民营医院财务风险因素分析及管理措施

张峰

摘要：医院是社会的基础设施建设中的重要项目，但是随着公立医院的患者人满为患，国家也开始鼓励民营医院的发展，通过民营医院的建立为社会提供了更多的医疗资源，有效改善看病难的问题。但是民营医院在经营的过程中与公立医院存在显著的差别，其资金来源渠道比较狭窄，政府提供的资金帮扶和补贴比较少，为了获得更好的发展民营医院必须要加强财务管理。本文主要对民营医院财务管理中的风险因素进行分析，并提出相应的管理措施。

关键词：民营医院；财务风险因素；管理措施

为了有效解决人民的看病难、看病贵等问题，中央开始积极鼓励民营医院的建设和多元化办医，促进民营医院的发展以及良性竞争，提升社会的医疗服务质量，解决医疗资源问题。随着社会发展进程的加快以及经济的快速发展民营医院也面临着新的挑战和机遇。特别在卫生体制改革的背景下民营医院的发展也获得了更大的空间，为医疗行业的发展带来更多的资源和优质的条件。民营医院在运营的过程中市场化明显，其属于独立筹资单位，不享受政府的财政津贴，因此承受的资金压力更大，基于此民营医院更需要注重财务管理工作的实施。

一、民营医院财务风险影响因素分析

（一）民营医院预算管理意识不足

从我国当前的民营医院经营管理情况来看，大部分的医院都将营销作为经营和管理的导向，因此医院预算管理工作中一部分人员为经营管理专业人员。而这些人员虽然具有丰富的管理经营基础，但是对医院的财务管理工作认识不深刻，没有认识到财务管理工作在医院经营中的重要作用[1]。同时部分民营医院的预算管理意识不足，无法对社会责任与经济效益间的关系进行有效的权衡，导致财务预算环节被忽视，财务管理缺乏有效指导，财务绩效考核的依据不足，导致财务管理工作的发展受到限制。此外，部分民营医院的资金管理意识不足，将全部的注意力都放在医院医疗技术的提升方面，忽视资金链管理的作用，没有认识到资金使用效率以及运作成本应用的意义，导致预算编制和评价工作质量不高，财务管理工作过于随意，影响民营医院的发展。

（二）成本管理控制制度不健全

部分民营医院在经营管理工作的开展中，存在重收入轻支出的情况，没有认识到成本管理的作用，使得成本管理在财务管理工作中被弱化，缺乏从民营医院内部加强成本管理，降低成本费用的意识。同时民营医院在成本管理的过程中都是从全局的角度来看的，导致成本管理工作过于粗放，也没有参考各科室的实际情况以及具体的工作内容合理的设定管理目标，使得成本管理的相关政策条例实践性弱，操作能力不足[2]。最后，部分民营医院在成本控制和管理工作中没有结合时代的发展合理的修改成本控制制度，仍然应用传统的科室成本摊销方式，导致在科室的考核工作中准确性不足。

（三）财务管理的信息化建设落后

信息时代的到来使得互联网技术的应用更加广泛，信息数据的数量不断的增长，对信息处理能力提出更高的要求，同时信息处理能力也成为各个行业发展的主要竞争因素。但是部分民营医院由于还没有适应时代的发展，在财务管理中没有认识到需要进行及时的转型，导致医院财务管理信息化进程慢，同时医院财务信息过于复杂，难以对财务信息的口径进行统一，信息的录入效率不足。而且部分民营医院信息一体化建设不足，没有对财务信息进行动态化管理和跟踪收集，使得财务信息的完整性和真实性不足。由于信息化建设不完善難以发挥信息化数据处理的便利优势，影响民营医院财务信息处理的效率和质量，降低医院财务风险预警机能，导致民营医院的决策不合理。

二、提升民营医院财务管理水平的对策

通过以上分析可知，民营医院在财务管理过程中还存在很多的问题和风险影响因素，因此必须要加强对这些风险因素的预防，采取相应的财务管理对策，促进民营医院得到更好的发展。

（一）建设全面财务管理模式

民营医院的财务管理工作不只是财务部门的责任，还需要医院全体员工的参与，提升所有员工的财务管理意识，完善医院财务管理的资金管理制度，并注重对高素质、高专业能力人才的引入和培养，通过对全体员工的财务管理意识和能力培养提升民营医院的财务管理效率[3]。首先，民营医院的领导必须要先做好财务管理的带头作用，在财务管理工作中提供有效的指导，调动员工财务管理工作开展的热情。其次，民营医院还需要认识到资金管理工作的重要作用，保证资金应用的收益性和安全性，并根据医院的日常经营情况，合理的选择流动资金规模，并对资金的实际运营情况进行分析。此外，医院的各个科室都需要根据具体的经营情况实现对资金的合理配置，保证资金的优化，提升资金的使用效率。最后，民营医院还需要根据时代的发展要求对财务管理观念进行创新和设定，合理应用财务杠杆，促进资金的安全、稳定运行。

（二）加强成本管理，提升医院运行效率

民营医院在成本控制的过程中可以分为内外两个系统和角度，其中外部系统成本控制主要的渠道为对医疗行业技术和基础设施设备的创新导致的一些财务问题。医院内部的成本控制主要是通过对医院组织运行效率、医疗水平的提升以及医药购置成本的降低实现的，民营医院必须要注重成本控制和管理，加强对非系统性医院经营管理成本的控制。同时民营医院还需要根据实际的发展需要，加强对民营医院组织的优化和管理程序的简化，提升医院的医疗水平，尽可能的满足病患的要求，在履行社会责任的同时，获取更大的经济效益，同时注重对医院社会形象的树立。此外，民营医院还需要加强对医护人员素质和道德素养等方面的提升，根据医疗发展的要求提升医护人员的专业知识和能力以及计算机应用技能，实现医疗人才的信息化和网络化培养。

（三）加强对财务信息分析系统的完善

民营医院需要加强对财务信息管理的重视，首先建设统一的财务信息管理平台，及时收集和整理财务信息，并对信息的口径进行统一，保证财务信息录入的准确性和完整性。同时，加强对财务信息真实性的重视，在信息的录入过程中必须要对财务信息做好甄别工作，做好对财务信息的管理和分析，必要时可以采用建模手段针对民营医院的财务信息管理建立模型，提升财务信息的应用效率。民营医院需要根据相应的要求，以财务信息为基础对医院财务管理中的风险预警红线进行反映，加强对风险管理模式的分析，降低医院财务运行中的风险系数，做好风险识别以及防控工作，为民营医院的健康发展提供有利的条件。民营医院必须要将信息化与内控制度进行有效的结合，制定科学的内部控制目标，为医院管理人员的决策提供更加准确的财务信息。

（四）提升财务管理人员的能力和素质

民营医院必须要加强对财务会计工作人才队伍的建设，为医院财务管理工作的开展提供有效的人力资源。首先，在人员招聘的过程中，需要对专业能力以及相关资格进行严格的考核，同时在会计工作中必须要持证上岗，提升会计工作的专业性。其次合理配置财会人员的工作岗位，根据民营医院的实际要求，合理配备各个岗位，保证所有的岗位都由专门的人员负责，并加强财务管理人员基础能力的夯实。此外，定期开展培训工作，提升财务人员的实践操作能力以及专业技能，特别是对于信息手段以及财务管理工作必须要不断的进行完善，提升财会人员的操作能力，使其更好的适应当前的财务会计管理需求。

结语：综上所述，民营医院与公立医院在财务管理方面存在很大的差别，民营医院获得政府的支持力度比较小，在资金方面一直采用自给自足的方式，这种财务管理的模式面临的财务风险更大，因此民营医院必须要加强对财务管理工作的重视，提升医院的风险预警能力，注重对财务风险因素的分析，并针对具体的风险因素采取相应的解决对策，促进民营医院健康发展，为社会的医疗事业做出更大的贡献。

参考文献：

[1]仇庆梅.浅析民营医院财务风险因素分析及管理措施[J].财经界，2018（16）：103.

[2]李丹.基于沃尔评分法的民营医院财务风险预警分析[J].中国国际财经：中英文版，2017（22）.

[3]刘亚荣.“互联网+”下的民营医院加强财务管理研究[J].中外企业家，2016（16）：268-269.