大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

靳力

摘要：随着科技和信息技术的不断发展，大数据的作用越发的凸显。在大数据的背景下，企业应该结合发展的形势提升人力资源管理的水平和能力。首先，企业应该管理理念进行转变，实现人力资源管理体系的健康发展，同时重视对管理方式进行创新。其次，企业应该重视对招聘制度的管理和建设，重视对绩效考核制度的创新，实现提升员工的积极性和素质。本文阐述的主要内容是在大数据的背景下实现企业人力资源绩效管理的创新。

关键词：大数据背景；企业人力资源管理；创新路径

经济的发展促进了企业之间竞争力的提升，而互联网技术的进步在人们的生活和学习中得到了广泛的使用。随着信息时代的到来，一些大数据增长的速度加快，而大数据时代已经成为当前社会进步的一种表现。因此，在企业的发展中，为了提升企业管理模式的创新和完善，应该对企业的管理模式的投入力度进行加大，进而实现开发企业的商业价值。在企业的发展中，重视对人才的培训，进而实现在企业的运行发展中有全面的数据进行参考，为迎接大数据时代的到来奠定基础，真正实现与时俱进。

一、大数据背景下企业人力资源管理创新意义

企业中的人力资源管理主要包含以下內容，即招聘、人员的培训、考查等。同时随着管理范围的不断扩大，其管理的难度也在逐渐的提升。基于此，通过在大数据的作用下实现为跨地域和跨文化的管理奠定基础和提供便利，进而实现工作难度的降低和实现工作效率的提升。此外，在城市化发展中，大数据环境下实现对企业资源管理进行创新是其发展的必要途径。在新的时期下，无论是客户和需求还是技术的革新都在发生着改变，同时市场经济促进竞争的激烈，这也要求企业应该不断提升自身的核心竞争力。而人才是提升核心竞争力的基础和关键，因此做好企业人力资源管理的创新工作非常的重要。

二、企业人力资源绩效管理对大数据技术的迫切需求

1.传统人力资源绩效管理方式效率低下

在人力资源绩效管理中，传统的管理方式比较低下，同时存在许多需要解决的问题，如考核的标准比较模糊、考核不及时和反馈不准确等。一些企业中的领导者错误的认为企业人力资源的管理只是人力部门的责任，而没有重视起对企业发展的战略地位，在进行考核的过程中将绩效作为考核的内容，表现为管理观念的落后。企业传统管理模式中的绩效管理主要依靠考核者的记录和分析，这种情况的出现很容易造成个人的主观情感，不能真正实现公正、客观和全面，这在一定程度上影响企业的健康发展。现阶段，企业的绩效管理方式是进行定期的考核，但是次数是有限的，因而不能将考核的结果进行及时的反馈，这就造成效率的低下，其在一定程度上影响绩效管理的效率。

2.大数据运用于企业绩效管理的必要性

企业人力资源的管理具有一定的特点，其主要的作用是为企业遴选优秀的人才、提供企业的竞争力、促进企业和员工之间的和谐发展。在大数据的背景下，进行人力资源管理需要涉及一些原始的数据，如员工的在职能力、身体健康情况、企业的发展历程、员工的培训、和绩效考核进行记录等，这些资料都是非常重要的。随着企业规模的增大和员工数量的增多，绩效管理方式也需要进行及时的更新。在大数据的协助下，企业能够实现对数据进行分析和挖掘，进而为企业的决策部门提供有价值的数据。现阶段，企业在进行绩效管理的过程中越来越重视对数据进行细化和关注，目的是为了对员工的表现进行考察，进而实现挖掘员工的价值和潜力，因此进行大数据进行企业绩效管理非常的重要。

三、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的思路

1.从大数据视角来看待人力资源绩效管理工作

在大数据的背景下应该对人力资源管理工作有清晰的认识，同时应该用发展的眼光看待人力资源的管理工作。在大数据进行的协助下对现阶段人力资源绩效考核工作中的数据进行收集、整理和分析风。在进行管理的过程中，对其中的内容进行分析，进而实现提升内部协作沟通的目的，为大数据等相关技术的应用提供支持和保障。此外，企业的管理者应该重视绩效工作的重要性，同时开展一定的工作实现促进企业的发展和绩效工作的落实。绩效工作的合理开展，应该对其进行合理的评估和总结，同时对后续的工作进行改进。重视绩效工作的同时对新技术进行合理的应用，进而实现提升绩效工作的实效性，为实现企业的发展奠定基础。

2.利用大数据技术对当前绩效管理工作进行改进

大数据时代的到来促进了企业数据信息量的提升，同时大数据能够实现为人力资源绩效考核工作提供重要的支持。在这样的背景之下，人们应该实现对信息应用的效果进行保证，同时利用大数据的作用实现对绩效管理工作进行改进，同时对信息的来源进行拓展，对信息渠道进行保证，进而提升信息的效能。在进行数据管理的过程中，应该重视全面性的实现，在进行员工发展的过程中，对员工和部门的信息进行详细的收集和记录，实现员工信息的详细，进而为之后的绩效管理奠定基础。如果员工的工作岗位出现变动的话，相关的绩效管理人员应该对变化进行详细的统计，进而更好的实现对内部人员的调动情况进行了解。此外，在大数据的作用下实现对人力资源的相关工作进行考核，对员工的状态，工作情况和敬业精神进行跟踪。大数据的使用能够在一定程度上实现对绩效数据进行有效的处理，进而实现人力资源绩效考核工作的顺利进行。

1.调整绩效考核工作的开展方法，为人才培养工作的开展提供可靠支持

在大数据的背景下，通过对大数据的使用能够实现对技术应用的同时实现对管理方式进行创新和调整。同时能够结合企业的实际需求对工作方式进行及时的改进，在进行人力资源绩效管理的过程中应该重视对人才的激励，因为其是进行人力资源管理战略的重要组成部分。为了实现自身能力的提升，企业必须重视与时俱进，同时满足工作岗位的需求。但是在工作的过程中，对技术的要求比较高，责任大，工作重，怎样实现提升员工工作的积极性是当前人力资源绩效管理工作所面临的重要问题。通过建立合理科学的人才奖励机制能够实现提升人才工作的效率。在用人的过程中，企业应该重视对标准的提升，进而提升人才的业务能力。在具体的工作过程中，企业应该适当给予员工更多的表现机会，使其更多的参与到企业的建设中，实现更好的锻炼自己。此外，在进行考核的过程中，重视大数据技术的应用，通过数据的收集实现从各个角度对人力资源管理进行全面的分析，如工作人员的上下级关系，客户关系等。在大数据技术的协助下，新的绩效考核方式具有一定的优点面积系统性和有效性，同时也更加方便。

结束语

科学技术的发展促进大数据的进步，企业在进行人力资源绩效管理的过程中应该重视对大数据的利用，同时结合新技术的特点进行管理工作的创新，进而实现企业人力资源管理水平的不断提升。人力资源管理水平对企业的发展起着重要的作用，因此，在提升工作态度的同时实现管理工作的顺利展开。

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