新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

茹义福

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-185-01

摘 要 当前正处于国家医疗体制改革的关键时期，对于公立医院而言做好人力资源管理工作成为摆在其面前的一项重大研究课题。本文分析了公立医院加强人力资源管理的意义，阐述了新医改形势下公立医院人力资源管理工作的开展现状，最后针对如何提升公立医院人力资源管理成效提出了具体的建议，以供参考。

关键词 公立医院 人力资源 新医改 管理 对策 意义

时代不断发展，新形势下医疗卫生体制改革进程有序推进，对于公立医院而言面临新的发展形势。如何加强内部管理，采取有效的措施不断提升人力资源管理效能，更好地为医院的持续稳定发展提供强大的动力支撑，成为目前公立医院改革探索的重点。受到多方面因素的制约公立医院人力资源管理工作还存在不少的问题，加强新医改形势下公立医院人力资源管理模式优化对策探究，具有重要的现实意义。

一、新医改形势下医院加强人力资源管理工作的重要意义

新医改政策的实施，对于公立医院而言面临激烈的市场竞争形势，公立医院的发展归根结底还是人才的竞争，只有不断提升人力资源管理效能，最大限度地发挥人的价值，才能更好地夯实公立医院的发展基础，全面提升医院的综合竞争优势。所以对于公立医院来说做好人力资源管理，一方面可以更好地发挥各个岗位人员的潜能，不断提高他们的绩效，进而为组织发展提供强大的人力支持。另一方面可以结合新形势的变化进一步加强人力资源结构优化，通过对比分析等方式全面掌握公立医院人力资源状况，进而找出可能存在的问题，通过绩效管理、薪酬优化以及培训、招聘等方式不断提升人力资本的整体质量，进而全面提高公立医院综合发展实力。

二、新医改政策下公立医院人力资源管理实施现状分析

目前公立医院在人力资源管理工作开展过程中虽然认识到其重要性，也开展了一些工作，但是总体上分析依然还存在不少的问题，具体体现在：

1.缺乏人力资源整体规划体系设计。公立医院目前主要将目标放在扩大服务范围、提升医疗技术等方面对人力资源管理日常工作不够重视，甚至存在偏见，人力资源部门处于边缘化的状态，在人才队伍建设、绩效考核等方面也没有进行全面的规划建设，没有将人力资源规划机制建设纳入到一项重要的发展战略来进行统筹安排，从而不利于提高人力资源管理成效。

2.培训、薪酬以及考核机制等需要进一步优化。在培训方面公立医院往往是根据行业的发展要求等开展一些常规的培训，没有充分加强员工需求的挖掘，对员工的能力和素质等方面缺乏科学的评估，从而不利于提升培训的有效性，在薪酬方面，现有的薪酬机制主要倾向于对技术人才等方面的激励，没有充分结合管理岗和技术岗以及后勤岗位等不同的特点和要求构建薪酬宽带体系，从而不利于提升团队成员的工作积极性。此外在考核方面相关的考核指标不够科学，没有充分结合岗位的特点以及公立医院自身的实际探索科学完善的考核评价体系，过于关于科研成果等方面的考核，导致一些医疗人员心态失衡，为了完成目标而忽视服务以及日常管理等，不利于提升公立医院综合发展水平。

三、新医改背景下加强公立醫院人力资源管理的具体措施

为了切实提升公立医院人力资源管理成效，更好地适应新医改政策的变化，建议从以下几个方面进行探索：

1.提高人力资源管理工作的重视性，并加强战略发展规划体系建设。公立资源要改变传统的发展模式，高度树立以人为本的发展理念，对人力资源管理工作全面加强组织管理，并建立完善的战略规划体系。充分学习和研究同行在人力资源管理方面的经验，基于改革的新要求、新变化，全面加强人力资源战略体系的构建，切实形成全面的科学的人力资源发展规划，推动组织持续健康发展。

2.加强人力资源各个模块的优化建设。要围绕人力资源管理各个模块的重点加强综合建设和管理，从而不断提升人力资源管理效能。在岗位管理方面，要科学设置相关的岗位，并明确专业技术、管理以及工勤岗位的基本要求，做好人才的选拔任用工作，形成完善的选人用人机制，根据组织的发展和岗位的变化及工作的要求等及时进行岗位的选拔。做好人才招聘培训工作，重点开展专业技术人员专业素养培训、管理及工勤岗位人员服务意识等方面的培训，引导各个岗位的人员结合自身的实际建立职业生涯规划。同时要完善相关的薪酬体系和考核评价体系，针对不同岗位类别建立不同的考核评价指标，探索多元化的考核评价模式，考核指标要根据形势的变化及时进行动态调整，并将考核结果和薪酬、职务以及职称等工作结合起来，构建完善的管理通道，切实发挥全员的积极性，为公立医院改革发展提供强大的人力支持。

此外在公立医院人力资源管理工作开展过程中还应当加强与其他工作的融合，将医院改革发展、信息化体系建设以及基础管理等各个环节的工作进行全面融合，借助专家的力量等进行专业分析和研究，以此更好地推动公立资源实现全方位的发展，全面夯实发展基础，切实提高其发展优势和综合服务效能，树立良好的社会形象，更好地提升竞争水平。

参考文献：

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