关于建筑工程管理信息化的探讨

王思蕲

摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程的规模日益扩大，传统的建筑工程管理模式已经难以满足建筑行业的发展需求，在一定程度上限制了建筑行业的发展。信息技术的广泛应用为建筑工程管理带来了全新的发展契机，建筑工程管理信息化对于提高工程管理水平、节约工程成本有重要作用。为促进建筑行业的快速稳定发展，提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化进行了深入探讨，以期能够提高建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程;信息化;工程管理

中图分类号：TU-02           文献标识码：A

随着大数据时代的来临，现代化信息技术的应用为建筑行业注入了新的生命力，有助于促进建筑行业的改革发展，创新建筑工程管理模式，也加快了建筑工程管理的信息化进程。然而当前信息技术在建筑工程管理中的应用仍旧面临不少问题，发展状况不容乐观。因此，相关管理人员应当与时俱进，采取有效策略来提高建筑工程管理的信息化水平，以优化管理效果，为企业创造更多的效益，促进建筑企业乃至整个建筑行业的良性发展。

1 建筑工程进行信息化管理的必要性和作用

1.1 建筑工程进行信息化管理的必要性

于建筑工程而言，固定性是工程项目最为显著的特征。建筑工程的施工全过程都是处于同一个地方，因而应用于建筑工程中的产品与设备等物资都是不可动的。在对建筑工程进行管理的过程中，如果依旧沿用传统的管理手段和方法，就难以及时对项目施工的实时状态进行有效管理[1]。相较于其他行业，建筑工程行业的施工工期是比较长的，短则几月，长则一年甚至几年。此外，由于建筑工程基本为露天施工，受自然环境的影响比较大，夏季施工和冬季施工存在着很大的差别，这在无形中增加了建筑工程管理的难度。因此，转变传统的管理方式，充分应用现代化的信息技术是优化管理效果、提高管理质量与效率的有效途径。

1.2 建筑工程管理实现信息化的作用

1.2.1 有益于提高建筑工程管理的水平

传统的建筑工程管理模式不但耗时费力，而且最终的管理效果也难以令人满意。将信息技术应用于建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理的工作效率，省去不必要的工作环节，省时又省力。信息化管理可以帮助管理人员对工程的具体施工情况以及施工进度进行准确而清晰的把握，从而可以强化对工程的监管，及时发现问题，进而针对问题采取有效措施加以解决，确保工程施工能够顺利开展，提高工程的整体质量[2]。

1.2.2 节约建筑工程项目的施工成本

在信息化技术的辅助下，建筑工程管理人员可以有效控制项目成本，并对其进行合理分配，能够准确记录项目成本的详细使用情况，在此基础上对其进行科学的评估，使建筑工程项目成本能够从源头上得到控制，帮助企业节约建筑施工成本，使企业更好地实现盈利目标。所以，建筑工程实现信息化管理对于建筑施工行业来说是非常必要的，我们应当积极推进建筑工程的信息化管理，提升管理水平，为建筑企业创造更多的经济效益。

2 建筑工程管理信息化发展现状

2.1 缺乏成熟的信息化技术

尽管我国当前的信息化水平总体处于上升状态，但是信息化在不同领域中的发展水平并不均衡。就建筑工程管理而言，信息化起步的时间比较晚，在专业技术应用方面并不是很成熟，与发达国家相比还缺乏一些专用技术，不能满足建筑工程的日常管理需求。部分管理人员的信息化水平较低，不能对信息化平台进行熟练操作，在管理过程中，“新老交替”的现象时有发生，在很大程度上降低了信息化管理效率[3]。与此同时，在应用信息技术进行建筑工程管理的过程中还缺少相应的辅助软件。这都不利于建筑工程信息化管理水平的提升。

2.2 信息化理念和管理意識比较淡薄

信息化管理为建筑工程管理注入了新鲜血液，使工程管理面貌焕然一新，极大程度上冲击了传统的建筑工程管理理念。从表面上看，主要管理模式未曾发生很大的变化，但是一些比较容易产生问题的点已经在无形中发生了改变[4]。部分管理者难以对信息化管理模式进行有效适应，依旧沿用传统的管理理念开展管理工作，管理者不能与时俱进，转变以往的管理理念，又无法对信息化管理提出质疑，比较依赖于存储的数据，致使工程管理工作出现一定的疏漏，在很大程度上抹杀了员工的工作积极性。

2.3 资金和人才投入不足

相较于施工设计领域，建筑企业并没有对工程管理领域予以高度重视，因此在信息化管理方面也没有予以足够的资金和人才投入，在一定程度上阻碍了建筑工程信息化管理的发展进程。一方面，资金投入不足是阻碍工程管理信息化进程的重要因素，由于缺乏足够的资金支持，在管理的过程中往往会面临缺乏关键设备或者设备质量不过关等问题，要想使工程管理信息化平台得到高效运转，先进的设备是必不可少的。另一方面，建筑工程信息化管理需要同时精通建筑管理和计算机的复合型人才，而当前高校所培养的复合型人才不能满足这一需求，信息化管理所需的复合型人才往往又因为薪资待遇不满意而拒绝工作邀请。

3 提升建筑工程管理信息化水平的措施

3.1 加快建设完善的数据平台

于建筑工程管理信息化而言，数据平台在信息化管理的过程中扮演着举足轻重的角色，对提高管理水平有重要作用，因此，要想解决当前缺乏成熟的信息化技术问题，就必须做好软件开发，加快数据平台建设[5]。大量的数据会在建筑工程的设计和施工过程中产生，而且在其他方面也会产生一些比较重要的数据，信息化管理可以对这些数据进行有效存储，并且能够迅速调用这些数据，从而提高管理效率，因此，建设完善的数据平台是非常有必要的，要想使数据平台得到专业化建设，建筑企业以及其他有关方必须对其予以充足的资金和人才支持，使数据平台的建设能够在短期内完成，从而使建筑工程的管理效率得到提升，为企业节约更多的项目成本，为企业的长远良性发展创造有力支持。

3.2 强化管理人员的信息化管理理念

要想强化管理人员的信息化管理理念，首先需要着手于企业领导，让企业领导能够对信息化管理有个全面的认知，形成信息化管理的观念和意识，从而使建筑工程管理信息化能够得到高度重视，为信息化管理的确切落实提供保障。其次是要加强信息化管理的思想体系建设，从思想层面上对所有建筑工程管理人员进行指导，以此来坚定建筑工程管理信息化的应用基础。只有在正确管理理念的指引下，管理人员才能有效运用信息化手段对建筑工程项目进行管理，从而实现管理的公平化与公正化[6]。最后，员工的薪资待遇以及管理者的态度表现在很大程度上影响着员工对企业的归属感，因此，建筑企业应当加强自身的形象建设，向广大员工和社会大众展现自身的正面形象，管理者在日常管理的过程中要始终秉持公平公正的工作态度，管理者要对信息化管理有个正确的认知，不可利用信息化管理的漏洞谋私利。与传统的建筑工程管理方式不同，信息化管理应用了计算机技术使数据更为准确，不易更改，但是也有一些别有用心之人在数据录入时有欺瞒行为，因此管理者不可对网络数据过度依赖，需要确切做好人工检查工作，仔细核实检查存有异议的地方，不可仅根据现有的数据就盲目做结论。

3.3 加大资金投入，强化人才培养

提高建筑工程管理信息化水平必须要有足够的资金支持，这部分资金支持一方面源于国家的财政支持，另一方面则源于地方政府的财政投入，剩下的就需要由建筑企业和社会各方共同承担[7]。就当前情况而言，只要有充足的资金来支持信息化平台的研发及发展，那么就会在很大程度上降低信息化管理所需要的费用资金，而研发是一项长期性工程，因此在研发的初期阶段需要投入大量的资金。这不仅需要企业加大对这方面资金的投入力度，而且也需要政府部门予以一定的政策扶持，以此来提高建筑企业促进建筑工程管理信息化的积极性。

此外，建筑企业还需加强专业化人才的培养工作。一方面，企业需要定期为管理人员开展信息化管理技术培训，提高管理人员的信息化操作技能，扎实理论知识，帮助管理人员更好地应用信息技术进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理的质量和水平。另一方面，企业要面向社会诚聘复合型的建筑管理人才，使其对企业现有的管理人员进行专业化指导，提高管理队伍的整体管理水平，从而有效进行建筑工程的信息化管理，不断优化管理效果，推动建筑企业的发展。

4   結语

综上所述，建筑工程实现信息化管理是时代发展的必然要求，因此，建筑企业管理人员必须与时俱进，正视工程管理信息化发展中存在的问题，针对问题采取有效对策加以解决，以此来提高信息化管理水平，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1] 汤佩韦.关于信息化管理在建筑工程管理中的运用探讨[J].环球市场，2019，26（2）：312.

[2] 张涛.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，6（23）：3885.

[3] 张爱菊，何江武.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，6（23）：3600.

[4] 雷霆.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，6（4）：2443.

[5] 王瑞华.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].幸福生活指南，2018，8（4）：25-25.

[6] 陈小明.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，5（35）：1121，1124.

[7] 陈玉林.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（29）：998-999.