供应链物流成本管理浅议

张洁 何帅

摘要：由于经济全球化、信息化的发展迅速，现代企业管理更加强调供应链管理的重要性，企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争，企业从采购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中，要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控，从而提高企业的竞争力，整个过程中物流成本管理必不可少。

关键词：供应链 物流成本 物流成本管理

一、供应链物流成本的概述

（一）供应链的定义

从企业采购原材料起，到生产加工，到配送，到最终销售，这些环节共同组成一个完整的供应链，另一方面供应链围绕核心企业，把企业的供应商、制造商、第三方运输、销售商联系起来，构成有机整体。供应链管理，是通过各个环节，各个企业之间的合作，以达到企业间供应成本最低，效益最高的管理状况，从而加强企业的核心竞争力，获取更多的消费者满意度，获取更多的利润，供应链管理不仅要存在于企业各个环节，更重要的是协同达到最优化的供应链管理。

（二）物流成本的概念

顾名思义是企业在生产经营的过程中在物流运用方面产生的费用，是产品在运动过程中发生的，例如包装环节、装卸搬运环节、运输环节、仓储环节、流通加工环节等各个方面发生的人力、物力、财力。物流成本管理是对物流成本进行控制，达到提高企业效率的目的的一种管理行为。在现代企业中，物流成本管理的应用范围很广，贯穿于企业经营活动的整个过程，包括从原材料供应、将商品送达到消费者手中、回收利用、退回等的全过程。

（三）供应链物流成本的分类

对于供应链物流成本的分类：按照企业的运输是否进行外包可以把企业的物流成本进行分类：自身物流成本和第三方物流费。一般情况的分类：直接成本、间接成本。按照供应链环节进行分类：包装成本、运输成本、流通加工成本等各种成本。按照物流活动的环节进行分类：企业内物流费用、销售物流费用、回收物流费用等。

二、物流成本管理相关学说

（一）冰山理论

在现代企业中多数的物流成本是混入其它成本费用中的，如果没有把这大部分的物流成本进行单独核算清楚，就看不出物流成本的整个组成部分。很多一部分物流发生的费用是混杂在其他费用（例如管理费用、销售费用、生产费用、甚至财务费用）中进行会计核算的，我们通常认为的物流成本只是其中的一小部分，这样的情况造成物流成本的会计信息不对称，加大了物流成本管理的难度。

（二）效益背反规律

成本费用之间都存在效益背反规律，这一特点在物流成本管理中尤其能体现。在供应链物流管理的各个环节中，会存在一些现象：某个环节物流成本的消减，可能会引起别的环节物流成本的上升，例如：当运输成本增加时，对应的储存成本就会减少，进行物流成本规划必须考虑企业整体的最优成本策略。

（三）削减的乘法效应

假定销20亿元货物，物流成本为2亿元，如物流成本下降0.2亿元，就可得到0.2亿元的收益，由此可以看出，物流成本的下降会产生多么大的经济效益。

三、供应链物流成本管理的意义

第一，供应链物流成本管理可以通过把企业的物流成本管理进行细分，分为各个环节的细小成本，然后对企业物流成本中占比大的小的进行进一步的深入分析，了解企业中物流成本的分布问题，把握各个环节的有效物流成本，进行整合分析，并且进行科学的把控，利用各个环节的协同效用，对企业的物流成本进行有效的控制，减少物流成本的浪费，有效整合资源，提高资源利用率，使物流成本的不合理降到最低，利用物流成本管理理論优化企业的物流成本管理，增加效益，提高核心竞争力，有利于企业可持续发展。

第二，在供应链物流成本管理的思维下，企业的物流成本是存在于企业生产生活的各个环节中的，但我国目前对于物流成本管理不够重视，企业物流成本在会计核算和衡量中，没有完善的整体的物流成本核算与物流成本管理的相应会计制度以及规范，导致企业没有将物流成本列入企业的会计账簿以及财务报表中，对日后的物流成本分析造成巨大的困难，另一方面由于没有统一的物流成本核算机制，各个企业之间的物流成本费用难以进行比较分析，就难以发现企业物流成本管理中存在的问题以及对物流过程中的浪费，更别说进行合理有效的物流成本管理，如果物流成本拥有完善的核算规范机制，那么整个行业的物流成本管理将会上一个大台阶，物流管理效率会普遍增强。

第三，在企业的供应链各个环节中，任何一个环节都无法离开物流成本管理，对物流成本进行管理管控可以一方面使企业清晰全面的了解企业的供应链物流成本的耗用情况，发现资源浪费或者物流成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，增强企业物流运作效率，另一方面，企业可以通过供应链物流成本管理了解企业的整个物流系统，进行优化设计，降低了物流成本就意味着降低了产品的成本，就可以提高企业的销售数量，从而扩大企业的利润空间，大大增强了企业的核心竞争力，为企业带来更加丰厚的利润。

四、供应链物流成本管理的优化途径

（一）合理进行库存管理

库存管理对于企业的供应链物流成本管理来说至关重要，无论是在原材料采购之后，还是生产加工成为半成品，还是生产加工成为最终产品之后，都需要放在企业的库房中进行存放，然后进行销售，所以说企业的库存管理对于企业的供应链物流成本管理至关重要。企业的库存成本主要包括企业的租用库房成本、库房管理人工费用、以及各种修理费、折旧费用等，当企业的生产过量，堆积了大量的库存，虽然一定程度上可以表现出企业的生产量，但增加了企业的库存费用，存储成本大大增加;但如果企业的库存过小，就会增加企业不能满足客户需求的风险;所以合理保持库存需要重视，过多过少都不行，企业的库存管理就是企业需要制定合理的库存量，在保证企业服务客户的能力不受限制的情况下，使企业的库存成本降到最低水平。

（二）对物流成本管理进行全方位的管控

企业的供应链过程从采购到销售甚至回收都是由多个环节进行构成的，那么供应链物流成本的管控就不能单一的进行某环节的管控，要进行整个供应链中全方位的管控，然后寻找问题，进行优化。在当今信息社会，消费者看中的不仅仅是价格上的优惠，还有更多的是增值服务，比如送货时间短，产品生产日期近等，这就使得企业不仅仅得保证自己的产品质量和销售量的情况下，想要抢占更多的市场和消费者，物流的管控特别重要。但这需要的不仅仅是运输环节的物流效率高，还有装卸搬运环节的，销售环节的，回收环节的等等，要综合整个供应链的物流成本优化，把物流成本的降低的目标贯穿于整个供应链环节，才能达到供应链物流成本管理最优。

（三）合理进行配送管理

配送是连接生产企业与销售商的重要环节，也是企业服务客户的质量的重要体现，更是物流成本管理的重要组成部分，在配送环节有很多方法可以有效减少企业的物流成本，比如：对配送车辆进行优化升级，增加里程数，减少耗油量;合理优化配送路径，用最短的路送最多的货物，提高效率;優化配送方式，降低运输成本，提高运输效率，缩短运输时间，提高客户满意度，增加市场利用率。

（四）合理进行物流信息系统应用

当今的社会是一个信息化科技化的社会，物流成本的管理更是需要更信息化的设备和系统来进行优化，物流信息化系统可以利用更全面更高科技的信息化对企业的供应链物流成本进行全方位的监控，协调和控制，由于信息化系统的日益完善，物流信息化系统可以使企业内部管理系统以及各个环节的物流环节进行整合分析，从而分析出各个环节的物流成本管理中存在的问题，进行优化升级。

供应链物流成本管理现在已经成为企业之间竞争的第三利润源泉，对于物流成本的管控要从小环节做起，从各个方面进行，更要从供应链的整体进行，要将企业供应链中的各个环节进行协调统一，充分发挥物流成本“第三利润源泉”的作用，降低企业整体的物流成本，增加企业的综合效益，使企业可持续的发展。

参考文献：

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[4]毛玉峰.基于供应链流程的物流成本核算与管理分析[J].智能城市，2016，11（274）：317.

（作者单位：新疆农业大学经济与贸易学院）