电力业扩工程验收安全风险与防范措施

王伟

摘 要：目前，随着业扩工程数量的增加，相应验收工作迎来了众多挑战，并需要面临较大安全风险，而要想提高验收工作质量，促进电力行业更好发展，就必须重视安全风险防范工作，保证验收工作可以顺利开展。因此，该文将对电力业扩工程验收面临的安全风险进行分析，并详细探究有效防范验收安全风险的具体措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词：电力业扩工程 验收安全风险 防范

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）01（c）-0112-02

进入新时代后，随着社会经济飞速发展，电力行业迎来了发展的高峰期，这使得业扩工程得到了人们的广泛关注，但其验收工作还存在着较大的安全风险。因此，必须了解电力业扩工程验收工作存在的问题，并通过相应措施的实施，提高企业风险防范能力，从而促进验收工作顺利开展。

1 电力业扩工程验收面临的安全风险

1.1 设计方案不合理

对电力业扩工程验收工作而言，合理设计方案不但会给验收质量带来较大影响，还能够促进验收工作顺利开展[1]。但通过调查可知，在实际验收工作前期，验收方案的制定并不具备科学、准确指导，这也就使得各种不协调现象经常发生，会给工程验收带来较大风险。例如，在对验收方案进行设计时，若相应技术内容缺乏，那么工作人员就会因不能得到准确信息资料而无法及时把控施工现场的环境与实际工作情况，会给电力业扩工程验收工作埋下较大安全隐患。

1.2 安全措施缺乏

要想保证验收工作顺利进行，施工现场必须具备相应的安全措施。但调查结果显示，工程验收过程中普遍存在着违规作业，在很大程度上会加大安全风险。具体表现如下：在对相应设备进行选择时，工作人员如果没有仔细核对相应参数，特别是核查设备带电情况时，这就会给后续验收工作带来较大安全风险；具体验收过程中，部分工作人员的行为并不符合相应规范与工作要求，缺乏对安全重要性的正确认识。由此可知，安全措施的缺乏，无法为电力业扩工程验收安全提供有力保障。

1.3 安全意识淡薄

电力业扩工程面临较大安全风险的主要原因之一就是工作人员不具备较强的安全意识。业扩工程有着较广的验收范围，会涉及到电力试验、施工监管、电力计量、电力调度、设备保护以及用电安监等多方面内容，这也给验收人员综合能力与职业素养提出了较高的要求。但实际上，大部分验收人员在实际工作之前并没有参加专业培训活动，安全意识淡薄，并且在对相关设备进行运用时，不具备相应的安全认知，会留下较大安全隐患，严重的甚至会危害自身与他人生命或财产安全。

2 有效防范验收安全风险的具体措施

2.1 制定合理验收方案

通常情况下，只有对施工的各方面条件、现场环境、安全风险因素等进行全面掌握，才能有效分析并预测安全风险，从而制定出科学、合理的工程验收方案[2]。因此，在对验收方案进行制定时，电力企业应从以下三方面入手：首先，严格遵循实事求是原则，做好业扩工程实地考察工作，为获得准确验收资料提供有力保障；其次，鼓励高水平、高素质的专业人员参与到验收方案制定过程中，特别是在初步制定好验收方案后，必须组织专门人员对这一方案进行审核，判断其是否具备科学性与可行性；最后，要做好验收方案的交底检查工作，只有在获得上层人员许可的情况下，才能对方案进行实施，并展开具体的工程验收工作。

在对验收计划进行制定时，必须充分考虑实际情况，只有这样，才能促进验收工作顺利开展的同时，有力保障电力业扩工程验收工作安全性。因此，企业工作人员必须了解工程实际进展与具体情况，保证施工现场各种资源的优化配置，如物力、人力等，并对工程阶段性内容进行合理规划，尽可能防止出现遗漏、偏差或是时间不当等问题。同时，还应将工程中可能存在的安全风险明确标注在验收方案中，并对预防方案与措施进行详细阐述，这样，在验收过程中，即使出现风险事故，也可以通过预防方案的与措施的实施，有效控制安全风险，从而将损失或不良影响降到最低。

2.2 建立健全风险管理体系

首先，保证风险管理办法的科学性。要想有效应对业扩工程验收安全风险，电力企业必须结合实际情况，制定出与验收流程和业扩工程管理相符的风险管理办法，做好过程资料与风险信息收集工作，了解安全风险发生规律，并整合成典型风险资料，以此来对业扩工程安全风险管理进行指导。同时，还应对风险管理流程进行合理制定，加强对科学、先进风险管理工具与方法的运用，有效结合风险管理和计算机模拟技术，促进风险识别率的提升，并增强风险分析准确性，从而有效应对安全风险，促进电力业扩工程验收工作顺利开展。

其次，电力企业相关部门应加强对风险管理的正确认识，促进全员与全过程风险管理体系的形成。这也就意味着电力企业必须将各项风险管理工作落实到相应负责人身上，及时发现验收过程中存在的安全风险，并做好相应的反馈工作。若风险因素与电力企业内部存在联系，则应立刻开展分析调查工作，相关部门要积极配合调查人员，只有这样，才能有效消除风险隐患。

最后，建立风险沟通平台。电力企业应建立健全风险沟通平台，为业扩工程各参与方展开交流、沟通提供便利，促进资源与信息共享的实现，让验收人员可以全面了解工程实际情况，及时找出其中存在的问题。同时，在沟通联动作用下，协调各参与方关系，让其通过互相配合有效解决工程问题，促进风险管理效率的提升，从而为验收工作顺利进行提供有力保障。

2.3 积极开展安全培训

在業扩工程验收工作中，电力企业要想从根本上避免发生安全风险事故，就必须积极开展安全教育活动，增强工作人员安全意识，这也就意味着相关部门应促进健全培训机制的建立。企业的管理人员应树立安全工作意识，加强对验收安全重要性的认识，并在这一基础上，对内部工作人员进行统一管理，定期开展安全教育培训活动，在最大程度上提高工作人员的安全意识，让其自觉规范自身工作行为与态度，避免因人为因素而导致安全事故的出现。同时，还应把和验收安全事故相关的案例整合起来，并让员工对真实案例进行分析与研究，加深其对安全风险危害的认识，吸收、借鉴经验教训。另外，企业管理人员还应以不定期方式抽查各个部门风险防范工作的实际情况，有效联动各部门，从而为更好地应对安全风险提供有力保障。

电力企业应加大现场监管力度，以此来有效抵御验收安全风险。具体而言，电力企业的监管人员应该做好现场巡视工作，及时发现验收人员的不规范行为并指正，若行为较为严重，则应通过相应措施展开惩处，增强威慑力，加深工作人员对自身工作重要性的认识，为有效防范安全风险奠定坚实基础。同时，在展开验收工作之前，还应通过实地调研，了解验收现场的具体情况与危险点；若验收现场无法提前调研，那么验收人员应加强和客户（熟悉环境）的交流、沟通，全面掌握可能存在安全隐患的内容，防止工程盲目验收问题的出现。另外，电力企业还要建立健全监督制度，促进专门管理机构的形成，保证现场监督工作顺利开展。验收人员还应该做好互相之间的监督管理，充分发挥出验收工作的作用，保证验收行为的规范性，将验收安全风险降到最低[3]。

3 结语

综上所述，有效防范电力业扩工程验收安全风险已经成为了一项重要工作。因此，必须在充分了解实际情况的基础上，通过制定合理验收方案、建立健全风险管理体系以及积极开展安全培训等措施，提高风险应对能力，增强验收工作质量与水平，从而促进电力行业健康发展。

参考文献

[1] 王启乐.基于精益理念的电力企业业扩工程验收的管理策略[J].科技风，2018（35）：121，134.

[2] 韩斌.电力用户业扩工程竣工验收管理问题分析[J].中国新通信，2017，19（1）：146.

[3] 王颖，李广雨.供电企业业扩工程验收应注意的几个方面[J].通讯世界，2015（4）：145.