加强成本预算管理对企业经济效益的提升作用研究

宋留鑫

摘要：随着市场竞争越来越激烈，企业也面临着标价愈来愈低，人工成本越来越高等负担问题。因为一些企业的不良作风，使市场出现哄价抬价的现象，这种现象严重影响市场的经济效益，也让企业的利益受损，产品也随之质量降低，这样，不仅是企业自身受到影响，消费者也无疑遭受危害，所以企业更加重视起成本费用的管理，因此，成本预算管理渐渐会成为决策企业经营模式的重要参考因素之一。企业通过加强成本预算管理严格控制成本费用的支出，在保障企业工程项目责任目标实现的同时，也能使经济效益实现最大化，推动企业持续稳定地经营下去。本文着重探讨了加强成本预算管理的方法和建议对现代企业经济效益的作用。

关键词：成本预算管理;企业经济效益;作用研究

在企业管理中，除了需要合理控制好项目的各个环节，还需要注重成本预算管理。成本预算管理是一种短期性的阶段性的管理，主要目的是布置企业的下一步预算计划，并对各个部门的资源进行分配和协调控制。它能最大缩小企业的经营成本，创造最大的商业价值。成本预算管理在企业管理中占据着重要地位，是企业达到经营目标的重要手段。通过对企业投资的有效预算，能够提高企业经济的合理性，进而为企业的经济效益带来更大利益。企业如果要将成本预算管理贯彻到底，就需要对管理模式不断进行更新和完善，在这个充满竞争力的市场里提升企业的价值。

成本预算是成本管理中的一个重要环节，能够正确反映出企业的在各个环节过程中的经历消耗，也能将各种核算数据快速地反映给领导，使他们能够更准确地了解企业的经济状况，做出合理的决定，让企业在经营管理方面更上一层楼。首先，让我们先分析一下企业成本预算管理中会遇到的问题，先明确这些问题，才能更好地找到解决方法。

一、当前在企业成本预算管理中存在的问题

（一）企业预算管理和财务管理联系不紧密

在企业的成本管理中，如果工作人员不能正确认识到预算管理在整个经济运营过程中的重要性，只看得见眼前利益和短期盈利，却不管企业的长远发展，最后往往会造成企业内部经济的损失。正是因为企业相关人员没有将成本预算管理与企业的财务管理紧密结合，导致公司内部人员对财务预算的不重视，使预算落实的时候过于形式化，没有取得应有的作用。

（二）企业成本控制和预算的相关制度和方法不完善

近几年来我国大部分企业已经开始加强成本控制和预算的管理，按照目前的形式看，已经确定了一定的成效但相关的制度还不够完善或存在一些漏洞。尤其是在经济发展迅速的今天，一些企业内部的技术和产品都更新得比较快，如果在项目预算中仍旧使用固定的定额换算，那么现行的预算管理制度则很难适应这种市场变化，从而落后于市场的发展和进步，影响企业下一步的运营计划以及要达到的预算目标。

（三）在企业招标投标制度管理中存在漏洞

招投标现如今是企业中很常见的经济活动，企业通过这些活动能够选择优质的项目，按照企业合适的路线进行建设。但市面上一些招投标管理制度存在许多漏洞现象，导致一些企业恶意抬高或压低项目预算，使真正优质的企业不能选择适合自己的项目或使企业在中标过程中花费的成本比预计要多得多。如果没有相关的监督管理机构能出面改良招投标的制度，那么以后还会有更多的企业深受这些制度漏洞的损害。

（四）在企业预算动态观察方面的研究不够全面

预算动态观察指的是企业不光要做好成本的预算管理，还要时刻建设预算监测和控制等方面，使成本预算做到“动静结合”的控制措施。这样，管理人员可以依照这种控制模式将成本预算制度提升一个层次，减少预算不利的危害，使企业的经济损失降低到最少，这对预算工作的工作效率也有很大帮助。

二、成本预算工作的必要分析

对于一个企业来说，能决定其真正盈利的直接因素就是成本的使用和产品价格。其中产品价格是随市场情况波动的，而成本却是一个企业可以控制的。如果企业能将成本利用最大化，既不损害消费者的利益，也不让企业亏损，那么这个企业一定是成功的，在市场中竞争力也是强悍的。通过成本预算，企业的财务人员能及时监督和监控预算成本的执行情况和归属情况，企业领导通过成本预算也能及时对企业决策做出评价和测定，从而加强企业经济效益的提升。如果企业领导在企业经营过程中只一味追求短时期的利益，而盲目地扩大产品生产量，极易造成供大于求的局面，使成本消耗大于收入量，造成企業亏损的情况。所以一个企业要持续稳定的前进，拥有一套科学化的成本预算管理制度是十分重要的，它能带领企业稳中求胜，充分体现企业的经济利益最大化。

三、成本预算对提高企业经济效益的作用

成本预算作为一个企业财务工作的重点之一，真正将成本预算工作落实到位不光是企业，还是整个社会不可分割的责任。一个企业在给产品定价时就应该考虑到成本这个因素，既要保证企业能收回利润，又要让消费者感到满意获得认可，所以涉及的工作量也是极大的。而一些财务人员如果想从中收取不道德的利益，也不是不可能的。所以只有加强管理制度的各个层面，才能让企业的经济效益得到更长远的发展。如果企业想长远地在市场发展，拥有过硬的产品质量和优良的产品价格才是立足之本，而成本预算制度可以很好地权衡利润与质量之间的关系，从而使企业获得更强的市场竞争力，提高企业经济效益。

现如今的成本预算工作不再是简单的核算工作，而是一项覆盖面极大，难度较高，涉及人员要求较高的工作，因此，企业在选拔和训练人才上也有了高的要求。拥有一套严密的成本预算管理制度，能使企业的未来发展壮大，吸引更多的有才之士的到来，而制度的规范严格，也能充分监督和鼓励企业内部员工的工作态度，使他们能全心全意地投入到工作的热情中去，提高整个公司的经济效益。

四、如何加强成本预算管理工作

（一）建立企业成本数据分析表

成本数据分析表不仅可以反映出一个企业在各个阶段的经营情况，还能显示出企业的成本预算情况，使财务人员或企业领导能够更直观全面地了解企业的成本控制情况和实际企业的经济基础。但是要想建立一个系统化的成本分析数据表并不是件容易的事，首先，要全面完整的收集到企业内部各个部门的经济运营数据，还要将它们整合起来，其次，要善于在数据中找联系，让它们更加连贯，便于建立表格对企业财务状况进行分析。最后，企业要充分利用过去的成本预算记录，不断完善协调现如今的成本预算模式，让成本预算管理体系更加优良和实用。

（二）加强日常成本控制

加强成本控制并不是降低对产品的要求，而是减少无用开销和增加赏罚制度。例如，对于企业中的“公费开销”加强管理，严格审核员工每笔公款开销，对于滥用公款的员工实行严厉惩罚，要把公费的每一分钱都落实到实处，不得浪费。而企业领导也应该成立一个奖赏制度，将对企业有着大的贡献或为企业提出优良宝贵意见的员工给予奖励，激励其他员工奋发向上，也让企业成本有了更好的利用价值。所以，一定要从细节上加强成本预算的管理，促进企业经济效益的提高。

（三）加强成本预算人员的管理

任何企业都是由员工组成的，如果企业的员工都是品德素质低下，专业水平不够的人，那么这个企业也是没有前途的。国家有关部门早就规定，进行财务预算方面的从业人员必须考取专业的资格证书，具备一定的专业才能。所以，企业在招聘成本预算人员时，一定要查明是否持有证书并验明证书的真伪，仔细考察员工的专业素质。除了员工本身具备的专业知识外，企业也需定期组织人员开展培训工作，学习预算行业内的先进知识，优化和提高员工的知识储备，全面提高员工综合素质和专业能力。

五、结束语

总体来说，成本预算在企业运营过程中具有重要作用，是企业成本支出合理性的重要保障，也是提高企业经济效益的重要环节。而成本预算制度也是要迎合时代和市场的需要不断更新变化着，企业要适应和不断追求这种变化，创新自我预算模式，加强日常成本管理，提高企业财务人员的品质和专业水准，建立科学化的数据分析表，让企业明确成本预算的真正价值，从而提高企业的经济效益。

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