全面预算管理在企业应用中的探讨

李夏茹

摘要：基于对全面预算管理在企业应用的研究，首先，阐述将全面预算管理应用在企业当中，能够加强企业资源整合、加强企业内部控制工作、加强企业应变能力。然后，为使全面预算管理工作能够充分发挥自身最大价值为企业创造更多经济效益与社会效益，给出完善预算考核评价体制、建立健全预算分析体系、加强与战略目标的结合、构建预算管理信息系统等应用策略。最后，要认识到全面预算管理对企业发展的重要作用，从而将其应用在企业当中，推动企业更好发展。

关键词：全面预算;企业;考核评价

随着国家的快速发展，社会市场中各企业之间的竞争日趋激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中取得更好成绩，需要加强企业全面预算管理工作。全面预算管理能够对企业各个业务、财务工作以及全员等进行全面细致的管理。可以做好企业各部门之间的责任分化，使各工作人员能够明确自身权利与责任，及时做好每项工作。只有加强企业全面预算管理工作，企业内各项工作才能够顺利进行，员工能够拥有较强的责任意识，优化企业资源配置，使员工都能够在自身岗位中发挥最大价值，为企业创造更多经济效益与社会效益，推动企业更好发展。

一、全面预算管理對企业发展的重要作用

（一）加强企业资源整合

企业资源包括许多内容，例如，人力资源、财力资源、管理资源以及物力资源等，由此可见，企业资源在企业发展中的重要作用。在我国众多企业当中，有部分企业资源充足，相应的也有部分企业资源短缺。无论是资源充足还是资源短缺，都需要将企业有效资源充分发挥其最大价值。而全面预算管理工作，就能够有效利用企业资源为企业创造更多经济效益与社会效益。全面预算管理工作能够将企业发展目标作为核心内容，并在此基础上实现企业资源整合与优化配置，保证各个资源能够在最大程度上发挥作用。与此同时，全面预算管理工作对企业长期战略目标的实现具有重要作用。

（二）加强企业内部控制工作

在企业中实行全面预算管理，可以为企业中各预算部门制定科学合理的前进目标。例如，应收账款周转率指标、边际贡献指标、成本费用控制指标等。企业内各部门为更快实现这一目标，需要加强管理与控制。在企业当中，各部门之间的工作相互联系[1]。所以，全面预算管理能够加强企业各部门工作之间的衔接，促进各部门工作人员之间的交流与沟通。使企业各部门之间形成相互制约、相互发展的关系。各员工之间能够和睦相处，创造良好工作氛围，从而进一步加强企业内部控制工作。

（三）加强企业应变能力

在企业发展过程中，不可避免受到外界因素等的影响对企业经营造成制约与风险，从而阻碍了企业经营目标的更好实现。面对这种情况企业需要制定相应的应急预案与制度等来抵御外界给企业带来的风险，而全面预算管理工作能够有效实现企业抵御风险的目的。如果企业想要进一步扩张预算范围与预算规模，可以采用弹性预算方式。这样才能面对各种情况的发生，避免在遇到问题时反复修改预算内容，从而对企业更好发展产生影响，弹性预算可以站在客观角度上对预算实际情况进行分析与研究。与此同时，企业如果想要对经营结果的预期进行调整与修改，可以通过滚动预算形式。通过对未来经营内容的不断调整，从而制定出有效工作措施，使企业应变能力得到有效提升。

二、全面预算管理在企业中的应用策略

（一）完善预算考核评价体制

预算考核评价体制对企业全面预算管理工作具有重要作用，所以，要对预算考核评价体制进行完善。预算考核评价要定期开展，需要根据全面预算管理的关键工作与关键环节，采用最为适用的考核评价措施与标准，从而保证考核评价结果的科学性、合理性与公正性等。在预算考核评价体制完善过程中，需要实现定性考核与定量考核[2]。定性考核指标需要将企业全面预算管理评价工作进行细化，针对不同评价指标制定不同评价标准等。定量考核指标需要根据企业财务指标以及绩效指标进行明确，在企业预算考核评价当中，需要将定性考核与定量考核进行有机结合。需要将预算考核评价体质与考核评价工作落到实处，要在企业内实现全覆盖。各部门在企业预算管理工作中都拥有自身权利与责任，所以，可以根据不同部门或者层级，采取分层级考核形式。考核评价者可以从多方面进行，例如，上级对下级、同事对同事以及自我评价等。

（二）建立健全预算分析体系

如果想要使全面预算管理工作能够充分发挥自身最大价值，需要建立健全预算分析体系，同时要对预算分析体系的责任主体进行明确。因为预算管理部门在企业全面预算管理工作中占据重要作用，所以，可以将企业中各个预算执行部门视为责任主体，从而将各项预算业务分析工作与职责落到实处。要对企业全面预算分析报告制度进行完善，对预算分析流程、内容、方法等进行明确规范[3]。预算分析报告需要根据组织机构层级展开，例如，企业全面预算分析报告需要对企业整体预算情况做出分析与整理，而企业中各部门的预算分析报告需要对各个工作与业务做出分析与整理。这样才能保证企业全面预算分析工作全面展开，避免漏算某一工作或者项目，从而推动企业更好发展。

（三）加强与战略目标的结合

在企业全面预算管理工作中，只有明确预算目标，才能够在此基础上做好企业预算编制工作。而企业全面预算目标的明确，则需要根据企业战略目标展开，这样可以强化战略目标在预算目标的确定与预算编制工作中的重要作用。所以，要加强全面预算管理工作与企业战略目标的相结合。可以采用滚动预算形式，而滚动预算层次大致可以分为季度滚动预算与三年滚动预算两种，这样可以对企业全面预算管理工作起到良好辅助作用，强化全面预算管理与企业战略目标的相结合，使全面预算管理能够充分发挥自身作用，为企业创造更多效益。

（四）构建预算管理信息系统

企业需要在内部构建相应的预算管理信息系统，将全面预算管理工作与预算管理信息系统相结合，能够进一步提升全面预算管理工作的质量与效率。与此同时，各项预算管理工作能够有效衔接与融合，从而保证各项预算管理工作能够顺利展开。除此之外，需要做好企业预算管理信息系统的监督与管理工作，安排专业人员进行相应工作。并且需要对系统进行定期检查，查看系统内部是否存在病毒等，不定时对系统进行查毒，安装相应防火墙等，避免企业预算等资料受到不法人员以及黑客等的攻击[4]。还需要对预算管理信息系统与实际管理工作的匹配情况进行检查，保证预算管理信息系统能够符合实际全面预算管理工作。在该系统的当中，需要对各类预算信息等进行详细记录，同时保证数据信息的科学性与准确性，从而为相关人员决策工作提供科学依据。与此同时，还要时刻关注是否会对预算管理信息系统造成影响。做好预算管理信息系统升级工作，保证系统与实际预算管理工作相吻合，进而推动企业更好发展。1. 预算管理系统的风险预警。2.企业应根据自身业务发展的变动及时调整预算，使得预算为业务更好的服务。但是不应脱离企业的战略目标。

三、结束语

综上所述，随着社会经济的不断进步，社会市场中各企业之间的竞争日趋激烈。所以，企业需要做好全面预算管理工作，将其应用在企业发展当中。从而使企业员工能够明确自身权利与责任，及时做好各项工作。全面预算管理的应用，可以使企业内各项工作顺利进行，有效资源得到科学合理配置，为企业未来更好发展奠定基础。

参考文献：

[1]王向前.试析全面预算管理在企业中的运用[J].财经界，2016 （11）.

[2]徐碧莹.全面预算管理在我国企业中的运用[J].中外企业家，2016 （36）.

[3]杨柏顺.全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨[J].财经界：学术版，2016 （19）：60-60.

[4]王亚兰.全面预算管理在企业中的运用探讨[J].财会学习，2016 （1）：48-49.