企业信息化建设与企业管理创新

摘  要  经济社会的稳定发展促使信息化建设开展推广应开展使用，相关信息化水平也在一定程度上实现了飞跃。从我国社会发展的历程来看，信息化管理的内容十分重要，必不可少。基于此，本文主要对目前企业信息化建设以及和企业管理创新进行了描述和分析，同时针对存在问题，提出一系列具有针对性的解决与改善措施，争取能够促进企业的快速发展和经济社会的高速进步。

关键词  企业信息化  建设  企业管理

经济社会的发展对企业现代化运营管理提出了更高更全的要求，一些传统低效的管理方法已经不再适用。当今企业需要加强深化改革、与时代同步、兼顾发展，深刻认识到信息化建设以及管理创新的优势，并在逐步深化思考与追寻的努力和过程中，加强对现代化和技术化的应用和革新。通过追踪有效系统的信息化体系建立，在开创、优化、重塑等概念基础上提升管理效率和业务质量，优化创新发挥管理质效，持续提升整体实力。

一、信息化建设以及管理创新

现阶段，企业进行信息化创新业务，一是可以为企业的信息化建设和发展奠定基本基础，二是加强为企业的创新发展建立全维度的方案和行动计划。从更深远意义来看，企业信息化建设甚至可以说是贯穿企业整体发展过程的深刻变革和改造，从一定程度上甚至算是企业发展中的深刻革命，它和传统的企业管理的模式和方法具有十分巨大的差异和区别。其核心内容和重点主要是创建整套完善管理体制，另相关企业能够充分体现和满足现今阶段的市场环境和需求，从而更加效率的确保企业予以规范化管理和建设。当然，企业高管极为关注的一点是：企业信息化历程不仅要加强完善企业管理理念，还要对企业考核评价体系统予以创新。因此企业信息化建设以及管理创新搭建非常重要，互通有无且紧紧关联。企业若是仅仅实现表面上的工作开展和结合，势必会在很大程度上限制企业发展造成恶性循环。因此，只有所有管理者都能够全方位的开展根基上的工作，才能夠逐步防范企业具有内涵，以规避被竞争激烈的市场摒弃和淘汰。企业若想在较好环境和氛围中取得较快的发展和推进，必须要加强对自己信息化建设和水平的认可和掌握。综上所述，企业管理和创新其实不仅可以加速他推进企业的高速进步和发展，而且还可以确保企业良好经营和不断发展。

二、企业信息化发展困境

1.资源投入成本高

当前社会，企业在通常在进行信息化建设中，需要大量投入成本，例如人力、资源、资金等。只有当投入的资源以及成本在处于较为完善的状态时，才可以充分发挥作用，取得良好效果。当今，绝大部分企业由于脆弱的经济实力，会时常处在一种十分孱弱的氛围和状态中。如果叠加其自身的管理体系不够完善，则十分有可能造成企业信誉度和口碑降低。然后，企业若坚持在此种情况下进行融资和借款，就会造成一定禁锢。同时，如果企业坚持信息化建设，投入资金量也会十分巨大，若无法承接后续的资金和资源投入，则极有可能造成前期的投入浪费。

2.信息化理念不够深化

随着社会发展日趋成熟，绝大部分企业其实都想利用信息化系统搭建以期获得相对应的经济收益。但同时，在实施过程中，有些企业紧紧是一味加强了自身收益和效益的获取，忽视了应用信息化技术方面究竟如何进行业务落地和解决实效。一般的看，绝大部分企业其实都认为信息化的技术发展仅可以理解成为一个为自身带来经济收益和效益的框架，并没有深刻分析以及认识真正内涵。总体看来，企业信息化最后的目的，其实是为了快速增加企业生产效率，加强业务模式整合和再造。此外，企业最终取得经济效益，出发点在于深刻掌握信息化产业和技术，有利于高效解决问题，并从中获得经济效益。

3.信息化建设应加强顶层建筑

前期，由于部分管理者对于数据的体系化建设不够重视，间接或直接导致了数据应用和企业并没有有效融合，也因此企业的信息化建设较为凌乱和散点，缺乏整体的系统性规划。其实，在企业管理期间，依然在一定程度上保留了较为传统理念，若通过单一渠道集成数据支持，则对数据自身的内涵和价值缺乏必要性分析和掌握。在一定程度上，企业的信息化体系建设不紧紧依靠单独个体进行发展，而是需要一个十分系统且明确的工程架构。这方面极其需要业务进行整合，积累企业多维度方面的数据积累以及战略规划措施。此外，数据也需要具有及时和个性化特质，依靠多角度的收集和分析，这十分需要企业迅速制定系统化规划建议。

4.信息化建设人才少

当今，我国企业的信息化建设还处于较为初级的阶段和层次上，在这种情况下，人才队伍建设迫在眉睫又具有一定困难。其实，目前国内外都缺少较为专业的人才，而人才队伍的搭建又是一个漫长的过程，人才体系化建设会给信息化发展和进步带来困难与挑战，对于企业如何适应市场环境，具有十分重大而艰巨的限制因素。即使相当一部分企业拥有具备信息管理能力的人才，也是基于对部分计算机系统和技术的掌握和了解，缺乏对整体系统架构的掌握和理解。

三、开展企业信息化和创新对策建议

1.加强企业信息化管理

若想加强企业信息化管理，要把企业信息化建设视为企业管理的核心重点，以此定期、及时针对企业信息架构进行研究和推广。同时，企业管理人员还需要加强对自己业务管理以及信息化管理的描述和开展，针对日常工作体系时常出现的问题和成因进行相关故障排除以及检验，进行发现并解决问题，以此确保系统架构的稳定和安全。此外，相关企业在开展绩效管理中，还要在前期对规划设定的信息进行绩效指标管控和衡量，进而对评估实施结果和数据进行相关完善流程，以期对于企业发展和员工管理具有实效。

2.深度应用信息化应用

企业高管若想把信息化管理加强落实，需要对最新的信息化技术和资讯进行专员化管理，并全面掌握熟知企业信息化管理细节和措施。目前，从当今发展阶段看，企业其实不仅仅应当对信息化的网络技术开展多元化管理，还需要及时有效加强对相关技术工具的应用和掌握，从而加强企业的业务流程梳理和架构发展，在一定程度上获取信息化技术以及企业管理方面的深度融合嵌套。此外，企业若想增强自身市场影响力和竞争力，需要及时将大量资源投入至企业信息化体系建立中，并以此为企业的财务管理建立有效基础。

3.有效运用新技术

若想在市场中，获得极具效率的发展以及进步，需要全面及时的应用全新技术。第一，企业需要迅速把握眼前机遇，加强全面开展技术革新事宜。第二，企业需要安排相关人员进行先进性学习，全面掌握当今社会中先进的互联网手法和思路，不仅能够帮助企业加强认知和客户了解深度，有效甄选资源，还能够为企业经营和发展梳理坚实有效基础。第三，企业还需要在极短的时间内改善过往业务模式，加强创新和数据完善工作，其中非常值得关注的是，国家为企业企业提供战略支持，其中包括部分政策和措施。紧跟市场和国民对产品需求和延展，企业信息化程度和创新也都逐步面临着较为严峻的挑战和基于。因此，企业需要以更快更强的速度实施改革并轨，从而早日达成发展目标，至此可以最大限度为企业未来发展奠定良好基础。

4.实施制度和流程再造

对于一个企业来讲，有序发展和高效专营的关键基础就是要创建企业自身设立的规章以及制度。因为人为设定因素干扰，难免会出现相关问题以及疏漏。对于其中的問题，企业管理者需要加强完善以及改进，进而通过不断扩充和整合完备，在企业建立规章制度基础上快速推进企业发展。这些方面，对于企业管理所需要采取的创新措施十分重要。同时，企业管理人员在开展规章制度设立同时，也要根据企业具体情况和实际工作内容来开展。例如从企业战略目标、投资力度、成本等方面综合入手。总体上看，企业若想促进自身系统化建设力度，需要创立相当一部分规章制度用以提升自身成效，此外，规章制度还可以从根本上规范企业各项工作推进和开展。

5.加强专业队伍建设，最大化发挥管理效能

企业实行信息化建设，需要全体系、系统化掌握管理人员知识体系、推动业务水平和整体素质提升。例如，在绩效考核基础上加强管理队伍体系建设，针对性采用线上和线下结合方式，全面增强管理人才引入和岗位培训环节措施，全面引领和指导管理人员通过线上和线下结合方式，学习信息化建设技术和理论，提高综合知识层次，为信息化建设和管理创新力度奠定极为重要理论依据。此外，企业需要在线上和线下结合，通过打造多种多样的实践培训活动，另管理人员在多维度实践过程中增强信息技术采用、综合业务实践和问题处理能力。有效通过创新最大化，发挥基础管理效能，有效率的开展业务活动和工作，用以实现管理信息化的深层次战略目标。

总体看来，当今阶段企业发展过程中，对于管理人员信息处理能力和创新模式能力提出了更高的要求，对于快速增强企业市场竞争力、实现企业稳定有序发展有了十分重要的意义和作用。企业管理者需要全面掌控企业工作流程和模式，促进企业各流程环节和体系条线之间的融洽和归属，有助于推动自身工作成效稳定发展并促进企业快速发展。

参考文献：

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