理内容之间出现交叉的原因进行分析，探究管理会计、成本会计、财务管理内容交叉的解决措施。

关键词：管理会计；成本会计；财务管理；内容交叉

一般情况下管理会计、成本会计、财务管理三者之间同为会计管理的核心内容，但是在实际的企业管理当中，三者之间的管理范围以及管理权利会出现交叉重叠的情况，造成企业资源的浪费。三者内容的重复不仅影响會计管理体系构建的科学性，还会造成实际的管理活动中出现管理混乱、责任不明的情况，给企业内部责任的划分带来一定的影响。因此为了避免企业管理资源的浪费，保证会计管理体系构建的科学性，对管理会计、成本会计、财务管理三者之间的内容进行合理地规划十分重要。

一、管理会计、成本会计、财务管理的概述

1.管理会计

管理会计是从传统的会计体系中分离出来的，主要是为了加强自身的辅助职能，在企业的日常管理当中，帮助企业对资源的使用情况进行记录、分析，为企业的决策提供建议，提高企业决策的准确性。管理会计在企业中可以直接参与企业的决策过程，因此管理会计的工作者除了具有会计方面的专业知识，还必须具有一定的管理常识，以保障管理会计的工作效率。

2.成本会计

成本会计主要是对企业在运用过程中所耗费的资源进行核算，如：材料成本、人工成本等费用。成本会计与管理会计不同，其一般情况下无法直接参与企业的决策，只能将自身成本使用情况反映给会计部门进行管理。成本会计的设立，主要是为企业运营过程中提供辅助职能，监督企业资源的使用情况，保障企业资源使用的合理化、科学化。

3.财务管理

财务管理主要是对企业的资金运作进行规划、管理，其对应的资源主要自企业的资金资源。在企业的运行过程中，对企业的资金进行投资、回收、分配的过程，在“财经法规制度”的范围内，合法的对企业的资金资源进行操作，提高企业的经济效益，属于经济管理工作的一种。财务管理的原则是在资金的运行中，实现“利润最大化、股东利益最大化、企业效益最大化”。

二、管理会计、成本会计、财务管理内容出现交叉的原因

1.受历史发展的影响

管理会计与成本会计的内容交叉主要是受到二者发展历史的影响，成本会计出现在管理会计之前。第二次工业变革之后工厂时代的到来，传统的以会计账簿进行记账的方式已经无法满足企业发展的需求，相关的会计工作者根据工厂大规模生产的特点，使用“概率论”的方式对企业的生产进行管理，也即是成本会计的由来。随着时代的发展，成本会计的管理方式出现不足，为满足市场竞争的要求，具有科学性的“泰罗制”应运而生，并且在实践的过程中，在会计管理中的作用越来越大。

在泰罗制的使用中，传统会计成本的管理模式开始逐渐地形成标准的成本制度以及预算编制等规范的操作，使得成本会计的本质由核算向管理控制的方向进行发展。在成本会计管理方式的发展过程中，管理会计的体系逐渐形成。因此管理会计的实质是以成本会计为基础，以帮助企业进行有效的内部管理为目标，两者之间本就密不可分。

2.受实际使用过程的影响

在管理会计、成本会计、财务管理三者之中，管理会计与财务管理之间的界定最为模糊，此两者之间出现内容交叉的原因在于其活动的目标大致相同。财务管理的本质是对企业的价值进行管理，在管理活动中其管理目标就是进行资本运动，对企业的资本进行管理与控制，其管理活动主要包括企业资本的筹集、投资、回收以及分配四大内容，全面地对企业的资本进行控制。

管理会计在实际的使用过程中，主要负责对企业的资金的运动情况进行记录反映，通过资金运动的数据信息，为管理者的决策提供依据。与财务管理相比，管理会计更加侧重于对数据的收集分析，并不参与实际的投资与回收过程中。但是由于两者之间都是对企业的资金运作进行管理控制，在管理的方法上以及对两者管理方式的研究方法上出现一定程度的吻合，也实属正常。

3.管理会计的发展对财务管理与成本会计的影响

目前，我国的成本会计中不仅仅只对企业的成本投入进行运算，还要负责对与成本投入相关的活动进行信息的搜集，将搜集的信息提供给管理者，帮助其进行下一步的企业发展决策。与此同时管理会计也不断地对企业的运作做出分析管理，在这一过程中将会导致信息收集管理的重复，造成企业管理资源的浪费。此外在财务会计运行的过程中，主要是对企业资金运作的过程进行管理分析，帮助企业对资金进行合理的使用，但是这一过程却与管理会计的目标相重合。因此从三者的研究领域以及运用情况来分析，管理会计是三者内容出现交叉的关键。

三、管理会计、成本会计、财务管理内容交叉的解决措施

为了提高企业的管理效率，在企业的会计工作中，必须要对内部的机构进行优化，对管理会计、成本会计、财务管理之间的管理范围与管理职责进行规划，明确每个工作人员的职责，提高员工的责任意识，提高企业内部的工作效率。在优化企业内部会计体系的过程中，必须对以上三者之间的内容进行优化，解决三者内容交叉的问题，以提高企业的资源利用率，保障企业的经济效益。

1.将管理会计与成本会计的内容相合并

根据上文中的分析可得，管理会计与成本会计的内容出现交叉是受到历史发展的影响，成本会计的发展是管理会计出现的基础，两者之间“骨肉相连”不可分割。从管理会计与成本会计的发展来看，成本会计依旧是管理会计的基础，没有成本会计进行企业资金数据的整理、分析，管理会计无法对企业的生产活动进行分析管理，在进行企业的决策过程中，管理会计将缺乏决策的重要依据，无法达到管理目标。从国内外的研究状况进行分析，管理会计与成本会计的界限十分模糊，在很大一部分的学者研究中认为管理会计与成本会计本质相同。例如，美国会计界的权威研究者查尔斯教授曾经在文章中表示：“现代成本会计也常被称为管理会计”。