新形势下加强油田企业职工队伍建设的实践思考

张强

摘 要 在油田改革发展进程中，职工队伍建设是企业发展之基，力量之源，对于油田企业的长远发展具有十分重要的意义。本文指出了油田企业要深刻认识队伍建设的重大意义，分析了油田企业新型职工队伍的主要特征，阐述了新形势下加强油田企业职工队伍建设的几点思考。

关键词 新形势下 油田企业 职工队伍 建设 实践思考

中图分类号：G420 文献标识码：A

1油田企业要深刻认识队伍建设的重大意义

1.1结合油田企业的实际，向干部职工讲清加强队伍建设的重要意义

队伍建设的重要意义就在于能够认清之前的工作中的不足与缺点以及更灵活的运用新的思想和建设理念来管理企业。通过这种不断的队伍建设来完善自身，完善我们的管理水平以尽可能的降低企业管理层职工的无效管理从而加强有效管理；完善一线职工的实际操作能力来加强我们的工作效率，提高职工的综合素质从而使我们一直处于一种高效的发展模式中，这是加强队伍建设的核心也是当务之急。

1.2职工的素质应该包括政治素质，业务素质，道德素质，文化素质等等

要想加强企业职工队伍的建设和新一步的改革就必须想方设法的加强和提高职工的这一种综合素质，一定要做到全方面的平衡的发展不能偏向于哪一个方面，要做好“营养均衡”不能使企业的发展变成了一个“畸形儿”。

1.3结合油区实际，向干部职工讲清构建和谐企业和和谐矿区的现实意义和深远意义

这在企业内部主要体现在三个方面：一是人与人之间的和谐，主要体现在工作当中如何互相支持，相互配合，在生活当中如何相互關心，相互帮助；二是人与企业的和谐，要求职工要敬业服从，对企业要忠诚，企业获得的经营成果要惠及职工群众；三是人与环境的和谐，在日常的生产生活当中，强调的是清洁生产和无污染的生产。

2油田企业新型职工队伍的主要特征

新形势下要打造以能力型、创新型、绩效型、快乐型为主要特征的新型职工队伍。

2.1能力型

能力是基础，是各方面素质在工作中的综合体现。能力事源于不断学习。能力是多方面的，不同岗位对职工的能力要求也是有差别的。但按照企业发展形势和生产经营任务的要求，目前，广大职工总体上应该努力提高三种能力。一是自主管理的能力。要以企业的规章制度为准绳，在不受外力监督和约束的情况下，充分发挥主观能动性。二是自觉执行的能力。全面、正确、积极地执行企业的各项工作部署，不断提高完成上级部署的业务能力和操作技能。三是自我发展的能力。主动把个人进步融入企业发展之中，不断更新知识，提升能力，在造就企业中成就自我。

2.2创新型

创新也是一种能力。之所以把创新型作为新型职工队伍的一个特征，是因为创新对于打造新型职工队伍来讲，十分重要和紧迫。在新的形势和任务面前，没有创新，企业发展的难题，生产经营的难题就无从破解。创新主要体现在三个方面。一是要有强烈的创新意识。把创新作为重要职责和工作的重要方面。二是要有创新的思维。敢于突破前人，突破定式，突破自我，创造性地开展工作。三是勇于创新工作。能够及时发现工作中的难点问题和薄弱环节，研究新情况，解决新问题，不断开创各项工作的新局面。

2.3绩效型

绩效型即讲求职工个人业绩与企业整体效益的协调一致，力求二者的同步发展。这是现代企业发展对职工提出的要求。作为新型职工队伍的重要特征，绩效型主要表现为：一是有正确的绩效观念。把个人工作业绩建立在为企业创造效益基础上，追求个人业绩与企业效益的高度统一。二是有强烈的绩效意识，自觉地把个人的工作融入企业发展的事业之中，把心思用在工作上，把精力用在事业上。三是有积极的绩效实践。自加压力，尽职尽责，苦干实干，创造个人业绩。

2.4快乐型

快乐就是由衷地爱企业、爱岗位，进而充分释放工作热情和智慧潜能。快乐型职工队伍的具体标志是：一要快乐地学习。把学习作为提高个人素质，增强学习兴趣，养成学习习惯。坚持学习，自觉学习，终身学习。二是要快乐地工作。把工作作为人生的追求和享受，主动付出，无私奉献，在繁重的任务中体验快乐。三是要快乐地生活。文明，健康地享受油田企业发展所带来的物质利益和文化成果，愉悦身心，不断提高生活质量和品味。

3新形势下加强油田企业职工队伍建设的思考

3.1坚持以人为本、共享价值

在企业发展的内部构成中，每位职工都是其中重要的一部分，只有通过全体职工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位职工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。同时，坚持践行以人为本的管理文化，还有利于发挥职工的主体作用，增强他们对企业的归属感和责任感，从而强大组织的合力，把企业建设成为极具竞争性的强大战队，在竞争市场披荆斩棘，促进企业树立良好的信誉和形象。

3.2坚持企业人才发展战略与企业文化建设相结合

油田企业的发展离不开人才特别是优秀的技术型人才的带动，因此，企业必须要将人才发展战略作为企业发展的长期战略，并要建立相应的文化发展措施以保障企业人才发展战略的有效实施。为此，企业在文化建设和发展的过程中，首先要完善适合人才发展的文化机制，增强人才管理的基础，其次要加强企业内外部环境建设，为人才发展创造一个公平竞争、积极向上的发展环境，保证人才在企业的发展中能够获得良好的发展空间。

3.3加强班组建设，保证基层工作顺利进行

要使基层队伍转变为创新型工作团队。将学习型，安全型，技能型，创新型，和谐型并举。让基层队伍全方位，多层次的发展。不断的创新和完善管理机制和工作机制。夯实基础，拔高上层能力。最大能力的增强工作队伍的学习能力，创新能力，执行能力，实践能力。要狠抓岗位责任制和岗位责任心的落实，强化党员、先进模范、班组长“三支骨干队伍”建设，抓好技能培训、典型选树，努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质职工队伍。

3.4加强企业文化建设，为队伍建设营造良好氛围

小到一个家庭，大到一个国家、民族，都有属于自己的文化。文化深深的根植在我们的心中。有了属于我们自己的文化，就有了企业团队的一个向心力，即有了一个共同奋斗的目标，我们才能立足于同行业的不败之林中。那么在这种困难面前，就需要我们挖掘我们这个企业，这个单位的典型案例、特色理念等。围绕加强企业文化建设的目标不断的丰富企业文化的内涵，发挥油田文化宣传部门和体育发展部门通过多形式、多方面的健全和增加本单位的文化建设，从而使本单位永远处于一种积极向上的势头。

4结语

职工是一个油田企业的血液与支柱，是促进一个企业向上发展和向前进步的动力。在油田企业进一步改革和发展的背景下，人才培养和发展更加重要。因此，为了适应企业发展的需要，油田企业管理层需要建设一支高素质、高水平的员工队伍，提高企业员工的综合素质，提升职工在工作中的战斗力，进而促进企业和职工的全面发展。

参考文献

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[2] 王蕾，南青青，李伟等.实施绩效管理有效激发油田企业员工潜力[J].化工管理，2014.

[3] 吴晓鸥，穆松涛.开放式运营环境下油田企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例[J].人力资源管理，2014.