对当代管理会计学发展方向的后现代性反思

赵强

摘 要：随着社会的不断进步和经济的快速发展，管理会计学也取得了突飞猛进的进步，但与此同时人们也面临着前所未有的压力和挑战，对现实充满困惑和疑虑。而站在后现代性的角度而言，人们应深入思考当代管理会计学面临的发展局限性。该文将从战略性的管理会计学、生态性的管理会计学以及安全性的管理会计学的概念及功能等三方面进行详细阐述。

关键词：当代管理会计学 后现代性 反思

中图分类号：B15 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）02（b）-0196-02

在经济一体化逐渐发展的过程中，管理会计学也取得了巨大的发展动力，但同时也面临着空前的压力。人们在面临越来越复杂的社会形势下，对现实充满了疑虑和担忧。此时应运用后现代性方式看待当代管理会计学的发展，审视当代管理会计学的发展趋势，思考其背后的发展原因和动力。该文将着力从战略性的当代管理会计学、生态性的当代管理会计学及安全性的当代管理会计学等三方面进行详细阐述，从而增强人们对当代管理会计学的了解度，建立企业间的良性竞争关系，使管理会计学在社会的发展过程中发挥至关重要的作用。

1 管理会计学及后现代性的含义

在深入探讨当代管理会计学的发展方向及后现代性思考时，首先应深入了解其含义，只有充分把握其概念，方可深入了解其深层意义。因而，该部分内容将详细分析当代管理会计学与后现代性的定义，从而为后续的阐述奠定基础。

1.1 管理会计学的含义

在社会经济不断发展的背景下，管理会计学也日益深受重视，管理会计学通過强化企业内部管理模式，从而达到增大企业效益的目的。以现代企业经营内容为模式，通过深加工或再利用企业的财务状况，最终实现对企业的收入和支出的预测或控制，从而加强企业的运行效率，为企业长久立足于日益竞争激烈的市场环境中提供保障，为企业的长远发展奠定基础，为员工提供优厚福利，最终增加员工的工作积极性，达到促进企业良性发展的目的。

1.2 后现代性的含义

后现代性的特点是对一切现存事物持否定和怀疑态度，质疑客观真理的真实性，怀疑人类一切进步的结果，不信任任何单一的理论。后现代性所持的观点是世界处于发展变化中，一切事物的发生都具有偶然性，世界并非是一成不变，而是充满变化且丰富多样的。因而，针对管理会计学而言，后现代性需要人们对其进行研究、反思和创新等过程。除此之外，企业管理者还应结合实际情况，制定促进企业发展的方案，从而为企业蓬勃发展奠定基础，为扩大企业的生产力并降低生产成本提供保障，使预算和成本形成统一的整体，最终促进企业高效发展。而企业经营者要善于思考，勤于反思，将如何发展管理会计学，发展怎样的管理会计学，以及为什么要发展管理会计学等问题熟记于心，从而勇于开拓，积极探索，寻求最佳解决方案。而运用后现代性的思维方式能打破传统思维的束缚，只有从管理会计学的范围中走出来，才能客观且全面地看待其发展规律，从而更进一步推动管理会计学的进步。

2 战略性的管理会计学

随着国际市场经济的不断发展，最终形成了经济一体化的世界格局，而在经济一体化范围内，科技的发展逐渐引起人们的关注，它促进了各国领导人和国民越来越推崇科技至上，只有掌握先进的科学技术，才能使国家屹立于世界强国之林的理念。而这种观念仅仅将机械的科技作为国家是否强盛的标准，却忽略了人的价值，忽略了具有无限潜能的人，以及人所追求的精神世界。而在经济和科技逐渐占据国家发展核心的时代，人类只有充分调动自我潜能，而不能被机器奴役，不能成为机械劳作的工具，应充分发挥人的主体性，强调人类的重要性。

然而，管理会计学应如何根据这一现实情况，采取恰当策略提升自我，是后现代性学说需要反思的首要问题。传统技术已不足以支持管理会计学的飞速发展，企业应该从经济快速发展的时代中获得巨大效益，顺应时代潮流，结合实际情况，制定符合自身发展的相关策略，从而促进管理会计学的不断发展；除此之外，企业还应分析世界范围内不同行业的成本层次，以及竞争对手的管理方式策略及目标，只有做到知己知彼，才能赢得最终胜利；接下来企业应实行分层管理方式，例如企业生产何种产品、如何生产产品，以及预估产品效益等事项。以上内容皆是战略性管理会计学的内容，只有将其策略落实到位，方可促进战略性的管理会计学不断蓬勃发展。下文将从三方面具体阐述如何贯彻落实战略性的管理会计学。

2.1 预测全球市场经济

及时汇总各大企业在全球不同地区的分公司的财务状况及经济效益，充分考虑各企业或分公司的实际状况，制定适合企业发展的战略性目标；除此之外，要预测全球各企业的未来销售趋势、财政收支、销售模式、资金变动等的各种实际情况，从而预测全球经济市场发展规律。只有充分掌握其他企业的运行规律，方可预测自身未来发展空间及发展趋势。

2.2 规划全球市场发展战略目标

结合对全球市场经济的预测状况，将具体的战略目标分散于各部门，通过各部门间的协调与合作，将预算情况落实到各部门，从而促进企业在生产、销售等各阶段所需的人力、物力和财力，并最终促进企业高效发展。

2.3 控制企业运行过程

企业首先应制定合理可行、易于操作的管理方案，并将各类管理方案应用于不同分公司，各分公司还应结合自身特点与企业制定的方案，通过上级与下级协调配合，严格把控产品的生产、销售、运输及成本等各项指标，通过总公司宏观调控，分公司细化战略目标的方式管理公司。若出现实际操作情况与预计情况相矛盾时，企业各部门应及时寻找问题根源，并积极调整策略，从而更好地推动企业发展。

2.4 考核企业各项绩效

当对全球市场经济进行预测，对市场发展战略目标进行规划，对企业运行过程进行控制后，企业还需考核各项绩效指标，以高层为核心，计算各部门的效益、产量及销售量，以此反映真实的绩效。并根据结果进行奖励和惩罚，采取及时调整不恰当策略的方式，及时鼓励员工，激发员工工作积极性，调动员工工作热情，使员工间形成良性的竞争和公平的合作，增加公司的工作效率和质量。

3 生态性的管理会计学

人类共处于同一个地球，同样会面临生态环境发展等问题，当某地区出现生态问题时，应引起全球的关注，因为各类生态恶化现象最终都会波及人类生存。例如，目前出现了土壤沙漠化、水资源短缺、水土流失、大气层破坏等环境恶化问题，这类波及全球的环境灾难，应引起各国各地区领导人和人民的重视，人们应团结一致，共同抵御环境恶化现象。而管理会計学在生态环境问题处理过程中发挥着至关重要的作用，它主要强调人类如何研发和怎样研发统一的环境管理模式体系，以客观理性的方式对待环境问题，根据实际情况制定切实可行的解决方案，从而避免过度开发、过度排放等行为，最终提高人类赖以生存的地球的环境。下文将阐述生态性的管理会计学的功能及具体操作方案。

3.1 最优方案优先选择法

企业在面对生态环境问题时，应制定全方面多角度的应对措施，尽可能全面地制定各类应对措施，充分考虑不同的实际情况。而在实际操作过程中，应选择耗能最小、收益最高的方案，从而通过采取最优方案达到提高解决问题效率的目的。

3.2 对不同类别的生态问题进行不同规划

在目前人类生存的地球上而言，出现了两类由生态环境恶化导致的现象。其一，过度开发和开采自然资源，针对这一生态环境问题，相关部门应及时制定恰当可行的应对措施，不仅应及时制止过度开发的行为，更用制定相关保护措施，号召人民保护我们赖以生存的家园；其二，工业污染物的排放，在工业制作过程中的废水、废气和废渣，相关部门应变废为宝，收集废料将其加工为可循环再利用的材料，从而大大降低对环境的的污染，提高生态稳定性。

3.3 制定奖罚分明的制度

以不同类别的管理方案为基础，企业还应采取严格的奖罚制度，对于造成环境污染却屡教不改的行为，应给予严厉惩罚并警告其进行后续补救措施，对及时保护生态环境问题且取得显著成效的企业，给予奖励措施，并推广其治理方案，号召更广泛的人群参与其中，共同抵抗环境恶化问题。只有充分实行奖罚制度，方可更严格规范企业发展，引领企业走向长远发展道路。

4 安全性的管理会计学

全球化的普及是一把双刃剑，在促进人类经济发展的同时，不可避免地导致了暴力、灾难、犯罪和毒品等触犯法律的行为，这些行为严重破坏了世界秩序的安全性和稳定性，因而，企业面对此类现象时，应及时制定相关方案，将贩毒或诈骗等不良行为纳入工作体系，避免人们走上犯罪的道路。

4.1 预测企业发展前景

在预测企业未来发展时，不仅要考虑经济的发展，更应考虑安全问题的发生，只有将各类问题考虑在内，充分了解自身发展规律和特点，才能制定全面、详细且具体的指导方案，并最终引导企业走向繁荣发展的道路。

4.2 筛选恰当可行的方案

企业在制定全面具体的方案后，应及时筛选出耗时最短、耗能最小且成效最高的策略，及时筛选优良方案，摒弃不符合发展的策略，从而提高企业的工作效率，并及时制止安全隐患问题。

4.3 及时评价防范结果

在进行具体方案的操作过程中，应及时评价防范过程，实行奖罚分明制度，及时奖励劳有成效的部门，并对给企业造成损失的部门予以严重处罚，最终鼓励员工积极投身于生态环境建设中，人人为生态做贡献，最终推动人类走向文明与安全。

5 结语

在经济全球化不断发展的同时，人类应理性对待该现象，既不能一味摒弃，也不能一味盲从，只有结合具体情况，制定恰当可行的方案，方可解决发展过程中的问题。该文通过阐述战略性的管理会计学、生态性的管理会计学以及安全性的管理会计学等三方面内容，详细分析了从后现代性的角度，对企业面临的不同问题的不同应对措施，鼓励企业从实际出发，充分了解自身特点，并充分了解其他企业的发展规律，最终做到知己知彼，从而促进企业良好长远发展。

参考文献

[1] 周明，申晓莉.对当代管理会计学发展方向的后现代性反思[J].纳税，2018，12（23）：93.

[2] 王中魁.管理会计在企业管理中的地位与应用[J].经贸实践，2019（1）：228.