企业文化建设在企业管理中的重要性

摘  要  随着外部环境和趋势的不断变换发展，竞争环境的多样化为企业带来机遇了同时也增加了十分大的挑战。为全面提升企业竞争力，加强企业的文化创新和改革力度，构造与企业经营思路和理念相一致的建设观和道德观。本文重点阐述了企业文化建立的重要性和关键要素，并展开了深入探讨和分析。

关键词  企业文化  企业管理  重要性

伴随信息化时代到来，各行各业都发生了巨变。为了进一步提升企业的竞争力，完成经营成果，企业要加强对企业文化制度和理念的重视，不断强化管理和组织内涵，让每位员工都可以详细了解公司的目标，增强使命感。

一、企业文化定义及其重要性

企业文化是指企业自创业初期开始，逐步发展壮大的整体过程。它所具备的核心价值观是企业可持续发展的动力以及企业精神。企业文化有规范、形象等多种体现形式，也是企业文化所对应的独有总和体现。一般来说，企业文化包括核心价值观、愿景和使命等综合要素。在一定条件下，企业文化能够将企业经营中的种种精神文化和财富转至为物质形态，这也是企业发展过程中，颇具特色的历史积累经验。一般来说，企业文化包含以下特征：

1.人文性和整体性

企业发展应该注重以人为本，加强对企业环境的重视，以及对于人员发展的培养。其中，尊重个人发展、关爱下属是关键。企业文化的规范其实就是要通过制度以约束群体行为，并实时借助激励以及奖惩制度，达成企业的目标。因此，无论是传统行业发展以产品为关键要素，还是新兴企业以技术和服务为要素，其实都离不开员工大众的参与。当然，其中最重要的变化当属企业观念改变，它逐步向人员的重视度和关怀度实施转移，形成一类全新的企业核心理念构成。因此，每一个人都能够参与其中，并且构成全部企业核心力量，亟需大家共同配合完成。因此，企业在发展过程中就要遵守规则制度匹配并实时有效落地，这离不开企业每个人的辛勤付出，更是企业文化中作为有机整体的具体体现。

2.单独性和继承性

一般来说，各个企业的文化常常会因为行业经营范围、管理要素和企业发展阶段的区别而具有非常鲜特色，因此每家企业的自主性十分重要，在一定程度上决定了企业文化的特殊要素。一般在企业创业初期，会初始打造一个基本的企业理念，伴随企业不断发展运转，企业在历经各项经营改革、市场变化和对手竞争下，形成了自身的经营特色和文化特点，这种从经验发展而来的企业文化精髓也随时沉淀并延续下来，牵引着当下企业发展经营中的每一位员工。

3.相似性和展开性

企业文化本身，其实反应了和时代呼应的一类关系文化，它的建立和开展其实离不开企业文化、环境以及历史背景的要求和塑造。也正因为如此，早就了企业文化之间互通的现状。企业文化需要在继承中延续下来，并且时刻紧跟时代发展要求，提升内涵，积极做好调整和优化。通过企业环境打造和外部环境变化，紧跟随时代发展步伐，持续完善创新打造企业文化标杆，树立典型形象。

4.企业文化的重要性

一是为了招聘和留住人才。只有在企业内部，尤其是在国有企业内部搭建完善的企业文化制度，才可以为企业的发展引入更多更优秀的人才。并且能够让员工认识到企业对人才的重视，提升归属感和工作积极性，增强工作饱满程度，在积极饱满的工作状态下持之以恒，积极实现工作态度转变，提升员工的认可度和忠诚度，降低员工流失率。

二是塑造良好形象。企业文化的塑造非常中哟啊，它不仅能够要求企业加强对员工的关怀和爱护，还可以让员工在较为轻松和愉悦的范围下，提升工作积极性，积极思考，完成良好的品牌塑造过程。这不仅仅可以给企业员工营造良好的企业印象，还可以在无形中树立积极良好的品牌形象，另所有合作单位提升自我价值实现，与企业保持良好互动和合理的关系，在企业形象以及信誉度之间寻求平衡，并且在提升以外另企业捕获完整的发展机遇，强化体现企业核心价值观。

三是增强生产率和质效提升。在优质企业文化之下确保企业员工具有更优质和有快速的工作效率并保持员工成长性和积极性，确保员工内涵增长。由于员工提升了工作效率，并且确保工作质量完善，企业的流转速度和财务状况都会有明显改善，不仅可以有效增加企业利润，还可以让企业有更为宽广的发展前景。

二、企业文化发展中重点存在问题

1.对企业文化认知程度需要提升

在当今企业中，部分企业管理人员过分关注企业经济利益，在一定程度上忽略了对企业文化搭建的重视程度。其实，在当今知识经济时代，企业文化的发展根基在企业发展中占据十分重要的地位，它不仅仅是进行企业有效管理的支撑，更是企业得以发展的主要推动力量。但由于部分企业管理人员尚未深刻认识到企业文化建设的必要性和关键所在，在很多企业内部并未搭建形成完善高效的企业文化系列，也根本无从体会到企业发展的内涵价值。

2.关注形势忽略了内涵

一些管理人员由于经验和学历的因素制约，在发展理念和思路等方面存在一些问题，无法全面有效的完成对企业文化整体环境的塑造和打造，这些因素都造成了企业文化落实不足，有的甚至只是将企业文化作为提升口碑和业内宣传的方法和手段，没有相应的内涵和具体安排。其实，部门企业内部在开展企业文化建设时，不應该仅仅关注标志和标语口号，而是要加强实现企业员工发展和企业理念之间的互相认同和理解，通过搭建良好完整的企业价值观，努力实现对员工的教育培训好督导，促进企业员工与企业协调共生发展。如果仅仅让让企业文化流于形式管理，会令企业文化建设丢失价值达不到预期成果收获。

3.缺乏创新

企业文化十分重要，是一家企业发展的根基，因此在企业内部不要搭建符合自己特色的企业文化制度和规范，并依据内部发展历史和具体方式的区别，搭建同时满足时代潮流和企业发展内涵的文化体系。但同时，根据当前一些企业文化发展和历程演变来看，绝大多数企业内部所搭建的企业文化其实具备一定的存在相似性和传递性，并未充分展现自身企业发展特点，甚至缺乏一定的创新思维，缺乏相关的理论依据。

三、企业文化建设发展战略

1.提升企业文化领导力提升

众所周知，企业文化在促进国企发展中起着十分重要的作用，也是企业发展的有力支撑保证。若想企业管理人员深刻体会企业文化建设内涵，需要在企业内部通过完善有效的社会活动共同形成对企业文化氛围的支持和保证。尤其是企业内部的管理人员更要加强对企业文化掌握和了解，通过用以自身能力提升和定位全方面满足企业文化落地效果。同时，通过设置合理的建议和措施，令所有部门领导和员工加强对文化建设力度的把握和重视，最终以当今市场经济需求为根本，搭建合理的企业持续发展内涵，将企业文化理念根植落地。此外，在加强企业文化建设以及企业管理之间的相互融合，积极借助发挥企业文化宣导主体作用，促进企业内部人力资源协调发展。

2.切实提升员工主观能动性

在企业内部加强资源整合和利用，确保企业实现资源配置稳定和先进，积极调动企业内部人员对参与企业文化理念的积极态度，期望以此实现企业员工的团结力和向心效应增强，充分让员工增加自我实现满足感，持续保证积极良好的心态投入工作和生活。在加强、提升工作效率的同时，实现企业经济体量增长。另外，为充分实现企业文化建设力度和氛围，要加大对相关人员的关心力度，确保每一位员工都能够得到思维模式和工作方式的尊重和认可，使每名员工都充分实现个体进步和发展，在一定程度上形成完善的企业使命感和责任感。

3.丰富企业文化建设特色

坚持以企业发展根基为目的，明确搭建企业文化建设相关原则和目标，通过详细的分析掌握，让企业全面掌握文化建设整体流程。并且积极促进企业紧跟社会发展节奏，利用自身特点和时代变化，确保企业内部文化体系的建立和内涵发展，充分确保企业管理人员与企业员工之间的紧密合作，积极强化每一位员工积极性增加。此外，企业需要重新反思和构建企业文化特色，通过相关部门人员的对接和联系，全面实现企业发展的掌握和未来分析发展，坚持以企业特点和企业建设内涵为基础，搭建隶属于企业本身的框架体系，造就活力满满的企业文化并开展实施操作，充分确保企业健康有序发展。

4.提高对文化建设的理解

企业尤其要注重企业文化相关思想意识的重视和提升，全面把握掌控文化建设体系，确保工作稳定推进。还需要加强对企业文化的宣传和品牌打造，力争从企业普通员工开展，逐步打造文化建设品牌，确保对其重要性进行掌握和理解，全面推动企业文化建设。坚持提升企业文化思想意识搭建，促进企业文化建设水平有效提升，促进综合能力打造，加快增强员工的归谁感，保障文化搭建效能。

总之，近年来企业发展规模和效能逐步提升，企业的内在核心竞争力也在飞速增长，企业文化的建立对于提升企业竞争力十分重要。对此，我们需要搭建完整完善的企业文化体系，确保内部员工具有坚实的力量。只有这样，才能够确保企业文化充分展现效果，让企业在优秀的企业文化中发展壮大，确保根基稳步。

参考文献：

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[2] 李欣. 企业文化建设在企业管理中的价值分析[J]. 新商务周刊， 2019 （23）：154，156.

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