财务分析在企业管理中的应用研究

摘  要  在互联网技术日益发达的状态下，市场环境不断出现新的变化，萌生出更多新的经营模式，呈现出多元化发展的趋势。在这样的环境中，传统财务会计的核算和监督职能已不能满足企业的发展需要，由财务会计向管理会计转型已迫在眉睫，现今越来越多的企业开始重视、应用管理会计助力企业发展。因此，会计工作由核算监督职能向管理职能转型，既是国家经济发展战略的需要，也是企业和市场发展的必然需求。本文主要对管理会计在企业管理应用中存在的问题进行探讨，并提出相应的改善对策。

关键词  管理会计  风险应对  企业管理  对策

当今时代，我国经济发展取得显著成果，经济社会水平发展水平不断提高，在企业发展壮大的同时，也面临着不断加大的竞争压力、国际风险和不确定性因素的挑战。面对着国内、国外竞争压力加大、风险提高，建立健全适合我国企业发展现实情况的管理会计制度、理念、运行机制就显得尤其重要。有效的管理会计将会为企业管理者提供高效、务实、合理的企业管理解决方案，因此受到国内外众多企业的青睐，成为现代企业管理的一个有效模式，但是在管理会计应用于具体企业管理中，也存在一定的问题和不足。

一、管理会计在企业管理中的作用

1.1客观分析经济前景，为决策提供依据

在企业经营过程中，经营决策的正确与否对企业的未来发展是起决定性作用。经营决策不仅需要管理层能够清晰地掌握企业的现状，还需要了解宏观经济及相关行业的产业政策，以应对企业未来发展过程中可能遇到的困境。如果企业的管理者有风险意识，储备3～6个月的资金需求量，同时采取能够适合本企业的各种自救措施，以应对市场变化，做好风险预案，就可以渡过难关。

1.2提供及时、全面的管理决策信息

由于企业业务模式的多元化，传统的财务会计还是要以过后的核算和监督为主，具有一定的局限性，对于经营过程中存在的潜在风险，无法做到事前规划与事中控制。管理会计是以财务会计的数据为基础，根据企业现实的财务状况，结合国家产业经济政策及企业所在行业的发展趋势，可以进行事前預判及事中调控，为管理者的决策提供相关的信息支持。

1.3参与建立业绩评价体系

财务业绩评价主要用于综合评价企业财务会计报表反映的经营绩效情况，而管理业绩评价指标主要是反映企业的经营增长水平、资本增值状况及发展潜能。如获利能力可以利用净资产收益率、总资产报酬率来衡量;资产质量情况可以利用总资产周转率、应收账款周转率来衡量等。利用这些指标，可以对不同部门的工作进行绩效考评，将其融入企业经营管理中，以提高经营管理效益。

二、管理会计在企业管理应用过程存在的问题

2.1应用范围不够广泛

就目前国内企业管理现状来说，传统的责任会计依然占据着企业管理方面的主导地位，管理会计的应用范围、参与深度、应用广度都还有较大的差距。目前，管理会计更多的主要是在大型公司和國有企业使用较多，在企业管理中，管理会计制度完善、有效管理参与等还有较大差距。管理会计手段应用到企业具体管理实践在大型企业使用较多，在一般企业管理中，管理会计真正参与企业核心决策、深度管理、战略部署上存在严重不足。管理会计作为企业管理的有效手段和决策依据，在激烈现实竞争企业的管理实践中，存在较大的提升空间和广阔应用舞台。

2.2针对企业管理实际问题，应用效果不够理想

管理会计作为新发展引进的管理手段，在我国的传统文化和企业发展历程中使用时间、手段方法、制度保障等方面有现实的不足，导致其对现代企业管理的过程中容易浮于表面，不能有效的解决核心竞争力提升的关键问题。同时，在我国企业管理发展进程中，管理会计作为企业管理的一种有效手段，还没有真正融入企业有效管理中，在企业管理中发挥出来的在成本控制、内部管理、核心战略制定、企业发展方向等问题上有效性和针对性还有进步的空间。

2.3管理者对管理会计认知不足

现阶段，大多数企业的管理者就是企业发展的风向标，他们以个人的经验和认知来管理企业，并没有结合企业所在行业的发展趋势、宏观经济形势等情况，导致很多企业因经营不善而倒闭。企业管理者包揽了全部管理工作，财务人员在实际的工作中主要负责费用单的审核、会计核算、报税及出报表等，这些仍是传统会计的工作。而对于管理会计是什么，能做什么都一无所知，也觉得管理和自己的工作没有任何关系，甚至认为管理是企业领导的工作，会计是会计人员的工作，这两者是完全独立的。虽然有一些企业管理者也学习了一些管理会计的方法和理论，如预算管理、企业战略等，但由于对管理会计的了解及应用不够全面，因此也没有达到预期的效果。

2.4管理会计的理论知识与实际经营脱离

管理会计起源于国外，在社会进步和经济发展的过程中，在原有的财务会计不能满足企业发展需求的情况下应运而生。经过多年的实践累积，管理会计理论体系已日趋完善，但此理论在我国企业应用过程中却产生了一些问题。对此，企业管理者没有应用管理会计的知识去思考及解决，而是沿用惯性思维和自己的经验、认知去解决问题，结果是不仅没有妥善解决问题，有些甚至对企业管理产生了不良影响。这些都进一步说明管理会计在企业的实践应用中还存在诸多问题，没有起到为企业经济发展服务的目的。

2.5企业会计人员的素质及定位影响了管理会计的应用

在企业经营过程中，管理会计的具体工作由会计人员来完成，而现实中的企业会计人员，他们将大部分精力放在事后的分析总结报告上，轻视事前事中的分析决策。在公司的运营中，财务部门是唯一与所有部门都有业务往来的部门，但财务部门与业务部门的数据却很难实现一致。他们为了完成上级领导交代的工作，更注重工作的形式，对公司的预算、分析与决策却很少参与。会计人员的素質直接影响管理会计工作的质量。

三、管理会计在企业管理中的对策

3.1与时俱进，提高管理者对管理会计的认知

企业管理者要树立运用管理会计辅助管理决策的观念，认真学习管理会计相关理论，将管理会计理论运用到实践中，为企业的正向发展奠定管理基础。其次，要在企业管理中实行考核制度，把推进管理会计的工作进度作为考核内容，从而促进管理会计在企业管理中的广泛应用，助力企业发展。最后，对财务人员进行管理会计专业知识培训，为其在具体工作中熟练应用管理会计打好理论基础，为管理层的决策提供数据支持。企业在学习培训的过程中，通过考评制度对学习的效果加以考核，这样不仅可以充分调动学习者的积极性，检验学习效果，而且也为企业未来的财务工作打下坚实基础。

3.2研究管理会计的基础理论

对于管理会计基础理论的研究，要以适应中国特色的社会主义经济体制为出发点，结合企业的实际运营情况，归纳总结管理会计的理论，使其更具有实用性和应用性。同时加强对管理会计案例的研究，对于成功的案例作批判式的应用，对于失败的案例，研究失败的原因以避免重蹈覆辙。做到理论指导实践，实践反过来验证理论的应用性，进而形成适合本企业发展的管理会计体系。企业管理者要善于研究企业的管理活动，通过现象看本质，发现规律，活学活用。特别需要关注与企业未来有关的信息，可以很好地为企业服务，激发企业的管理机能，适应市场发展，有效地促进企业经济效益的增加及社会经济的发展。

3.3提升会计人员的综合素质，转变财务定位

首先，解决社会需求问题是企业存在的根本。企业的经营就是“价值链”实现的过程，要实现“价值链”最大化，就需要组建一支综合能力强的管理会计队伍。通过了解分析行业的“价值链”，发挥管理会计提供信息的相关性，更注重细节的特点，这样才能为企业目标的实现更具一步。

其次，由于人工智能的普遍应用，很多企业对简单、重复的工作，例如发票开具、费用报销的扫描、往来账款的处理等都交给财务机器人完成。要达到预期目标，需要管理会计主动融入业务，针对不同的业务模式进行事前的预测分析，采取不同的分析方法，有利于自己的优势，从而达到企业在不同的环境下的目的。

最后，财务工作的重心由事后移至事前和事中。虽然事后总结一直被视为是重要的内容，但财务部门过于注重过后的总结，而不事先做好分析对策，是很难适应现在的发展形势的。事中应及时控制和反馈，发现问题及時解决问题，不要让错误一直错下去。

四、结束语

总而言之，在管理会计这个行当中，可以很好的为企业发展，加强企业的中心发展力。但任何事物都是双面的，管理会计一方面为企业的发展带来许多的好处，另一方面也有不好的一方面。对此，企业在发展中要加持管理会计，实时看到企业自身的闪光点，采取良好的措施，发挥管理会计支持决策的作用，为企业的良好发展奠定稳固的基础。

参考文献：

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[2]诸波，李余.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].会计研究，2017（6）：11-16，96.

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