豫光：扬帆绿色发展新征程——豫光集团以实际行动积极学习贯彻落实两会精神

李艳｜文

激情与信心交织，智慧和热血碰撞，让豫光2019年的春天，更加绿意盎然、生机勃发。

今年“两会”上，习近平总书记围绕生态文明建设首次提出“四个一”，强调了生态文明建设的重要性，并强调，要保持加强生态文明建设的战略定力，探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，加大生态系统保护力度。

总书记的重要讲话，在河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光”）引起了强烈反响。全公司上下，随即以实际行动展开了一场积极学习贯彻“两会”精神的高潮。

奋进豫光绿色发展新时代

在3月15日召开的工作会上，驻外单位、党务、科技、管理、安环、营销、服务等来自豫光不同岗位的职工代表欢聚一堂，共商豫光绿色发展大计。

“目标责任首在承诺，贵在监督，重在落实。要坚持把绿色发展作为第一要务，把增加效益作为第一目标，把创新作为第一动力，把安全作为第一优先，把人才作为第一资源，把政治建设作为第一遵循，切实推动各项工作全面落实。”

“要构建面向未来，具有强劲发展后劲的产业结构，积极培育绿色创新和绿色产业增长点，全力以赴推动豫光高端化、绿色化、智能化、融合化发展，推进豫光产业高端化、技术尖端化、质量顶端化改造，实现豫光持续健康绿色智能高质量发展。”豫光集团党委书记、董事长杨安国高屋建瓴，对今年工作提出了明确要求。

豫光集团党委副书记、总经理任文艺进一步明确了2019年的工作思路、工作目标、工作措施，重点围绕“做强有色主业，坚持循环经济，加快转型升级，完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，外向抓贸易，周边抓多元”的工作思路，紧密结合“稳生产、防风险、增效益、强项目”的工作重点，对生产经营、安全环保、项目建设等工作做了详细的安排部署。

“今年，我们将积极落实公司‘稳生产、防风险、增效益、强项目’的工作重点，奋力奔跑、奋勇追梦，推陈出新，不断开发合金新品种、开发新客户、引进新技术，不断激发锌合金开发新活力，打造具有绝对技术优势的拳头产品，由紧跟市场变化，逐步向预见市场、引领市场转变，努力推动锌合金产业实现快速健康高质高效发展，为豫光高质量发展贡献豫光科技人的力量！”激情洋溢的李海龙代表豫光的科技研发团队，在这个春天许下了庄严的承诺：为豫光绿色高质量发展努力奋斗！

“要系统保障连续稳定生产。我觉得就像打蛇打七寸一样，“连续稳定”4个字，就是火法系统的七寸。只有系统连续稳定了，我们的产量指标、效益、成本，才能取得较好的收获。”

“2019年，国内外经济形势十分严峻，仍然有许多不确定的因素，面临着很多困难，我们要继续发扬知难而进、勇挑重担，奋力拼搏的精神，为2019年的工作做出更大的成绩。”

“说一千道一万，不如实干。我们只有实干苦干埋头干，撸起袖子加油干，企业才能发展。幸福都是干出来的！”

工作会上最为激动人心的，是230名代表分成六组进行的热烈讨论。

工作会现场

世界首条双底吹炼铜生产线

豫光春来早。激情与信心交织，智慧和热血碰撞，让豫光2019年的春天，更加绿意盎然、生机勃发。

践行豫光绿色发展新作为

改革的春风吹绿了济水河畔，管理的创新激发了企业的活力。在豫光，阿米巴经营模式正像一场改革的春雨，滋润在豫光的各个角落，所到之处，生机弥漫、活力再现。

“以前刀具损坏老是嫌麻烦，能换新的就尽量换新的，不起眼的刀具日积月累也是不小的浪费。实行阿米巴以后，我们机加工车间刀具消耗量已经连续三个月实现下降，节约的成本也都有效地转化为利润，体现在工资中，让咱员工也做个明白人”。2018年，豫光阿米巴试点单位冶金机械公司机加工车间职工张小亮对公司的阿米巴经营模式深表赞同。2018年，机械公司试行阿米巴后，尝到了甜头：单位时间效益同比增长37.6%，人均增收282元/月，利润同比增长14.46%，利润指标超额完成。

近年来，豫光坚持以“创建中国有色冶炼标杆企业”为主线，通过导入阿米巴经营理念，健全各项管理机制，管理水平和主要技术指标有较大提升。2018年，豫光69项创标指标中，有61项指标达到预期目标，实现历史最优。渣含铅、尾矿含银、尾矿含铜等主要渣指标全部完成计划，尾矿含银同比下降20%，创历史最好水平；股份公司重点围绕锑、锡、碲等小金属增产，降低渣含铅、铜等有价金属等核心创效点，实施创效项目28个，创效2900万元；锌业公司重点抓好尾渣、弃渣、小金属指标、回收率等关键创效点，全年创效2200万元。

今年的工作会上，杨安国在提到改进工作方法时强调：“不同的价值观导致不同的工作效果和工作态度，要尽快全面导入阿米巴，运用好激励机制。要抓好创新体系与阿米巴的对接融合，全面调动科技工作者的积极性和主动性，不断取得重大科研成果，为公司绿色发展、转型升级提供强有力的科技支撑。”

“大道至简，实干为要，唯有实干，不负担当。今年，我们将按照‘模拟市场，因地制宜，全面展开，逐步完善’的指导思想，加快阿米巴经营模式导入，引入市场机制，划小核算单位，完善利益分配，实现员工利益取向与公司一致，提高企业效益和竞争力，助力豫光持续健康高质量发展。”工作会后，企管处孙兴雷快速行动，围绕董事长讲话精神，就今年导入阿米巴经营模式和开展创标工作拿出了具体的实施方案。

智能化中控室

自制再生铅成套设备

好理念铺就新底色。阿米巴经营模式作为推动豫光绿色高质量发展的重要管理方式，将在豫光全面推开。

一幅改革创新、绿色发展的美丽画卷，正在豫光大地上徐徐展开。

谱写豫光绿色发展新篇章

春天是一个见证奇迹的季节。在玉川一片沉睡多年的土地上，正在一层层腾起新翻的土壤。

10余台大型挖掘机不断地穿梭来往，20多辆工程车有序作业、轰鸣作响，忙碌的雾炮机正在持续降尘，整个工地到处呈现出一派热火朝天的建设场景……

这里，是豫光再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目工程现场，施工建设人员正在紧张地作业中。

豫光再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目投资20亿元，是目前国内、国际单套铅冶炼系统规模最大的绿色工程，是推进铅冶炼技术进步、环保能力提升和智能化改造应用的综合性技改项目，也是豫光2019年实现绿色高质量发展的重要支撑项目，更是豫光近年来牢固树立生态优先、绿色发展理念，深入推进供给侧结构性改革、优化企业产业结构，加快企业转型升级，创新发展思路，推动企业实现稳定健康绿色高质量发展的最好见证。

“今年，我们将团结一心，奋力拼搏，扎实工作，以高度的历史使命感，饱满的精神状态，在工程施工中全力以赴，确保再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目工艺装备高端化、智能化、绿色化，确保通过这一项目的建设，使豫光冶炼工艺水平、技术指标、关键装备达到国际一流水平，生产装置大型化、生产过程自动化、工艺指标最优、成本最低、环保最好、效率最高、竞争力最强，进一步提高资源综合利用水平，筑牢豫光在行业的领先地位。”项目部夏胜文这样说。

“一天也不能耽误、一天也不能懈怠，全力以赴投入建设。”这不仅仅是项目部的承诺，也是7000名豫光人的心声。

“绿色发展，任重而道远”，在今年济源市工业经济高质量发展大会上，任文艺的发言掷地有声，“今年，豫光要坚持以绿色高质量发展为工作主线，坚定信心，迎难而上，加快再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程建设进度，确保项目按期建成投产，努力打造绿色铅锌冶炼标杆项目，努力打造绿色铅锌冶炼标杆企业，不断形成豫光发展新优势，持续汇聚豫光高质量发展新动能，以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。”

春潮澎湃处，乘风破浪时。瞧，厂区内，那随处可见的郁郁青青，正攒足了劲儿伸展生发，厂房内，轰鸣欢唱的机器，仿佛在展开和春天的赛跑，操作台上，一丝不苟的工人师傅，正专注着手里的仪器，琢磨着如何才能让产能、效益实现最大化……

把信心化作动力，把力量化作行动，趁着春暖花开，铆足了劲，为豫光踏上绿色发展新征程注入满满的原动力。

扬帆豫光绿色发展新征程

2018年以来，豫光绿色发展水平全面提升。公司环保治理和节能减排水平大幅提升，被环保部评为“绿色发展典范企业”，被中国有色金属工业协会授予“中国铅锌行业绿色发展杰出贡献奖”。豫光锌业公司被评为国家级绿色工厂。

今天，“绿水青山就是金山银山”的环保理念，已成为豫光企业文化体系中不可分割的核心组成。而在此理念下，如何加快推动企业实现绿色高质量发展新跨越的步伐，已成为豫光人不约而同地一种共识，成为他们在各自岗位上自动自发、积极展开的一场生动实践。

正在建设中的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目

在这场实践中，随着我国工业智能化步伐逐步加快，有色行业也相应呈现了两化融合深入推进、智能制造试点步伐加快、新模式新业态蓬勃发展的局面。作为有色冶炼行业骨干企业的豫光，围绕改造提升传统产业，深入推进两化融合工作，促进工业结构整体优化升级，加快工业智能化绿色转型步伐，无疑成为豫光绿色发展新征程上最关键、最动人的一笔。

这一笔如何布局、如何开篇、如何写就？

在今年济源市举办的企业家沙龙上，杨安国就豫光如何加速工业智能化绿色转型，提出了明确的方向：“在加速工业智能化绿色转型、实现豫光健康绿色高质量发展的过程中，我们要坚持做到‘五个不动摇’，即坚持绿色发展不动摇、坚持高质量发展不动摇、坚持转型升级不动摇，坚持创新驱动不动摇、坚持优化发展环境不动摇。要积极贯彻绿色发展新理念，开拓经济全球化视野，持续深化改革，持续提升信息化背景下的集团管控能力，加快科技成果转换步伐，加快工业互联网背景下的智能工厂建设，加速工业智能化绿色转型，激发企业的发展活力，提升企业发展动能。”

公司车间一角

坚持绿色发展不动摇，赫然列在首位。这是一切工作的试金石，也是豫光高质量发展的奠基石。在今年的工作会上，杨安国在谈到企业的持续健康绿色智能高质量发展时又强调，一定要做好集团管控，要多部门联合行动，协同推进，强力推进。

“利用信息化手段，通过信息化和工业化深度融合走出一条新型工业化之路，提高公司核心竞争力，是摆在我们面前的一项重要课题。今年，我们要重点提升信息化背景下的集团管控能力，加快工业互联网背景下的智能工厂建设，在豫光逐步实现网络化、数字化、智能工厂到智能制造的跨越，实现整个集团的大协同。”信息中心赵庆波对公司的信息化建设，已有清晰的工作思路。

2018年，豫光金铅股份有限公司、豫光锌业公司，同时被河南省工信委认定为河南省智能工厂。近年来，豫光先后荣获了国家级两化深度融合示范企业、国家级两化融合贯标示范企业、河南省企业信息化水平一级企业、河南省首批两化融合示范企业、河南省互联网+工业创新示范企业等多项荣誉。

当下，以“加强公司集团管控、开展智能工厂建设、努力打造智慧企业”为工作主线的豫光信息化建设、智能化转型正在有序开展、稳步推进，这将为豫光扬帆绿色发展新征程、实现高质量发展新跨越提供源源不断的强大动力！